培训师必备游戏.ppt

企业COACH世界 培训师的百宝箱（一）培训师的百宝箱（一）123123课堂游戏实战精选课堂游戏实战精选企业COACH世界 课程提纲课程提纲•破冰类游戏(5个) •暖场游戏(5个) •沟通游戏(6个) •团队游戏(6个) •户外游戏(3个) •领导力游戏(4个)企业COACH世界 研讨安排研讨安排时间安排 •9:00-12:30课程时间 •12:30-13:30午餐 •13:30-17:30课程时间 研讨方式 •强调实际操作 •稍作点评 •部分游戏不全部完成企业COACH世界 自我介绍自我介绍•姓名 •公司 •介绍自己的三个特点企业COACH世界 破冰游戏破冰游戏•名字接龙 •扑克组合 •铁钉游戏 •雨点变奏曲 •猜猜我是谁企业COACH世界 暖场游戏暖场游戏•闻心而动/小蜜蜂•大树与松鼠•数字接龙•找变化•猜名人游戏企业COACH世界 沟通游戏沟通游戏•苹果与凤梨•数字传递•交通阻塞•囊中失物•取水游戏•商店打烊时企业COACH世界 “ “苹果与凤梨苹果与凤梨” ”游戏引导方向游戏引导方向1 1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题 ？？ 2 2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗？、每一个人都清楚信息的传递位置了吗？企业COACH世界 “ “数字传递数字传递” ”游戏引导方向游戏引导方向1 1、沟通的障碍有哪些？、沟通的障碍有哪些？ 2 2、如何才能够保证正确传递？、如何才能够保证正确传递？企业COACH世界 “ “交通阻塞交通阻塞” ”游戏引导方向游戏引导方向1 1、教练是如何指导学员的？、教练是如何指导学员的？ 2 2、游戏规则每个人都清楚了吗？、游戏规则每个人都清楚了吗？ 3 3、如何能够出色完成任务？、如何能够出色完成任务？企业COACH世界 “ “囊中失物囊中失物” ”游戏引导方向游戏引导方向• •看似不可能完成的任务我们如何去完成看似不可能完成的任务我们如何去完成? ?• •沟通之前沟通之前, ,首先告诉的是自己的信息首先告诉的是自己的信息• •沟通中需要聆听沟通中需要聆听? ?• •如何避免沟通上的障碍如何避免沟通上的障碍? ?企业COACH世界 “ “取水游戏取水游戏” ”游戏规则游戏规则• •队一与队二共同完成任务。

队一与队二共同完成任务• •4545分钟内，要将路线图画出分钟内，要将路线图画出• •不得语言交谈不得语言交谈• •只能由通讯员到中转站，送达与阅读信息只能由通讯员到中转站，送达与阅读信息• •信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时1 1分钟• •每进行每进行1515分钟后，通讯员可申请分钟后，通讯员可申请1 1分钟的面谈分钟的面谈企业COACH世界 “ “取水游戏取水游戏” ”引导方向引导方向• •沟通是很难成功的，要付出巨大努力沟通是很难成功的，要付出巨大努力• •不要假设别人跟你想的一样不要假设别人跟你想的一样• •要想获得全部信息，必先奉献信息要想获得全部信息，必先奉献信息企业COACH世界 商店打烊商店打烊企业COACH世界 团队游戏团队游戏•丛林逃生(沙漠逃生)•平结绳圈•赌球•巧解绳结•迷宫•红与黑企业COACH世界 “ “沙漠逃生沙漠逃生” ”游戏引导方向游戏引导方向培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：培训师在分析时主要掌握两个关键的地方： 1 1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队 工作的效果（工作的效果（1+11+1大于大于2 2）；）； 2 2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该 个人的意见对小组的影响力。

个人的意见对小组的影响力 有关讨论：有关讨论： 1 1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？ 2 2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？ 3 3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？、你所在的小组是以什么方法达成共识的？企业COACH世界 “ “平结绳圈平结绳圈” ”游戏引导方向游戏引导方向培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：培训师在分析时主要掌握两个关键的地方： 第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵； 第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵有关讨论：有关讨论： 如果我们面对的是一个恶性竞争的市场，我们该怎么办？如果我们面对的是一个恶性竞争的市场，我们该怎么办？企业COACH世界 赌赌 球球游戏目的游戏目的: :理解双赢思维，讨论如何达成双赢局面理解双赢思维，讨论如何达成双赢局面 适用对象适用对象: :所有人所有人 适合人数适合人数:24:24人人 预计时间预计时间:30:30分钟分钟 道具：便笺纸道具：便笺纸 场地：室内场地：室内企业COACH世界 看看 我我 们们 能能 赢赢 多多 少少 就就 赢赢 多多 少少企业COACH世界 “ “赌球赌球” ”游戏引导的讨论方向游戏引导的讨论方向§ §人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式§ §如何达成双赢如何达成双赢企业COACH世界 人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式• •赢赢/ /输（输（Win-LoseWin-Lose））• •输输/ /赢（赢（Lose-WinLose-Win））• •输输/ /输（输（Lose-LoseLose-Lose））• •赢（赢（WinWin））• •双赢（双赢（Win-WinWin-Win））• •不成交（不成交（No DealNo Deal））企业COACH世界 ““赌球赌球””游戏注意事项游戏注意事项§ §如果一直是双赢局面，如何处理如果一直是双赢局面，如何处理§ §赔率应该根据课堂情况随时调整赔率应该根据课堂情况随时调整企业COACH世界 “ “巧解绳结巧解绳结” ”游戏引导方向游戏引导方向有关讨论：有关讨论： 1 1、我们经历的是怎样的一个过程？（请学员来回答）、我们经历的是怎样的一个过程？（请学员来回答） 2 2、是否我们采取的方法一定是要统一的呢？、是否我们采取的方法一定是要统一的呢？ 3 3、我们怎样看待同伴的失误？、我们怎样看待同伴的失误？ 4 4、我们是如何不断的改进我们的方法？、我们是如何不断的改进我们的方法？企业COACH世界 “ “迷宫迷宫” ”游戏引导方向游戏引导方向• •如何看待团队中每一个人的作用？如何看待团队中每一个人的作用？ • •沟通过程中如何给出有效的反馈？沟通过程中如何给出有效的反馈？企业COACH世界 “ “红与黑红与黑” ”游戏规则游戏规则Ï通过经纪人做10笔生意，1笔做完，结 帐，Ï再做下一笔生意。

红 1 红 1 黑 -1 黑 -1 红 -3 黑 +3 Ï第5-8笔生意得分要×2 Ï第9-10笔生意得分要×4企业COACH世界 户外游戏户外游戏•报数•抛球•瞎子摸号•运水关卡企业COACH世界 报报 数数游戏目的游戏目的: :挖掘团队潜能；领导的责任挖掘团队潜能；领导的责任 适用对象适用对象: :所有人所有人 适合人数适合人数: :2020人以上人以上 预计时间预计时间: :2020分钟分钟 道具：道具：秒表，口哨秒表，口哨 场地：场地：室内、室外都可室内、室外都可企业COACH世界 ““报数报数””游戏之游戏规游戏之游戏规 则则• •相等人数的两组，快速正确报数相等人数的两组，快速正确报数 • •选出男女领队各一名选出男女领队各一名 • •比较比较8 8局，每局输者受罚局，每局输者受罚企业COACH世界 “ “报数报数” ”游戏引导方向游戏引导方向• •团队的潜能跟哪些因素相关团队的潜能跟哪些因素相关 • •如何激发出团队的潜能如何激发出团队的潜能 • •如果队员出错，我们会有什么表现如果队员出错，我们会有什么表现 • •领队如何发挥领导才能带领队员获胜领队如何发挥领导才能带领队员获胜企业COACH世界 领导力游戏领导力游戏•教练技术•管理角色•空方阵•杀人游戏企业COACH世界 教练技术教练技术游戏目的游戏目的: : 让主管学会如何进行指导下属让主管学会如何进行指导下属 适用对象适用对象: :所有人所有人 适合人数适合人数: :2020人人 预计时间预计时间: :3030分钟分钟 道具：道具：2121世纪灵感棒世纪灵感棒 场地：场地：室内室内企业COACH世界 ““教练技术教练技术” ” 之游戏规之游戏规 则则游戏规则：游戏规则：• •导师先教方法给教练，大约导师先教方法给教练，大约3-43-4分钟。

具体方法是定义分钟具体方法是定义 目标，定义形状，定义多边形的每边目标，定义形状，定义多边形的每边 然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决 定谁来代表小组进行比赛定谁来代表小组进行比赛 可增加可增加1212秒限时完成项目，正确的进行加分秒限时完成项目，正确的进行加分 三分钟练习，有谁摆不出来罚分三分钟练习，有谁摆不出来罚分企业COACH世界 “ “教练技术教练技术” ”游戏引导的讨论方向游戏引导的讨论方向教练的四字口诀教练的四字口诀 • •先说说看先说说看 • •做给他看做给他看 • •让他试试看让他试试看 • •旁边在指导看看旁边在指导看看企业COACH世界 管理角色管理角色游戏目的游戏目的: : 模拟部属与领导之间的沟通能力模拟部属与领导之间的沟通能力 理解领导、经理和员工的角色与职责理解领导、经理和员工的角色与职责 适用对象适用对象: :所有人所有人 适合人数适合人数: :2020人人 预计时间预计时间: :3030分钟分钟 道具：道具：任务单、便笺纸任务单、便笺纸 场地：场地：室内室内企业COACH世界 ““管理角色管理角色” ” 之游戏规之游戏规 则则游戏规则：游戏规则：• •5 5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接 主管的角色，三人扮演部属角色。

主管的角色，三人扮演部属角色• •任务分别写在以下的角色单中任务分别写在以下的角色单中• •上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系• •每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意每组需要共同完成任务。