澳门南光集团招聘.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑澳门南光集团招聘 篇一：南光(集团)有限公司 南光（集团）有限公司 房地产业务介绍 二级公司上海华高房地产开发经营有限公司成立于1992年,具有房地产开发三级资质.公司实行董事会领导下的总经理负责制,设有行政人事部、财务部、开发部、工程部等管理部门,另有投资控股企业上海华高物业有限公司和华必达商贸有限公司,形成了以房地产开发为主兼有物业管理、资产经营的经济实体. 公司坚持以人为本的开发理念,以建造优质品牌房为目标,先后开发建设了50万平方米房产工程和配套的商业、公交、教导设施,所开发工程曾屡屡荣获各种荣誉称号,公司三次被授予上海市住宅建设施工竞赛先进集体和优秀集体荣誉称号. 历年开发的主要工程有: 浦东新区完整配套小区华高一村-、二村工程; 绿地率达55%的花园小区华高苑工程; 获上海市建筑白玉兰奖的带电梯多层与小高层华高新苑工程; 坐落于上海浦东新区高行的金高路商业街; 地处华高居住区中心的优质工程华高庭园工程; 位于上海宝山区的小高层枫桥湾名邸; 位于江西九江市的九江石化职工住宅; 西班牙风格的联排别墅和独栋别墅申江名邸(碧云左岸). 二级公司南光恒丰置业有限公司主要业务为地产开发及相关工程投资.公司长期致力于地产投资与开发业务,在澳门、山西太原、上海等地区自主或合作开发了大量优质地产工程,特别是在拓展澳门市场方面,独资或合资参与了多个与澳门社会息息相关的工程工程建设,如:河边新街5号A集装箱码头、黑沙湾填海地段的大型政府经济房屋工程工程等,总建筑面积达100多万平方米.此外,公司还积极参与澳门旧城区的重建工程,历年来建成楼宇单位近千个,总面积近90万平方呮.近年来,公司依照立足澳门、拓展内地的经营方针,发挥拥有两地资源和信息的优势,坚持诚信、互利、创新、务实、负责的态度,不断提升竞争实力,创立优质品牌,先后参与开发了澳门南泉丰、南鸿、新建华、南成丰等多个房地产工程,并承受了集团在内地投资企业杭州大厦有限公司、山西光信实业有限公司的投资管理工作. 杭州大厦有限公司是南光(集团)有限公司投资参股的中外合资企业,拥有位于杭州市商业文化中心武林广场、总建筑面积达80,000多平方米,以经营高档商品为主的购物商场,以及 四星级涉外宾馆杭州大厦. 山西光信实业有限公司是南光(集团)有限公司投资参股的中外合资企业,主营房地产开发,兼营工程装修业务及建筑材料销售.公司自成立以来,先后开发建设了太原西苑公寓、育翠苑小区、山西国际贸易中心及佳泰花园等工程,现已成为山西省最具经济实力和经营规模的房地产开发企业之一. 篇二：南光集团“十二五〞人力资源战略与规划 南光集团“十二五〞人力资源战略与规划 南光集团 为全面实施人才强企战略，促进企业持续、快速、健康发展，大力培养和造就一支适应集团新阶段发展、有利加快战略落实、实现集团由传统贸易型向现代服务业转型的高素质人才队伍，结合目前集团人力资源实际，制定“2022—2022年发展战略与规划〞。

加强和提升人才工作的根本任务是实施“人才强企〞战略要把实施“人才强企〞战略作为推进改革与发展的关键环节纳入企业发展战略，努力造就一大批适应企业改革与发展需要的各类高素质人才在未来五年内，集团迫切需要建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，打造一支高素质专业技术人才队伍，形成一支专业技能较强的技能操作人才队伍以此为重点工作，正确实施有效举措，为集团战略转型和可持续发展提供坚实的人才根基 指导思想 深入贯彻落实科学发展观，以落实集团发展战略为目标，大力实施“人才强企〞战略；深化三项制度改革，创新机制，完善职责，落实责任；加强人才资源才能建设,加快人才资源市场配置,加大人才资源开发投入；努力推进各类人才队伍建设，使员工队伍素 质明显提高，结构改善明显，为实现集团可持续发展提供坚实的人才保证和智力支持。

根本原则 1、坚持以人才资源才能建设为核心在提高员工思想道德、科学文化和素质修养的根基上，重点培养人的学习才能、实践才能、创新才能，根据各类人才的特点，创新培养方式，拓宽培养渠道，加大培养力度 2、坚持以创新体制机制为动力围绕培养、吸引和用好人才三个环节，建立健全布满活力和活力的人才资源工作体制机制，充分发挥市场化机制在人才资源配置中的根基性作用，进一步深化三项制度改革，提高人才资源管理的科学化、制度化水平 3、坚持以优化人才结构为主线主动适应业务和管理的战略性调整，促进人才结构与业务结构的良性互动，采取有力措施，统筹不同地区、不同行业、不同类型企业的人才配置，发挥人才队伍的整体功能。

4、坚持以培养吸引高层次、复合型人才为重点突出中高级经营管理人员、专业技术人员等高层次人才队伍建设，加强集团核心竞争力；加强高技能人才队伍建设，满意现有和新兴业务发展的需求 5、坚持以促进人的全面发展为出发点和落脚点树立科学的人才观，全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，遵循人才成长规律，激发人才活力，提升员工素质，激励人人都作贡献，人人都可成才，大力营造人才辈出、人尽其才的良好环境 发展目标 到2022年，集团“人才强企〞战略的总体目标是：适应集团优化升级和发展战略的需要，即时供应所需要的人才，建立对比完善的与集团发展相适应的人才资源工作体制机制，人才队伍规模进一步壮大，整体素质明显提高，人才结构逐步优化，综合竞争力显著加强，人才在创新、发展中的关键作用得到有效发挥，业务发展的人才需求根本得到满意，初步建成以“管理规范、机制生动、素质优良、结构合理、贡献突出〞为主要标志的人才优势企业。

到2022年，集团各业务板块的人才队伍要达到一定的增长率，人才资源总量等主要指标需要有不同程度的提高 。