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2024工程主管工作总结精选1.工程主管工作总结 篇一　　近年来，随着社会经济的不断发展，物业管理的重要性越来越得到人们的认识和关注作为物业管理的重要组成部分，物业工程部主管是物业管理中不可或缺的角色之一本篇文章将对我担任物业工程部主管职位期间的工作进行总结　　一、工作职责　　物业工程部主管是负责物业公司工程部的日常管理和相关工作的领导者，主要职责包括：　　1.负责物业工程部的规划、组织、协调、管理和监督工作，确保按照公司制定的政策、标准和流程开展工作　　2.负责工程部门的人员管理、培训、考核和激励，保持工程部门技术力量的稳定、高效、高质　　3.负责公司物业项目的咨询、设计、施工、验收、交付、维修和保养等工作，制定公司工程项目的计划和进度安排，确保工程质量　　4.负责与其他部门的联络沟通，协调合作，密切配合，加强团队协作，提高工作效率　　二、工作重点　　充分了解公司发展战略，根据公司的发展需求，加强员工培训和技术改进，保证工程质量和项目进度，实现部门的整体协调和高效运转　　1.加强理论学习　　物业工程部是一个技术职业部门，要求主管对建筑、机电、安装、水电等方面理论知识掌握全面为此，我根据公司要求，加强员工的理论学习，组织机电、安装、水电等方面的专业培训，让员工牢固掌握基础知识，提高整体综合素质。

　　2.加强施工管理　　施工过程是影响施工质量的关键因素，因此我在监督工程质量方面采用了多种方法，如加强施工现场管理，设立专业的巡视人员，结合施工工艺、手段、细节等重点，严格把控施工质量，确保施工过程的规范　　3.加强防范措施　　在工程施工过程中，随时有可能发生安全事故，如不加以防护和预防，严重会影响工程的进度和质量为此，我建立了安全防范措施体系，如设立安全检查区域，进行安全管理演习，设置危险物品防护措施等，确保施工安全　　三、工作成效　　在我担任物业工程部主管期间，本部门工作成效显著，如：　　1.充分利用员工资源，采取科学的管理方式，使工作效率大幅提升　　2.在我任职期间，物业公司共开发了5个工程项目，全部修建完毕，并获得了业主的一致好评　　3.在工程建设过程中，物业公司未发生一起重大安全事故，得到国家有关部门的高度评价　　四、存在的问题　　在本部门的工作过程中也出现了一些问题　　1.部门内部沟通存在不畅的问题，导致某些领域的工作效率有所降低　　2.落实某些政策的`时候，与业主沟通不畅，导致有些问题策划不够充分，需要再一次沟通　　五、总结　　本文针对物业工程部主管这一重要职位，总结了我任职期间的经验和工作成效，并指出了存在的问题。

　　通过本次总结，我认为物业工程部主管要深入了解公司的发展战略和实际情况，根据公司的需求要求员工加强理论学习，加强施工管理和防范措施的建立和实施，进一步提高部门的工作质量和效率，使其逐渐成为一个重要的技术创新部门，并为公司的发展做出突出贡献2.工程主管工作总结 篇二　　我是企业的一员叫***，现任工程部主管，进入公司工作至今已有十个年头有多了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同，对企业产生的深厚的感情，我爱这份工作，喜欢公司的工作氛围现公司发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我有义务为企业分忧和贡献，也借此机会，本人提出升职申请工程部部门经理一职　　在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下　　一、工作总结　　做工程主管已有多年头了，就从20xx年说起吧，　　20xx年　　1、工程方面，　　（1）完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故，　　（2）完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可，　　（3）解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题，　　（4）完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作，　　（5）完成原川外川廷安店改造成现（92号斑鱼府）装饰装修工作，　　2、采购方面　　（1）培养采购员一名，陈浪现采购部主管。

　　（2）对须求量的.大棕物品进行规类、分析，统一采购工作，　　（3）对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购网上下订单系统编号工作，及应用到现在　　20xx年　　1、工程方面；　　（1）完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故　　（2）完成斑鱼府开发区、二七店，艺竹听香的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作　　（3）完成夏家河总库房搬拆工作，完成分店统一安装煤气报警器工作　　（4）完成分店厅面桌子定位平面图，网上订坐使用，　　2、采购方面；　　（1）培养采购员一名，周素珍　　（2）外地出差去山东考查黑鱼货源及行情一次，考查结果已上报领导，　　（3）与长期合作供应商沟通川外川20xx春晚赞助事谊工作，　　20xx年　　（1）完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作，　　（2）完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作，　　（3）完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故，　　（4）完成各分店在空调设备未签维修维护情况下，进行正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作　　（5）处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作，　　二、工作心得　　虽然在三年的工作中，圆满地完成了领导交代的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：　　1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在今后的工作中我会注意到这个缺点，　　2、专业水平不丰富，从使用上部份地方设计考虑不周，须要加强学习专业知识，　　3、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神。

　　三、晋级后工作　　首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作，具体如下　　1、为上级领导分忧，下为客户服务，以川外川的核心价值观为原则做事　　2、围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，　　3、转变工作方试，把被动型工作，转变为主动型服务工作　　4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望，不辱使命　　5、增强创新意识，与时俱进，全面推动工程部各项工作　　6、处理好三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己作用对同事要多沟通、多交流和理解对下级要关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性　　7、树立形象，做到有权不滥用、有名不去争、有困难自己上、有责任不推卸，以自己良好的形象带动人、影响人3.工程主管工作总结 篇三　　回首20xx，我的工作同样经历着不平凡3月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责岁末，每个人都应该梳理过去，筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：　　一、物业效劳工作　　物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，根底设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。

　　催缴管理费及小区公共设施设备问题工程的整改是管理处20xx年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大局部工作已经顺利完成　　二、办公室工作　　办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、防止疏漏和过失　　三、存在的缺乏　　本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗，创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和缺乏;主要表现在：　　第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位，许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;　　第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;　　第三，向领导提供有效的'决策数据方面有待进一步提高;　　第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强　　四、努力的方向　　第一，加强学习，拓宽知识面努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识　　第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的气氛　　第三，向领导提供有效数据　　20xx，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;20xx我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年!　　最后预祝xx物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福!4.工程主管工作总结 篇四　　20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。

工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1—11月）工程部共维修单1832张，7899项，报修2638项，总计10537项工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，落实到实际工作中去　　制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作　　及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。

设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚　　九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压。