非计划再次手术培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,非计划再次手术,一、非计划再次手术管理规定,二、非计划再次手术上报及监管规定,培 训 课 程,非计划再次手术管理规定,非计划再次手术是,指在同一次住院期间,(,为了具有可操作性,）,，因各种原因,导致患者需进行,计划外再次手术,，包括,医源性,因素，即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须再次施行手术；以及,非医源性因素,，即由于患者病情发展或出现严重术后并发症而需要再次进行手术非计划再次手术管理规定,非计划再次手术由科主任或科副主任组织,全科讨论,，必要时进行,全院会诊,，讨论的内容包括,病情评估,、,手术风险评估,、,手术方案,、,术后处置预案术前讨论记录在病程记录中体现非计划再次手术管理规定,实施非计划再次手术的科室必须主动书面,上报医务部,择期手术,术前,24,小时,上报医务部，报告的内容包括,病情摘要、第一次手术情况（手术名称、手术时间、麻醉方式、手术医师等），再次手术的原因和目的、再次手术准备情况（包括术前准备采取的措施，术中及术后可能出现的问题及处置预案等）,，由科室主任或科副主任签字确认；急诊手术,术前,报告医务部或医院总值班，,术后,24,小时内,以书面形式再次报告医务部。

非计划再次手术管理规定,实施非计划再次手术的科室应在严格执行,围手术期管理制度,和,手术分级管理制度,基础上，保证非计划再次手术由上一级医师（高级职称医师）主刀，第一次主刀医师协助手术非计划再次手术管理规定,手术科室应及时做好患者及家属的,沟通工作,，避免因沟通不及时或不充分而出现的纠纷非计划再次手术管理规定,医务部对非计划再次手术，每季度进行,质量点评,，针对出现的问题发布医疗风险预警，提醒临床科室，保证医疗安全非计划再次手术上报及监管规定,各手术科室严格执行,围手术期管理制度,和,急诊手术管理制度,、,手术分级管理制度,，严格按,诊疗操作常规,开展工作，术前应做好患者病情、手术指征及手术风险的,全面评估,，尽可能避免非计划再次手术非计划再次手术上报及监管规定,患者因各种原因需进行非计划再次手术，科室应进行严格的监控和管理，建立专门的非计划再次手术专项管理登记本记录的,内容,主要包括以下几项：患者姓名、住院号、入院时间、入院诊断、首次手术情况、首次术后情况、再次手术原因分析、再次手术后情况,非计划再次手术上报及监管规定,一旦发生患者需进行非计划再次手术，科室主任应召集相关医务人员开展,病例讨论,，分析其,原因,，确定,下一步的治疗原则和手术方式,，必要时请医务部召集院内相关科室会诊讨论，由主管医师将病例讨论情况,记录在病历,中，同时将患者信息,登记在,非计划再次手术记录本,上。

如系患者原手术或特殊诊疗操作导致并发症而需再次手术，主管医师应,上报医疗不良事件,，并在手术申请中申明非计划再次手术非计划再次手术上报及监管规定,建立由,医务科,监管、,手术科室,负责、,手术室,参与的上报、监管、反馈、改进的质量控制体系各临床手术科室负责监控各级手术，对各种原因导致的非计划再次手术全部进行登记和上报由主管医师按照要求填写,非计划再次手术报告表,.一式两份，科室主任签字确认后，一份在再次手术前24小时上报医务部，一份科室存档报告表”内容包括：患者基本信息、病情摘要及第一次手术情况、再次手术原因、目的及手术方式、再次手术术前准备情况、术中及术后可能出现的问题及防范措施、科室讨论意见等，要求项目填写齐全非计划再次手术上报及监管规定,手术室,负责配合各临床科室开展,双渠道上报,常规手术在手术前一天手术通知单申请送达后，通过检索确定是否为一次住院期间施行多于一次手术，一旦发现立即进行,记录,，实时,上报医务科,；急症手术在手术结束后24小时内完成检索、上报工作医务科汇总、监控、奖惩措施,发生非计划再次手术：,科主任召集相关医务人员开展,病例讨论,，分析原因，确定治疗原则和手术方式,科主任同意签字，主管医师填写,非计划再次手术报告表,报,医务科,审批，急症再次手术可先上报，术后48h内填写报告表报医务部,主管医师将讨论情况记在,病历,及科室,非计划再次手术记录本,如系原手术导致,并发症,而需再次手术，主管医师应上报,医疗不良事件,手术室,负责配合各临床科室开展双渠道上报。

手术科室应及时做好患者及家属的,沟通工作,医务部对非计划再次手术进行监测、汇总、每半年进行,质量点评,，提醒临床科室，保证医疗安全,案例,曹学友,股骨干骨折三次手术未愈合,案例,高明峰：股骨干骨折-内固定手术-股动脉损伤,-截肢,案例,坐骨结节囊肿-经久不愈、感染-纱布遗漏,案例,胫腓骨开放骨折-清创、外架固定,-死亡-尸解-血胸,案例,髋臼骨折、胫骨平台骨折内固定手术,-腓总神经损伤再探查手术,案例,陈旧性胸椎骨折-手术内固定矫形-截瘫,再手术探查,案例,腰椎间盘突出症-定位错误-再手术,新汶矿务局中心医院：,腰椎间盘突出症-损伤腹主动脉-开腹探查,-死亡,案例,脊柱手术,（少数民族）,-感染-再开放引流,案例,第一例吻合血管的游离背阔肌皮瓣移植,-6天后坏死-创面植皮,案例,腕部（掌侧）切割伤-伸肌腱断裂再手术,案例,后交叉韧带撕脱骨折切开复位内固定后,-粉碎骨块未完全固定-再手术,案例,人工髋关节置换术后-脱位,-大小头间（双极头）脱位,-再手术切开复位,案例,股骨髓内钉-锁钉未锁入,案例,指骨骨折交叉克氏针固定,-克氏针断端断入指骨髓腔,-再手术取出,讨论,非计划再次手术是严重的,术后负性事件,。

占据前5位的,原因,是未达手术预期效果、切口问题、手术后活动性出血、二次碎石、手术部位感染，占总发生率的88.2%术并发症的出现说明围手术期间的患者诊疗环节中存在相应的,医疗服务质量问题,，表明医院在医疗服务,质量管理,中存在缺陷，表明了,手术中存在缺陷,，不能通过设计好的手术为患者解决存在的疾患，而是给患者带来了其他不良结果病案,是解决医疗纠纷、进行医疗事故鉴定、判定医务人员和医疗活动与患者损害后果之间因果关系的重要法律依据据此，强化再次手术病例的,病案质量管理、规范病案书写,尤为重要,医疗风险管理的原则首当其冲是,重在预防，,制定系统的风险,应对方案,医疗风险在,早期处理,的效果要远远优于后期,著名的“,奶酪原理,”阐述了医疗风险的发生不只是个别医护人员的问题，而是复杂传递系统中医疗服务传递过程的一次失败我们医院近十年抑或二十年来医疗质量和医疗安全的管理几乎是空白，我们在靠惯性运行,体会-,手术刀是双刃剑,1 加强学习，提高专业水平，不断总结经验教训,2 不急于手术，完善术前检查,（如：,老年人的系统检查,、,累及关节面的CT检查、完善的术前计划）,3 核心制度：,术前评估、,术前讨论-平等、开放,手术安全核查，包括手术过程细节的审视、,出手术室前透视,手术授权、手术分级,知情同意、沟通,病历书写：用心、按时、准确、全面、谨慎,4 .,。