设计师2010年工作总结暨2011年工作计划a1.docx

设计师2010年工作总结暨2011年工作计划a1公司2010年工作总结暨2011年工作计划部门：彩扩部职位：设计师姓名：易巍主要工作：设计、摄影、图片处理一、2010年工作总结在彩扩部工作有几年了，我从客观上对自己在工作中所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系我在2010年，主要是在业务和设计的提高，在工作心态上也有了一个很大的调整1、设计过去在对设计的理念比较空泛的，因日常设计和图片处理较多，从而使灵感出现平乏，很多时候基本上没有好好的静下来想想设计，只是整天在电脑旁不停的copy，设计那时对我而言就是不停的复制过程在2010年里，在业务不多的情况下，沉下心认真去想设计的真正的含义与表现通过几个案例，让我认识到在彩扩部做设计或者是处理，都必须遵循一个原则：客户想的永远大于自己想的怎么做？很简单就是：多问2、业务2010年彩扩部在业绩上相比去年有一定的进步，但是同样存在很多问题彩扩部面对客户主要是省电力、省电力关联企业、周边住户，只有在上下班和吃午餐的时间才看的到一些稀散人群，人流量对我们而言简直就是奢望，加上楚天数码的强力竞争，我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户，让他们在第一次与我们交流中就留下深刻的映象。

同样的一个订单，同样的一次讯问，我们必须付出更多，因为每一个客源对于我们都来之不易也许是这样的心态使我们对每个客户都服务周到，会员、回头客增加了不少，这是我们辛勤的回报，也是我们非常值得欣慰的事情3、心态在2010年主要体现在与客户交流时更加的自信了，面对某些客户的刁钻问题的回答更加的游刃有余了在工作心态的调整，在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力，与过去相比，考虑问题更加成熟了，不像过去遇事则乱了面对不同的客户，如何调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我2010所追求的2010年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再是刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解在彩扩部做设计3年，可是要从新手变成真正老手，这个过程3年的时间是不够的时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能最大限量的发挥自己的优势，随着2011年的到来，我也要开始制定自己的目标和未来，努力去实现它。

二、2011年工作计划2011年是我个人提高自己，是彩扩部进一步提高经济效益、创收创利的一年，彩扩部将认真贯彻落实公司下达的要求，我个人结合彩扩部工作特点，制定2011年度工作要点如下：1、了解和掌握2011年设计新动向，并运用到日常设计中2、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是各岗位同事，内容是设计、摄影及图片处理，针对各项目表现较好的同事作为各项目重点的培训对象3、根据员工的兴趣爱好，我个人希望公司在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流加强员工之间的凝聚力同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力同时为五一节的接待做好精神准备4、协助前台接待、预订工作特别对节假日各类活动的推销及接待工作，将合理安排工作时间，争取圆满完成任务5、如果工作档期允许，希望与公司负责消防的部门协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底6、定期与会员沟通交流，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高销售技巧能力7、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，旅游是与彩扩息息相关的一个行业，因此，我们要提前准备各项促销活动。

8、为了冲刺黄金周10月1日的旺季销售希望公司在9月份对同事进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨9、总结2011年的工作，并在部门会议上与同事分享，对彩扩部所做的工作、营业额、经营的情况进行分析，对表现突出的建议进行表彰和学习在充满挑战的2010年，彩扩部将通过内外培训、业务交流，努力提高个人的综合素质，增强各项技能彩扩部全体员工在公司领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入彩扩部的经营发展中去，为彩扩部奉献自我，争取完成公司下达的经济任务指标，创造彩扩部的新形象、新境界三、个人期望值期望值：基本工资1800元据社会科学院08年09年调查蓝皮书显示，武汉这一年间社会平均工资是年平均工资17068元，月平均工资1572元2010年相对有所提高，2010年预计要提高到2000元以上，具体数字还未公布彩扩行业虽然不是很热门的行业，但是在工资待遇上也不至于低于武汉市的平均工资随着物价、房价的飞涨，生活的压力不言而喻我在彩扩主要负责设计、摄影、图片处理，在人手不够的情况下兼职前台收银、开票等工作，以及部门电脑维护和电子商品的演示、讲解。

提这些工作不是为了能够得到更多的收入而找的借口，只是希望生活有一个基本的保障我所期望的1800元只是同行业的一个平均工资，如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求此致2010-12-扩展阅读：2010年工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强4、技改项目：贺兰山风电厂60套助爬器改造，根据我厂机组较多，检修维护人员较少，机组故障频发的情况，有最对性的向集团公司提出，在我厂GAMESA机组上安装助爬器，已减少检修维护人员登塔体力消耗，增加设备巡检次数，提高检修维护人员检修质量，该设备于2010年11月底投运，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好，达到预期效果。

5安全管理我厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络制定电厂消防管理制度按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责并配合西北电监局完成我厂2010年并网安全性评价工作5.1、完善基础管理建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（风机、变压器、线路、110kv变电站主变、110kv变电站保护装置、110kv变电站保护直流充电装置、110kv变电站保护综合自动化装置、）台帐技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符配合综合部规范档案管理运行台帐管理：进一步理顺和规范，完善运行日志、简易工作票修订运行规程及检修规程5.2建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容生产技术管理检修计划管理(设备巡检计划、设备维护计划)生产计划管理技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)设备管理：设备台账(设备参数、设备履历)缺陷管理检修管理(巡检管理、维护管理)工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、简易工作票、)可靠性管理班组工器具管理运行管理：运行记录管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析记录生产计划实施和检查借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考核5.3安全监察管理：设备事故及保险索赔管理：安全记录管理安全简报管理安全奖惩管理；安全工器具管理2011年工作思路2011年，牛首山风电场宁夏发电集团一期工程已进入开工阶段，作为牛首山项目部负责人，我认为，精心设计师工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，现场监督是工程质量的保证，为保证我厂牛首山风电工程达到优质工程水平，我的工作思路如下：一、工作内容：1.1质量控制：1.1.1施工前的质量控制：1.1.1.1组织设计交底及图纸会审，掌握设计意图。

1.1.1.2审查施工单位编制的施工组织设计及作业指导书，质量保证体系和质量管理体系及安全保证措施，会同监理单位提出意见1.1.1.3严格审查拟进场的原材料、购配件、半成品，设备的质量检验报告及复检报告符合要求才允许进场使用并要有明确的技术及预控措施和要求在安装工序上，对于外购件，必须提供合格证和质量保证书，否则不允许进行安装1.1.1.4会同监理严格按照施工规范进行工程逐级验收，对上道工序未经验收或验收不合格的决不允许进行下道工序施工，确保工程质量1.1.2施工过程中的质量控制：1.1.2.1严格要求施工单位按照施工项目质量控制监理作业明细表的要求组织施工1.1.2.2工程管理人员驻守现场，加强施工现场协调、管理工作1.1.2.3严格执行对已完检验批、分项、分部和隐蔽工程的质量检验制度未经现场专业监理人员批准不得进行下道工序施工下列项目属本工程隐蔽项，其验收记录必须得到确认后方可进行下道工序施工：1.1.2.3.1地基处理1.1.2.3.2地基验槽1.1.2.3.3钢筋工程（钢筋规格、数量、加工、安装）1.1.2.3.4预埋件调平（底法兰抄平、法兰直径、上下法兰间的间距、锚栓的垂直度、上法兰的抄平）。

1.1.2.3.5接地网（材料、敷设、焊接、埋深、电阻测试）1.1.2.3.6直埋电力电缆工程（规格、埋深）1.1.2.3.7其它隐蔽工程1.1.2.3.8基础回填土压实系数1.1.2.3.9明确重点部位及重要工序的预控措施，掌握。