简单的力量读后感.doc

简单之中的不简单——《简单的力量》读后感《简单的力量》由美国管理学大师杰克•特劳特所写，这本书的主要内容就是简化的艺术，其中最精彩之处就是对工作管理常识的阐述简单才是终极智慧”，是这本书贯彻始终的观点，这一观点在现代企业经营管理中尤其具有现实的意义，越简单就越容易在操作上得到认同、理解，乃至提高办事效率复杂的事，经过提炼后的简单是一门艺术功夫，振东集团将这门功夫用在企业管理中，形成了振东集团五大企业文化中的“简单文化”铸就了企业的成功《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处，概括起来就是“大道至简”当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事做起来就会简单得多哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖，就是追求简单的写照有位伟人曾说过,写文章,能用一句话说明意思的,决不要用第二句话其实这个道理对我们的企业管理也是一个很好的启示;简单,才体现出高超的管理艺术！企业行为简单化，从根本上说是市场竞争的需要，因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力，一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度，而追求简单就是打造企业的竞争力通观一下当今企业管理的高手,其实无一不是“简单”的高手。

简单——才是具有生命力的”！如何解析简单并获得简单的力量? 振东集团的成功经验告诉我们：将简单化作力量，是解决问题的重要保障,简单的力量实际上是来自不简单的过程！简单管理并不简单简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流纵观“娃哈哈”集团、白沙集团、振东集团等知名企业，这些成功典范的经验从以下三方面诠释了简单管理中的不简单：一、企业经营中要素问题要简化什么是“简化”，简化就是从现有的众多信息中提炼出的对自己有用的东西，抓住问题的本质，还原事物的本来面貌 现代企业管理之所以越来越复杂，一是飞速发展的科技和发达的通讯技术，铺天盖地的各种信息都扑面而来，使我们的思维变得越来越复杂久而久之，我们开始习惯于一种定式思维——“最复杂的就是最好的”二是随着社会主义市场经济的不断深入和发展，企业本身涉及领域宽泛，各种信息繁杂，产品结构多样，品牌多元化，技术更新快，市场变化大，企业管理也就由简变繁。

三是那些不同流派、不同观点的经济学家从不同角度、各有侧重地将企业管理分门别类，提出了许多高深莫测的理论、标新立异的学说、故弄玄虚的定律和令人费解的名词，一些赶时髦的企业家盲目效仿而又不得方法，使得原本简单而有效的企业管理越来越复杂，工作效率越来越低下面对越来越繁杂的现代企业管理问题，管理者必须不断琢磨，认真研究，努力寻找更简单、快捷地解决问题的方法，从众多商业信息中提炼出的对自己有用的东西，从而获得市场需求、客户心理、竞争对手的策略等决定企业市场定位和经营战略的关键因素，让企业找准自身定位疏通发展中的瓶颈，只有这样才能在复杂的企业管理中快刀斩乱麻，不至于沉没于“剪不断，理还乱”的日常事务之中由此可见，企业管理无外乎做两件事：一是出主意，二是把复杂的事情简单化，因为最难的问题往往有最简单的解决方式，最简单易行的管理方法往往是最有成效二、企业经营方案和计划要简化企业经营方案和计划最好能以图文形式表现，越简单越好只有简化的经营方案和工作计划，才能更好地便于理解和执行在执行过程中，越简单的效率、效果越容易得到员工的预计、总结和监督只有全体员工自主地参与企业的经营管理，才能释放出简单的力量将复杂的企业管理简单化，就是要善于以最简洁、最直接、最有效的、甚至是常识性的方式解决问题。

普遍而言，将复杂的企业简单化的关键：一是管理层次分明现今企业一般分为三个层次，即决策层、管理层和执行层决策层负责制定目标和战略，管理层负责实现决策层所定目标和战略的过程控制，执行层出结果并对决策层和管理层的行为进行检验二是机构设置要合理，切忌大而全，职能分工明确，人员配备要恰当，尽量避免交叉重叠或者空档缺失，既做到样样工作有人管，件件事情有人做，又不至于机构臃肿，人浮于事三是建立有效的会商协调机制，凡涉及多个方面、多个部门的问题及时会签，一次性当场解决，避免问题打转、文件旅游而影响工作四是管理直接，主次分明各职级人员只对其直接上司负责，高管分工清楚明白，交叉工作应有主有次，主动配合，不能喧宾夺主，更不能另搞一套五是简练制度，简化流程管理制度必须切实可行和具有可操作性，否则极易流于形式振东集团实施的“两大管理工程”：工作程序化、管理流程化，就是以简单、实用为目标，创造了独具特色的振东管理流程工作程序化”管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,溶操作流程、时间空间为一炉,工作内容数据化、工作程序格式化、工作目标明确化,使各个岗位程序匹配 , 科学适用；而管理流程则是以业务为主线，把部门工作的每个环节罗列出来，分类概括，按内在的逻辑顺序，以图表的形式，清晰、简洁地排列出来。

管理人员根据各部门、各岗位的工作层次，把管理流程分解为一级、二级、三级以至四级，各级之间，层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然一体工作程序化、管理流程化”的管理体系使企业的管理简单化，彰显了极大的管理力量，成为振东集团成功创建企业文化的基石三、企业的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量简化企业文化的建立和完善需要所有员工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得极其复杂，那么让员工如何搞得懂，又如何高效贯彻只有尽可能地简化，让所有员工都熟悉、理解企业文化和战略，明确自己的定位及作用，才能最大限度地激发员工的积极性和主动性振东集团将企业五大文化中的“简单文化”可以概括为：刻意追求完美等于零，把复杂的事做简单最不简单！在这一纲领统领下要求全体员工做到：安排工作： 准确授意 讲清要求 简明扼要；汇报工作： 分清层次 抓住重点 简洁明了；思考问题： 想法多办法必然少 办法总比困难多；与人沟通：思路清 观点明 意见建议不绕圈 问题缺点不避讳；完成工作：依程序 繁化简 找差距 强执行 日事毕 日日进 轻松工作效率高 快乐生活身心畅简单明了的语言却诠释了最深刻、最基本的企业文化内涵，每一位员工明确了自己的定位及作用，最大限度的激发着自己的潜能，有效地提高了工作效率，为企业创造了最大化的经济效益。

简单的力量就在于通过简单、有效的管理实现最大的价值！这是《简单的力量》一书给我的最大的启示！。