拓展教练岗位职责任职要求.docx

拓展教练岗位职责任职要求 拓展教练岗位职责 岗位职责: 1、组织户外拓展训练、企业内训、学校研学、军训等各项培训项目; 2、负责调查客户培训需求,编制与调整培训方案,执行完成培训项目; 3、撰写各培训项目总结报告,反馈、评估培训效果; 4、跟进培训效果,并有针对性地对培训工作进行有效改进与完善 岗位要求: 1、学历:大专及以上学历; 2、年龄:25-38岁; 3、有拓展训练或者有过类似带军训经验的高校教官、体校生或心理学、工商管理专业者,退伍军人优先; 4、有良好的团队协作精神,为人诚恳牢靠、品德端正; 5、富有激情,较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力,思维机敏 6、形象气质佳,擅于与人沟通及良好的销售及服务意识和技能; 7、敢于挑战高薪,诚信正直,有较强的企图心、执行力及学习力,抗压能及执行力 拓展教练岗位 篇2：儿童教练岗位职责任职要求 儿童教练岗位职责 儿童体能教练阜阳和谐健身服务有限责任公司阜阳和谐健身服务有限责任公司任职资格: 1、对待小朋友要有爱心、有责任心、有耐心。

2、喜爱孩子,良好的与小朋友沟通交流的能力 3、体育专业背景,优先考虑体操、健美操、武术、游泳、篮球,田径等专项 4、有儿童体育教学经验者优先考虑 5、高效的学习能力,为自己将来能胜任管理岗位而不断学习 篇3：驾校教练员考核方法 **驾校教练员考核奖惩方法 （修订） 为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本方法 一、信誉考核 1.信誉考核实行记分制 2.记分方法如下： （一）教练员有下列行为之一，每次记10分 （1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练； （2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证； （3）与学员打架斗殴及吵架； （4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物； （5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶； （6）转借或涂改教员准教证； （7）被公安部门注销机动车驾驶证； （8）教练与准教证准教车型不符； （9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故； （10）在训练过程中与学员进行赌博； （11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假； （12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故； （13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下； （14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分 （1）不按规定参与驾校组织的安全学习教育活动； （2）不按规定参与运管机构组织的再教育学习； （3）道路训练、场地训练擅离岗位； （4）未根据教学计划、教学大纲专心组织教学； （5）在学员中进行与教学无关的推销活动； （6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练； （7）擅自转变道路训练路线进行驾驶教学； （8）学员饮酒后训练不加制止； （9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成稍微交通责任事故； （10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间； （11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高； （12）对异性学员有不文明举止； （13）未经批准，外借或动用教练车辆； （14）正常训练时间外进行训练而没有汇报 （三）教练员有下列行为之一，每次记2分 （1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、污辱学员人格； （2）未能独立完成教学教案； （3）不填写教练日志或教练日志记录不规范； （4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结； （5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故； （6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故； （7）训练途中故意将学员甩掉； （8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）； （9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止； （四）教练员有下列行为之一，每次记1分 （1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正； （2）着装不干净，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证； （3）训练时在车上打瞌睡； 3.考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。

4.奖惩方法：优秀教练员奖1000元，良好教练员奖600元，合格教练员奖100元，不合格教练员罚300元 5、解聘教练不享受本年度任何嘉奖 6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何嘉奖 7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天支配人员值班检查 二、质量考核 学员一次通过桩考，教练享受嘉奖（小货50元/生、大货70元/生）；二次通过桩考奖教练员（小货20元/生、大货40元/生）；学员一次通过场地考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过小货不予嘉奖、大货嘉奖20元/生；，学员一次通过大路考奖教练员（小货30元/生、大货45元/生），二次通过均不予嘉奖 三、节能考核： 1、依据车辆状况核定每生用油量，详细车辆生均用油量另行规定 2、奖惩：不足额定用油量，结余部分学校嘉奖其60%给教练员， 超过额定用油量15%-25%（含），教练负担超出部分的25%， 超过额定用油量25%-35%（含），教练负担超出部分的60% 超过额定用油料35%以上，教练负担超出部分的100% 3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。

四、安全考核 全年无安全事故，年终嘉奖大货650元，小货500元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分（含各项费用支出）的20%经济责任，并按有关规定处理取消原保险公司安全嘉奖 五、招生考核 教练必需积极参与招生和动员学员考资格证，学校适量予以嘉奖每招1名学员学校嘉奖50元（教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优待在200元以内的，方可认定为教练员招生名额），动员学员参与资格证考试，每考1人嘉奖30元，跨年度学员不嘉奖 六、理论教员考核：业务员凭理论教练签字带领学员参与理论考试理论考试签字率达90%以上，全年学员理论考试一次性通过率达70%以上，按每生5元标准嘉奖理论教员 七、其它 1、培训人数计算方法 依据培训大纲额定工作量，结合我校实际状况，把驾驶操作培训量确定为10分，分解为桩训4分，场地训练3分，大路训练3分教练员培训人数实施分值计算特别状况计算方法如下： （1）学员未通过桩考转下车训考，扣上车1分，学校补下车1.5分 （2）学员未通过场地考转下车训考，扣上车0.5分，学校补下车1分 （3）学员未通过大路考转下车训考，扣前车0.5分，学校补后车0.5分 （4）增驾计8分 计算公式为：全年总计分10=教练全年培训人数 2、教练按时完备训练日志，每期学员科目三考试结束后，教练收集完备档案资料，交教育处验收合格后，按每个学员5元准时给教练补助，不完善扣2分，记入教练考核档案。

3、教龄工资：工龄满一年，每月增加教龄工资2元 4、取消按天计算训练津贴的原方法，改为按学员人数计算训练津贴小货每人每期训练津贴70元，大货每人每期训练津贴100元因特别状况提前带学员上车，必需在下一轮训练恢复原来排列顺序 5、以上各项嘉奖除经济嘉奖外，并颁发嘉奖证书嘉奖均记入教练员档案，作为聘用依据 6、此方法考核时间为：每年元月1日至12月31日 7、此方法由驾校教务处牵头，总务处参与实施，自2021年元月1日起执行 篇4：《团队沟通-员工教练与》2天 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http://X市蓝草企业管理咨询有限公司 《团队沟通-员工教练与》 主讲：梁伯 课程收益 ●把握NLP教练技术把握人性的特点，让导师在日后的中做到留人、育人、激励人； ●导师把握通过提问赋能新员工，让新员工自发完成自己的工作，从而提升导师的能 力和管理效能； ●让销售管理者了解影响领导力的三大范畴； ●提升销售管理者沟通能力，让沟通更高效； ●让销售管理者把握领导力实用工具，提升团队执行力； ●提升销售管理者EQ心情管理，不让负面心情影响工作； ●让销售管理者找对在管理工作中的身份定位让让管理更高效； 课程时间：2天 课程大纲 一、熟悉自己、了解他人 1.抛乒乓球游玩 2.沟通模式测试 3.四种沟通模式思索模式的重要特征 4.演练：你的甲方对接人是什么类型？用什么方式跟他沟通最有效？ 5.四种沟通模式的最舒服的沟通方式 二、我的岗位身份定位 1.我是谁的理解层次 2.示范：我如何定位我现在的岗位 3.：在公司层面，我的岗位身份定位是什么？ 4.如何帮助员工定位自己的岗位身份 三、教练导师的黄金三角模型 1.教练导师与顾问/培训/师徒的区分； 2.教练技术镜子理论； 3.教练导师需要提升行为、状态、心态三维能力，才能做到全面的能力提升； 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http:// X市蓝草企业管理咨询有限公司 2.“行为”能力分别有：教练沟通四类模式/亲和力建立技巧/倾听的力气-语言鉴定模式/达致完善效果提问法； 3.“状态”能力分别有：心情天平理论/成为学员心中最尊敬的导师-心锚技巧/处理负面心情-抽离法； 4.“心态”能力分别有：因果心态/专注力理论/人的意向/工作定位-理解层次； 四、四类沟通模式 1.暖身游玩：抛乒乓球，从游玩让我们明白我们沟通的盲点，从而觉醒我们在沟通上犯了什么错误； 2.沟通模式测试；（供应国际ISNS沟通模式测试系统） 3.教练沟通四种模式-VAKDA； 4.四种沟通模式是怎样影响效果，怎样说服员工，怎样沟通才更有效； 4.四种沟通模式的最舒服的沟通方式； 五、导师影响力隐秘-亲和力 1.人对哪种人最有亲和力的感觉； 2.沟通中用字、语气的二者关系； 3.如何协作对方的用字、声线、语气，让导师成为一个有亲和力的人； 4.赐予学员高质素回馈的七个特征,赐予好的。