多品种、小批量产品生产公司企业的质量管理要点.doc

一、多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点　　1.多品种、小批量产品生产企业的特点　　大力发展产品品种，增加款式、规格以适应市场需求，满足顾客期望，是我国制造业生产的重要课题，从质量是“一组固有特性满足要求的程度”的定义来看，品种、款式和规格也是质量的内涵因此，掌握多品种、小批量生产的质量管理非常重要多品种、小批量生产具有以下几个特点：　　　　（1）在总生产中，多品种、小批量生产的生产技术准备周期比大批量生产所占的比例大这是因为重复生产百分比越小，生产技术准备工作量在总工作量中所占的比例越大　　　　（2）与大批量生产相比，多品种、小批量生产计划的准确度较低，变动和调整比较多，在这种情况下，不但均衡生产难以做到，加班加点突击加工的现象也会不断地发生，给加工制造过程的质量控制带来许多特有的问题              （3）多品种、小批量生产采购的原材料、元器件种类很多，每种的购入量很少，计划提前量小，给采购过程的控制带来一定的难度              （4）多品种、小批量产生相比，对操作者的责任心、技能和自控能力依赖程度较高重复生产百分比越低，对操作者的依赖程度越高培训、激励和责任制的重要性是显而易见的，更值得重视的是全体人员的主动参加与和企业文化的培养。

2.多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点        （1）、重视和正确对待生产技术准备工作基本要求是，兼顾制造加工阶段和生产技术准备阶段的需要，做到既能最大限度地减少隐患，减少因准备不周引发的补救处置工作量，又能最大限度地缩短准备周期可以考虑以下几点：       a.重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件；       b鉴别出关键过程，针对性地开展工艺试验和工艺评审，编制过程控制计划和验证过程能力；        c开展工艺装备的验证；        d重视生产技术文件的控制和利用；        e重视成组加工技术、组合夹具等技术          （2）、重视计划编制工作质量，同时建立快速反应的生产管理体制基本要求是，在最大限度地提高计划的准确度的同时，能够对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快的反应，适时修正计划、调整生产过程以保证企业的质量目标的实现可以考虑以下几点：a建立滚动计划体制，在季度、月度计划之内增加编制旬或周生产计划，每旬或每周进行一次检查、调整活动； b建立计划实施进度的快速显示系统，对重点产品和关键零部件的进度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购件的库存、重点工艺装备的制造、维修进度及技术状况做出重点显示；c。

建立快速瓜的应急机制，包括若干个应急措施的备用方案，可以动用的人员、装备、物资和资金资源，简洁的程序和高效率的管理指挥系统等。