好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件.ppt

45页
  • 卖家[上传人]:M****1
  • 文档编号:601233641
  • 上传时间:2025-05-16
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:3.64MB
  • / 45 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,校招学生兵培训培养62,学生兵IPD流程知识学习,校招学生兵培训培养62,1,集成产品开发流程,1、完整的IPD流程包含概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,2、共设有3个DCP点和6个TR点,分别对项目可投资性和技术成熟度进行评估,IPD流程图,CDCP,PDCP,ADCP,概念阶计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期,TR1 TR2 TR3 TR4 TR5,TR6,DcP,(决策评审点)是一个对项目的进入和退出有清晰条件的投资决策会议TR,(技术评审点)是一个队项目的技术成熟度进行评估确保产品质量的技术评审会议,集成产品开发流程,2,1,概念阶段流程图,概念阶,目标/关注/输入/输出,重点关注,案例分享,围向题答Q&A,1,3,概念阶段一流程简图,开始,组建IPD回队,制定概念阶段,确定产品包需,产品包需求评审,召开项目开工会,设计产品概念,项目开工会,概念阶段,资料,项目计划,产品包需求,制定业务计划和业务计划,端到端项目计划项目计划,计划阶段Y概念决策评审,执行概念,向IPMT提出,IPD-02,CDCP,决策评审,评审请求,总结经验教训,解散PDT队,结束,概念阶段一流程简图,4,概念阶段一目标/关注/输入/输出,概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段|发布阶段生命周期阶段,目标、关注,输入,输出,目标,Charter,初步的业务计划书,对产品机会的总体吸引,产品策略/路标端到端概要项目计划,及是否符合公司的总体策略组合分析结果产品包需求、设计需,做出快速评估关注,求和产品概念,关注,概念决策评审材料,分析市场机会,确定备选,方案,评估基于有效的假设,概念阶段一目标/关注/输入/输出,5,概念阶段一重点活动1(映射产品包需求),活动目的:准确完整完成市场需求向设计需求转换,活动关注:对最终要交付给客户(包括外部客户、内部客户)的产品包完整、准,确、正式的描述,输入与输出,输入,输出,Charter中初始,产品包需求,映射产品包需求,产品包需求,Charter后增加的,产品包零散需求,产品线SE主导,1指导产品设计,2实现市场需求,概念阶段一重点活动1(映射产品包需求),6,概念阶段一重点活动2(TR1评审),Charter,CDCP,概念,计划,开发,验证,发布,R4,TR1 TR2 TR3,TR4,TR6,产品需求、产品级概要|详细设计、,工程样机的Beta、制洁系统验证、认证,质量(SI,产品概念规格设计BBFV测试结果(构建模块功能测试)结果,和SVT测试结果,阶段评审点评审交付物,基本通过原则,评审要点,产品包需求,概念TR1产品质量目标与,产品包需求完备,并目映射为产|确认市场需求向产品设计需,品设计需求,求映射的完备性和准确性,计划,概念阶段一重点活动2(TR1评审),7,概念阶段一重点活动3(CDCP评审),产品包,产品包需求已映射完成,对市场的理解,分析渠道,已明确目标客户及市场细分、分销琹道,依据产品的定位,满足产品线的经营目标要求,如:满足利润、或长远战,业务潜力,略、或市场份额等需求,完成初步的财务评估分析,确定主要风险,并且PDT以及所有领域具有可接受的风险管理计划,满足项目进度要求,开发计划,初步质量目标、成本目标满足公司/产品线对质量、成本目标的要求。

      产,品包关键里程碑和初步项目计划满足产品上市要求,确定了对关键技术、平台、产品的依赖关系,当CDCP通过意味着:,IPMT同意PDT计划阶段的资源投入,概念阶段一重点活动3(CDCP评审),8,概念阶段一案例分享,案例项目:W65APV20系列项目,项目在立项后,产品包需求未经过实际验证和确认直接要求在W65AP1.0系列产品的基础上,硬件更换成BCM4708芯片后重新 Layout放入W65AP1.0机壳内,机壳表面温度不超过45度,软,件在W65APV1.0的基础上增加两三个功能(中英文软件分开)然而事实是项目启动,重新 ayout之后PCB无法放入W65APV10的机壳,无法匹配,而且盖,上W65APV10的机壳后,正常工作后机壳表面温度超过70度,不符合要求,导致项目需求进行,变更,包材重新设计,软件重新整合成中英文自适应,直接导致项目延延误45天以上,浪,费大量的人力、物力,试想,如果我们能够在一开始就确保需求包的准确性,能够在立项之前就将需求验证o,那,还会存在项目往回走的情况吗?项目尽早上市就越能抢占市场先机,获得更多的市场份额思考,产品包需求准确的重要性,如何确保“做正确的事”?,概念阶段一案例分享,9,概念阶段一问题答疑Q&A,项目运行至开发阶段,才发现各模块的需求不明确(Web、ID、热,设计、天线等),如何规避此类问题?,二.目标成本的制定太随意,后续也缺乏对应的成本管控措施?,概念阶段一问题答疑Q&A,10,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,11,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,12,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,13,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,14,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,15,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,16,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,17,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,18,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,19,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,20,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,21,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,22,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,23,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,24,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,25,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,26,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,27,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,28,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,29,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,30,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,31,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,32,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,33,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,34,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,35,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,36,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,37,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,38,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,39,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,40,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,41,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,42,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,43,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,44,校招学生兵培训培养62:学生兵IPD流程知识学习课件,45,。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.