企业文化建设的创新思路.doc

1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。企业文化建设的创新思路 全面开展企业的创新建议活动 人类社会发展的历史 是思想解放的历史， 是观念不断更新的历史。 从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。 那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动者空前高涨的劳动积极性和创造积极性。 那么进入21世纪的今天，我国的改革开放进一步发展，特别是面对入世后的国际化竞争，人们都意识到学习先进管理理论、管理经验、更新陈旧的观念、树立市场竞争意识的重要性和紧迫性。因此在全国上下掀起了学习经营管理科学的热潮。 然而，我们不能为了管理而学管理，因为管理是为了企业在市场竞争的环境下生存和发展，

2、而企业是市场经济这个大系统中的子系统，因此企业的管理也是一项复杂而有序的系统工程。作为系统工程，它的每一个环节都将决定整个系统的功能和效果，甚至影响这系统的生存。例如：搞企业有了资金还要有设备，有了设备还要有技术，有了技术还要有管理，有了管理还要有人才，有了人才还要有会用人的人才。任何一个环节出问题都将影响企业的前途和发展。这就是“”减“”等于零的非加和原理。 另一方面，世界的一切事物也是从硬向软的方面发展的，以书为例，原始社会时的书是以兽骨和龟甲为载体的书，然后出现了以竹简为载体书，封建社会才出现了以纸张为载体的书，而到了今天书确是以电波为载体的电子图书。而管理也是一样，过去是以制度为核心的硬管理，现在发展以企业文化为核心的软管理。因为制度是一把双刃刀，他能规范人的行为，也能影响人的劳动积极性和创造积极性。而已制度管理为基础、以企业文化为核心的软管理则可以通过树立企业形象、经营理念、敬业精神、等企业文化的建设来培养员工的创新精神、开发员工的创新能力，真正地提高企业的竞争力和发展潜力。因此世界上很多现代化的企业都是把企业文化建设作为重要得人性化管理的手段。如：摩托罗拉公司的家庭日活动，

3、海尔的赛马不相马的用人机制等。 那么开展全体员工的创新建议活动就将成为企业文化建设的重要手段，因为创新建议活动是开发企业内部智力资源、培养员工的创新能力的的重要方式，国际上有一个新的论断，落后国家与发达国家的差距实际上是创造能力开发的差距。因此创造力是企业的最大财富。如：Sony公司每年有一千多个新产品上市，而松下公司每年有105多万项员工的创新建议，我国的海尔集团在96年就提出了每天一项专利的口号。 那么开展创新建议活动具体有那些目的和意义呢？ 一、激发全体员工的创新意识、创新精神、及爱岗敬业精神。 人的躯体是生命的载体，而精神是生命的核心和灵魂。那么企业也是一样，厂房、设备、资金等硬件如同企业的身体，而全体员工的精神、意识、观念、技术、管理模式等无形事物的就是企业的灵魂，那么没有灵魂、或灵魂不健康的企业必将非正常发展甚至走向衰亡。也可以把他比作电脑的软件和硬件的关系，硬件决定动力和速度，软件决定效果和品质，那么通过创新建议活动激发员工的创新精神和意识，就将决定企业的生命力和竞争力。 二、促使员工勤奋学习新的科学技术知识、新的思想理论、并改变陈旧观念，提高整体素质。 观念决定思路；思

4、路决定行动；行动决定出路。 21世纪人类以从工业经济时代步入了知识经济时代，中国也从计划经济转入了市场经济的轨道上来，那么今天我们的企业由于受平均主义、大锅饭的等旧观念的影响使我们的企业很难跟上时代的发展。例如；河北省某农机公司在97年已是濒临倒闭的国营企业，在政府的组织下实行了股份合作制改造，聘任了年青有为的人任经理，经过三年的努力，不但扭转了困境，而且99年还实现了销售1.8亿元，占领该地区百分之八十市场份额，累计盈利近三百万元的成绩。职工不但长了工资，而且月月有奖金、年年有分红。然而在这种情况下却出现了问题，这些内部股东因为怕风险而反对经理将利润用在扩大大企业规模、提高企业竞争能力的新项目上来；因为平均主义大锅饭的旧观念的影响而反对给经理人员及高技术人员提高工资；一些基层干部怕新招聘的大中专毕业生的能力超过他们而危及他们的职位便排挤新的员工；因为习惯了过去的散漫的工作方式而反对经理在企业里建立A管理模式；经理人员参加交易会、展销会、技术洽谈会、及各种社交活动他们都反对 这就造成经营者与内部股东之间的深刻矛盾，出现了部分内部股东私下召开会议要求解散董事会和监视会，并要求清产合资、分

5、光利润的局面后果不堪设想。 那么如果提前组织员工学习新的知识、认清新的形势、改变旧的观念、提高了员工的整体素质，是不会产生这种结果的。 三、加强企业的向心力、凝聚力、满足员工的创业欲望，让他们感到自己在与企业同舟共济。 人人都有创业的欲望和自我价值实现的愿望，那么我们通过创新建议活动，组织、指导、及以各种奖励方式来激励员工去发明创造，为企业的生产技术的改革、生产效率的提高及企业的经营管理提出合理化建议、信息和策划方案，这将对企业产生巨大的、不可估量的效益。同时，更重要的是给企业的优秀员工自我表现的机会，也是我们寻找人才、发现人才的最佳办法。同时也给一般员工一个验证自己能力和水平机会，这样不但是他们了解了差异、认识了自己，而且也能消除一些不满情绪，减少牢骚和怨言。这样将大大地增加企业的凝聚力和向心力，这也是员工忠诚企业的内在原因。 四、挖掘企业的内部智力资源，为企业的经营和发展提供宝贵的信息、建议、思路和策略，引导员工摆正主人翁的地位。 由于计划经济传统观念的影响，我们的员工把主人翁的含义理解偏了，他们更多地把企业当作白吃、白喝、白拿，可以养老的地方，因此他们很多时候还是机戒似的上满班、

6、靠满点、靠年头、拿工资、争奖金、铁饭碗的陈腐观念。领导上班就是喝茶、看报纸；员工就是聊天、唠嗑、干私活-。这种状态的企业如何提高生产率、产品质量、科技水平，更谈不上竞争能力，那么又如何参与入世后的全球化竞争呢？ 据了解国际上的现代化企业在打好基本管理基础的同时，更注重企业内部与外部的智力资源的开发，1996年日本松下的专利技术达到1.3万项，而我国全部企业的专利技术的总和才是1.1万项。这种现象难道不值得我们深思吗？ 人的智慧是无穷的，在企业中人人都是人才；人人都有创造能力，正因如此海尔集团提出了“赛马不相马的赛马机制”这样就给每一个员工一个表现的机会和发展的空间。 企业的发展固然需要有创造精神的、懂经营会管理的企业家，但更重要的是这些企业家能够激发企业全体员工的敬业精神、开发内外的创造力，因此美国的著名企业家卡耐基说过“我可以一夜之间什么都没有，但只要我的人才还在，四年后我还是世界上的钢铁大王。” 五、树立企业经营管理的危机意识，发现企业的内部经营管理存在的问题，探测企业外部环境的危机，起到企业内外环境监测“雷达”的作用。 市场经济体制是企业“下了海”，那么在这遥远而又艰难的航线上，

7、有着无数的暗礁和险滩；有着不可想象的惊涛骇浪，那么探查风险、预测危机，就不能靠船长一个人。一双眼睛的视力范围是有限的，而全体员工的千百双眼睛是明亮的，是最先进的“全天候雷达”。 六、树立员工新的价值观念，引导并规范员工的行为，使之走上与企业利益一致的轨道上来。 企业雇用员工的目的是为企业创造价值，也只有为企业创造了价值，才能在企业得到工资、奖金、福利等利益，而我们的企业还存在着靠棵大树好乘凉的不正常观念。这就造成了企业与员工的利益不一至的现象，因此就出现了有的人是忙于争权力、抢位置；有的人是混工资、混奖金、混年头-；有的人是吃点、拿点、分点、的三光主义- 那么树立员工的正确价值观念、规范员工的思想、意识、行为，不能只靠制度，而应该更多地采取多种激励手段去引导和拉动。那么通过创新建议活动，设立各种激励手段，让员工体验创业的乐趣，认识到自身的价值在于先为企业创造价值，才能从企业得到收获，就成了当今企业经营者的艰巨任务之一。 七、给企业上下级之间创造一个正常的沟通渠道，解除了上下级之间信息不对称而造成的下级被压抑、被遗忘、和被使役的感觉，同时也纠正上级对下级的偏见及短见。 人生的最大的痛苦是

8、不被人理解，这也是打消人的积极性的主要原因；而人生最大的悲哀是被压抑，英雄无用武之地，这是人消极遁世的根源。 那么我们通过创新建议活动的开展，让员工充分的表现自己、发挥自己的长处，同时通过各种各样的奖励、表彰、提拔和重用，使他们认识到不一定当官就是被重用、重视和被尊重。更为重要的是让企业的领导认识到人才很多的时候是就在自己的身边，就在于你怎样去发现、去培养、去任用。也正因如此，海尔提出了“人人是人才”的用人的理念。 没有规矩，就没有方圆； 开展创新建议活动必须遵循的原则： 一、坚持到底的原则 企业的很多决策的失败都是没有执行到底造成的，遇到了困难不是去想办法解决，而是找理由来否定决策的合理性。 二、周全谋划的原则 决策做出之前必须对实施决策的过程、步骤进行全方位的谋划，特别是要预测出即将出现的问题并准备出解决问题的方法。 三、引导与培训的原则 一个新的决策，必然是新的内容，那么就必须对全员进行培训，让他们了解活动的目的及意义，掌握操作的要领及方法，引导他们成功。 四、规范组织的原则 一个决策的实施与执行必须依靠制度，因此创新建议活动必须建立组织机构、任命负责人，有推动、有控制、有检查、有反馈、还要有调整。 五、效益求实的原则 决策的目的是为了达成目标，那么就决不能搞成形式主义和政绩工程。 六、激励的原则 没有激励就没有动力，没有动力，决策就无法进行，因此决策的实施过程就必须采用综合的激励手段。如：分等级的现金奖励、物资奖励、荣誉奖励、福利待遇等。

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