生产与运作管理期末试卷b卷
7页1、生产运作管理题号一二三四五六七八九总分题分20101010101030100得分评阅人一、名词解释(54=20分)1. 订货型生产(订单生产)2. 假定产品 3. 多周期库存4. 相关需求库存5. 装配线平衡二、生产运作有哪些基本的竞争战略?(10分)三、库存是“万恶之源”吗?如何正确理解库存在企业的作用?(10分)四、简述约束理论(TOC)中的DBR系统的原理(10分)五、计算题(10分)某家电产品某年度销售统计月份123456789101112销量9610610010010098999410610510299=0.2=0.3求:(1)计算当初始预测值X0=100,平滑系数=0.2时的一次指数平滑预测值(2)计算当初始预测值X0=100,平滑系数=0.3时的一次指数平滑预测值(3)按12个月的数字计算平均绝对偏差MAE(4)试分析平滑系数对预测结构的影响六、应用题(10分)请你为一家小企业(如餐厅等)做布局设计,并写出你的工作流程与主要工作内容七、案例分析(30分)APS在H公司订单管理中的应用随着来自国内外竞争的加剧,一家从事个人电脑生产的企业H公司己经感受到了压力重重。在他们这个
2、行业,产品的更新速度简直令人眼花缭乱,平均6个月产品就有一次大的更新,至于小的更新则是每个月都有一次。在产成品的成本中,一大部分是来自零部件。企业己经感到,只有追求更高的及时交货率、更低的库存、更短的生产周期,才能在这个行业中立足与发展。如果零部件的成本暂且一定的话,那么尽可能地减少过期品与库存积压就成了降低成本的主要途径。具体可以通过以下几个办法来实现:(1)对可能产生的过期品与库存积压进行实时的监控,以及时决定可以把哪些采购计划取消掉,把这些积压先尽可能地充分利用起来。(2)寻找到一种逐渐消耗当前库存的方法,使得损失最小化。比如,有一批磁盘驱动器暂时积压,那么通过开发一种家庭适用型的产品,可能会把这些积压消耗掉。但是,以上两种办法仍然受到需求波动的影响,那么,有没有一种动态的方法呢?H公司想到了先进计划与排程系统。1.先进计划与排程系统对于制造行业来说,一年到头在忙的事儿其实就是争取订单,然后按约定交货,并从中获利。无论最终的产品具体表现为什么形式,是日常消费品、家用电器也罢,还是纺织品或者汽车也罢,几乎每个制造企业的竞争优势都无外乎来自两种能力:一是及时交付产品的能力;二是能够对
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