机械公司6s管理方法导入计划
8页1、 浙江大家机械设备有限公司6S管理方法导入计划6S管理方法导入计划(一)成立6S管理推行小组 组长:生产部经理 副组长:办公室主任 组员: (二)开展宣传、学习活动1) 编制6S管理方法等资料;2) 举办专题班,讲解6S管理方法及内容;3) 搞专期板报;4) 组织有奖竞答活动。(三)进行试点工作总结经验1) 试点部门:车间、模具制造课、办公室、仓库2) 总结经验进一步完善。(四)全面推行6S管理方法1) 试点部门介绍经验(座谈会);2) 各部组织学习;3) 制定竞赛奖励办法;4) 查检落实情况,实施红牌作战和评分制。(五)坚持长久、注重实效1) 确立共识和决心,使之,形式化行事化习惯化;2) 定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开;3) 设立6S管理流动红旗,由推行小组评定。6S管理是一项长期专项活动,执行此项计划,需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持,公司企业管理应作为归口管理部门,将设专人负责管理活动的日常工作。6S管理方法一、 概述6S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSV)、素养(SHITSVKE)、安全(ANQV
2、AN)等六项,6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。6S管理方法源自于日本,因其能营造整齐清洁的工作环境,减少资源及空间的浪费,提高员工的素养,获得企业效率的上升,因而为世界上许多大企业所推崇。二、 6S管理具体内容1整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉。要有决心,不必要的物品应断然加以处理,这是6S的第一步,目的是腾出空间,塑造清爽的工作场所。2整顿(SEITON)把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,这样就可以使工作场所一目了然。3清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境。4清洁(SEIKETSV)维持上面3S的成果,并不断的完整。5素养(SHITSVKE)每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神,可以营造一种企业气氛和精神。6安全(ANQVAN)在5S的基础上加上安全代表公司对员工的关心和照顾,同时维护生产力的举措。三、实施6S管理的要决1整理:如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法区分。(1)不能用 不用 废弃处理 不再使用(2)可
3、能会用(一年内) 很少用 放储藏室6个月到一年用一次(3)1个月到3个月用一次 少用 放储藏室(4)每天到每周用一次 经常用 放工作场所边 例如:办公室及料仓的物品办公桌、文件柜、置物架之物品私人物品生产车间堆积之物品2整顿:把不要的清理掉,留下的有限物品在加以定点定位的放置,除了空间宽敞外,要可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理。做法如下:-空间腾出后-规划放置场所及位置-规划放置方法,放置标示-摆放整齐、明确这样可使用的东西随便可取得,不光是使用者知道,其它人也能一目了然。例如:l 个人办公桌、抽屉;l 文件、档案归类、编号或颜色管理;l 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示,标示(颜色);l 通道,走道畅通;l 损耗性物品(如抹布、拖把、扫把)定位摆放。3清扫: 工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。做法如下:-从地面墙角到天花板所有物品;-机器一具彻底清理;-发现脏污问题,及时解决;-杜绝污染源。例如:l 办公桌紊乱、粉尘、水渍、污斑;l 垃圾废品未处理;l 玻璃门窗不干净;l 水管漏水,噪音污染处理;l 破损物品修理。4清洁:贯彻上面3S做法,心中随时保持
4、清洁,保持做人个事应有的态度想法。5素养:一切活动靠人,如果员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行6S管理易流于形式,不易持久。6安全(ANQVAN) 在5S的基础上加安全代表公司对员工的关心与照顾,同时维护生产力的举措。提高员工的素质主要靠平时经常的教育训练,素养的实践始于心而形之以外,长而久之,才能塑造一流企业形象。四、实施6S管理(一)在6S展开的过程中,红牌作战是个重要工具之一,运用醒目的红色标签标明问题之所在,具体方法:1) 整理区分要与不要的东西,找出要改善的物、地、事;2) 整顿将不要的东西及需改善的物、地、事贴上红牌;3) 整顿各种不清洁的设备,藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。4) 清洁减少红牌数量;5) 素养高的人努力减少红牌,而素养低的人继续增加红牌。(二)目视管理即一看便知,如果从都能一看便知,最起码方便多了,不必浪费找寻时间,工作效率自然会提高。(三)查检表:推行任何一次活动,除了要制订一个详尽的计划外,在具体落实的过程中,每一个项目都应该定期查检,考核,以不断完善此项计划,此表是(见附表)6S推行小组会对各部门查检用表,将按表中项目考查评分。五、6
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