工务系统标准化车间班组达标标准

1、- 1 - 关于下发工务系统标准化车间、班组 达标标准（试行） 的通知 各工务段、西安工务机械段、西延公司： 为全力推进安全标准线、安全放心线建设，实现工务系统二次创 业。遵照陇海安全标准线建设工作标准和技术标准和宝成、阳安安 全线建设工作标准和技术标准，特制定了工务系统标准化车间、班 组达标标准（试行），请各单位收文后按照此标准，补充、修改、完善 车间、班组管理制度，积极推进车间、班组标准化建设工作。 工务处 2008 年 9 月 9 日 - 2 - 目 录 第一部分第一部分 工务系统标准化车间达标标准（试行）工务系统标准化车间达标标准（试行）5 第一章第一章 创建目标创建目标5 第一节 总体目标.5 第二节 必备条件.5 第二章第二章 生产组织机构设置生产组织机构设置7 第一节 车间设置及管辖.7 第二节 车间管理人员分工表.8 第三节 车间组织结构图.9 第四节 车间基本职责.10 第五节 车间的基本权利.11 第六节 车间干部工作岗位职责.12 第三章第三章 车间基本工作制度车间基本工作制度20 第一节 车间设备动静态检查制度.20 第二节 车间生产任务的下达、验收制度.22

2、第三节 “安质效”细化措施.22 第四节 车间会议制度.30 第五节 车间值班制度.32 第四章第四章 安全生产管理工作措施安全生产管理工作措施34 第一节 “天窗修”管理实施细则.34 第二节 封闭网管理措施.36 第三节 非正常情况下应急预案的处置办法.37 第四节 车间安全问题信息系统管理措施.38 第五节 车间干部安全包保措施.39 第六节 车间施工作业和安全监控措施.41 第七节 车间防洪控制措施.43 第八节 车间防胀控制措施.45 第九节 车间防断控制措施.46 第十节 车间道口工作措施.47 第十一节 车间巡守工作措施.48 第十二节 车、工、电联合作业管理措施.50 第十三节 轨道检查仪管理办法.51 第五章第五章 车间政务和综合管理标准车间政务和综合管理标准55 第一节 车间班组管理工作制度.55 第二节 车间财务管理工作制度.59 第三节 车间材料管理制度.61 第四节 车间职工教育培训工作制度.62 第五节 车间治安综合治理工作制度.70 - 3 - 第六节 车间消防工作制度.71 第七节 车间公文信息及计算机网络管理制度.72 第八节 车间后勤生活管理制度.7

3、3 第九节 车间信访(稳定)工作制度74 第十节 车间车辆管理制度.75 第六章第六章 车间设置的技术管理台帐的种类车间设置的技术管理台帐的种类77 第七章第七章 车间揭挂要求及办公环境车间揭挂要求及办公环境79 第一节 车间揭挂要求.79 第二节 车间办公环境.79 第二部分第二部分 工务系统标准化班组达标标准（试行）工务系统标准化班组达标标准（试行）80 第一章第一章 创建目标创建目标80 第一节 总体目标.80 第二节 必备条件.80 第二章第二章班组的基本制度班组的基本制度.82 第一节 班组安全分析会制度.82 第二节 班前安全教育制度.82 第三节 班组违章违纪登记分析制度.83 第四节 线路设备检查管理制度.83 第五节 桥隧设备检查制度.84 第六节 路基设备检查制度.86 第七节 巡道工管理制度.88 第三章第三章 班组基本职责和权利班组基本职责和权利91 第一节 班组的基本职责.91 第二节 班组的基本权利.92 第三节 班组长的职责.92 第四节 班组长的权限.93 第四章第四章 班组职工岗位责任制班组职工岗位责任制94 第一节 线路工长岗位职责制.94 第二节

4、线路班长岗位职责.94 第三节 线路工岗位责任制.95 第四节 巡道工岗位责任制.96 第五节 桥隧工长岗位责任制.97 第六节 桥隧班长岗位责任制.99 第七节 桥隧工岗位责任制.100 第八节 桥梁看守工岗位责任制.100 第九节 路基工长岗位责任制.101 第十节 路基班长岗位责任制.103 第十一节 路基工岗位责任制.104 第十二节 线路大修工长岗位责任制.105 第十三节 线路大修班长岗位责任制.106 - 4 - 第十四节 探伤工长岗位责任制.107 第十五节 探伤班长岗位责任制.108 第十六节 探伤工岗位责任制.109 第五章第五章 班组政务和综合管理工作制度班组政务和综合管理工作制度111 第一节 班组政治学习和宣传制度.111 第二节 班组职工会制度.111 第三节 班委会管理制度.112 第四节 班组事务公开制度.113 第五节 班组安质效点评会议制度.113 第六节 班组职工教育培训制度.114 第七节 班组经济核算分析制度.114 第八节 班组工具备品管理制度.115 第九节 班组机械设备（机具）管理制度.115 第十节 班组材料管理制度.116 第十一节

5、班组治安综合治理工作制度.117 第十二节 班组消防工作管理制度.117 第十三节 班组三线建设及后勤管理制度.118 第六章第六章 班组安全和生产管理措施班组安全和生产管理措施121 第一节 “天窗修”管理措施.121 第二节 封闭网管理措施.122 第三节 设备非正常情况下应急预案的处理办法.123 第四节 防洪措施.123 第五节 防断措施.124 第六节 防胀措施.125 第七节 巡道工管理制度.125 第七章第七章 班组设置的技术、管理台帐的种类班组设置的技术、管理台帐的种类128 第一节 检查记录薄种类.128 第二节 技术台帐种类.128 第三节 管理台帐种类.129 第三节 班组揭挂要求.130 - 5 - 第一部分第一部分 工务系统标准化车间达标标准（试行）工务系统标准化车间达标标准（试行） 第一章第一章 创创建目建目标标 第一第一节节 总总体目体目标标 工务系统标准化车间建设的总体目标是建立起“安全生产可控、设 备质量优良、管理制度齐全、室内室外环境优美”的生产车间。通过积 极打造工务系统的样板车间，有力示范和带动其他车间，快速推进路 局标准线建设进度。 第二第二节

6、节 必必备备条件条件 必备条件即为否决条件，凡必备条件之一达不到要求的，即否决 为不合格。 1. 无一般 D 类及以上责任事故。 2. 无责任职工轻伤及以上事故。 3. 无责任特种设备一般及以上事故。 4. 无责任火灾、爆炸事故。 5. 无责任路外伤亡。 6. 设备质量： 线路设备质量达到铁路局制定的轨控标准。 线路设备状态评定合格率达到 85%。 线路保养评定合格率达到 100%，优良率不得低于 95%。 时速 160 公里及以上区段消灭失效轨枕和翻浆。其他正线线路 - 6 - 消灭连二失效轨枕和连续 5 孔以上的翻浆。 正线桥隧涵保养质量评定合格率达到 95%，正线桥枕合格率 95，正线涂装合格率 90。设备整体劣化率降低 3。 路基设备状态评定合格率达到 90%。 路基设备保养质量评定合格率 100%。 路基维修单项作业验收合格率 100%，综合评定优良率 90%。 7. 无责任食物中毒。 8. 无一般及以上路风事件。 9. 无违反财经法纪问题。 10.无责任刑事案件发生。 11.硬件配备标准： 车间应配置必备的生产车辆。 车间配置一定数量的电脑、数码相机，满足办公自动化的要求，

7、 同时开通路局、站段局域网的连接。 车间设置一个用于培训、学习、会议的中型会议室（不少于 30 人集中培训）。 - 7 - 第二章第二章 生生产组织产组织机构机构设设置置 线路设备维修实行检修分开制度，全面贯彻计划修、专业修、集中 修。线路车间成立道岔、曲线机械化工区，线路静态检查小组。检查小 组按照静态检查周期使用轨检小车、电子平直尺、钢轨磨耗测量尺等 专用检查进行周期检查。道岔、曲线机械化工队负责线路、道岔综合维 修，病害整治和机捣配合工作。线路工区负责线路巡养和临修病害的 消灭。 车间设置车间主任、支部书记，主管安全、生产、技术、设备的副 主任，设置经济核算员安全、技术、信息助理工程师等岗位。 第一第一节节 车间设车间设置及管置及管辖辖 车间的设置及管辖的原则遵照铁路线路修理规则、 铁路桥隧建 筑物大修维修规则、 铁路路基大维修规则相关规定执行。 - 8 - 第二第二节节 车间车间管理人管理人员员分工表分工表 职别职别职职 务务 主主 要要 分分 工工 分分 管管 人人 员员 车间主任全面负责车间行政管理工作。 助理工程师 （经济核算、材 料、定额） 车 间 正 职 支部书记 全

8、面负责车间党支部工作，负责车间党建和思 想政治及宣传工作，工会、共青团组织工作。 安全副主任 协助车间主任抓好车间安全管理，负责道口、 巡道、路外伤亡、劳动安全既有线施工管理工作及 安质效点评。主任外出时，全权负责车间行政工作。 助理工程师 （安全） 生产副主任 分管车间的生产管理，负责车间生产计划编制， 下达生产任务，组织生产任务验收。主任和安全副 主任不在时，负责车间的行政工作。 助理工程师 （技术） 车 间 副 职 技术（设备） 副主任 分管技术、班组管理、职工教育培训，机械动力 设备、材料、综合治理、考勤、后勤保障工作。 助理工程师 （技术、信息） 工程师 （技术） 负责车间线路大、中维修的技术管理工作和日 常养护维修的技术管理工作。 车 间 技 术 助理工程师 （安全） 负责日常对班组安全检查、施工监控、天窗修、 联控晃车、安全问题信息的管理，并对车间安全情 况进行分析。 - 9 - 助理工程师 （经济核算、材 料、定额） 负责考勤、证件、能源、伙食团管理，财务管理， 材料申请、验收、发放，指导班组劳动定额、材料管理、 经济核算。 助理工程师 （技术） 负责技术措施和方案提出

9、，检查指导各岗位工 种作业标准的执行情况，抓好职工业务培训和岗位 练兵工作 人 员 助理工程师 （信息） 负责计算机网络维护，公文流转，各类信息上报 下传，完成车间各项数据及电子台帐的维护。 第三第三节节 车间组织结车间组织结构构图图 车间主任车间主任总总支支书书记记 - 10 - 助助工工（信信息息）技技术术副副主主任任 生生产产副副主主任任 助助工工（安安全全）安安全全副副主主任任 工工程程师师（技技术术） 助助工工（技技术术） 助助工工 （材材、经经） 第四第四节节 车间车间基本基本职责职责 1、贯彻落实部、局、段各项规章制度和上级有关文电精神。根据段管理 细则，组织实施车间管理工作标准，建立健全班组各项基础管理制度，并 抓好落实。 2、负责安全管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责 任制和逐级负责制，建立健全车间安全管理体系。组织召开安全分析会和安 全讲评会，经常开展安全反思，控制安全关键，落实卡控措施，负责对作业 现场的安全把关和盯控。加强施工安全管理，落实“天窗”修制度。抓好人身 安全和劳动保护工作。 3、编制并组织实施车间、班组生产计划。加强生产过程中的现场作业控 制和管理，指导班组落实作业标准，及时发现、处理现场作业中的问题，搞好 施工配合和各工种间的作业协调，确保全面完成安全运输生产任务。 4、负责设备、机具、物料管理。按规定对设备、机具进行养护维修、检测 和校验，保证质量良好、状态稳定，做好防火、防盗等工作。 5、负责班组建设工作。落实班组建设各项规定，细化车间对班组的管理 班 组 - 11 - 办法，加强对班组长的培养选拔和考核使用，开展自控型班组创建活动，不 断提高班组自控能力。 6、制定车间、班组的安全责任制考核和安全讲评办法。量化标准，严格 考核，兑现奖罚，调动干部职工的安全生产积极性。 7、执行路局和段成本管理办法和有关规定，加强成本核算。开展修旧利 废，搞好节支降耗，严格控制各项费用支出。 8、负责职工在岗适应性和针对性培训。组织职工开展业务学习，针对现 场作业中的难点、关键点和惯性违章等，开展学规对规、岗位练兵和非正常 情况下应急演练活动，强化基本功，不断提高职工的业务技术素质。 9、落实民主管理各项制度。组织召

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