7s现场管理与改善
113页1、7S现场管理与改善,培训师:* 2015年11月,我们满足于我们 的现状吗?,我们的工作区域、办公室会看到的情况:,我们会常常看到的情况,我们也会常常看到这样的情况,7S的起源,7S起源于5S管理体系 7S成功5S是关键 2S是核心 5S起源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是企业通用的一种管理方法。 5S内容:整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu )素养(Shiasake ) 因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S,故称5S。 ),7S的发展,根据企业需要,在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)及节约(Save)这两个要素,形成了“7S”; 7S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成“10S”,无论7S还是10S都是以5S为基础的。,我们要养成随时、随地、 随手做7S的习惯,我们为什么要做7S管理?,人造环境 环境育人,整理阶段改善案例,我们应该做些什么?如何做?如何维持?
2、,什么样的企业?,您愿意呆在哪里? 现场不好都是因为员工是素质差吗? 一个现场都管不好的企业,如何让客 户相信它能制造出高质量的产品? 为什么企业与企业差距这么大?,怎么办?,我们现在或者未来会发生这种现象吗?,急等要的东西找不到,桌面上摆得零零乱乱 没有用的东西堆了很多,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间 ,常见的物料寻找百态图,寻 找,所需物品没有了,紧急领货,糟糕,寻找后没有找到,领货,后来又找到了,好不容易找到了,下班了,可惜,不良品不能使用,数量不够,好不容易找到了,使用,数量太多了,合适,必须推行5S的理由,5S不良会产生下列不良后果 影响员工工作情绪; 因标示不清而造成误用; 阻碍工作效率; 造成职业伤害、灾难; 减少设备精度及使用寿命;,一.很多公司5S推进现状,一紧、二松、三垮台、四重来 2. 说起来重要、做起来次要、忙起来不要,二.公司5S推进的误区点,5S推行很简单; 工作太忙,没有时间做5S; 5
3、S活动就是检查; 5S与效率和品质无关; 5S活动就是大扫除; 员工做5S,不在工作范围内。,我们如何有效推进7S管理?,推动7S管理是为了,5S,1.提供一个舒适的 工作环境,2.提供一个安全 的职业场所,3.提升员工的 工作情绪,4.提高现场的 工作效率,5. 提高员工工作的品质水准,6.增加设备的使用寿命,7.塑造良好的公司形象,8.创造一个能让其它部门/其它公司参观的部门/公司,5S活动水平,01 整理,02 整顿,03 清洁,04 清扫,05 素养,目录,content,06 安全,07 节约,二.5S的真意,1S-整理 定义:工作现场,区分“要”与“不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西(对“不要”的东西进行处理)。 目的:腾出空间,提高工作效率。,NO.1,整理,将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品,腾出空间,防止混用,整理的作用,可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高工作质量; 消除取物错误; 有利于减少库存,节约有限空间; 使员工心情舒畅,工作热情高涨。,整理推行的要领,1. 马上要用的
4、、暂时不用的、长期不用的要区分对待; 2. 在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁的,有多昂贵,也坚决处理掉,绝不手软!,整理推进步骤,第一步:现场统计检查物品整理清单 第二步:区分必需品和非必需品 第三步:清理非必需品 第四步:非必需品的处理 第五步:每天循环整理,1.检查的对象,办公区: 文件、资料、表单记录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。 空间 地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。 设备 机器、设备、工具、儿童推车、轮椅等。 物料 备用硒鼓、备用表单、备用纸张等。,2. 现场问题定点摄影,定点、定向、定高度拍摄; 不符合5S管理的现象都要拍; 不留死角; 照片主要问题画面占图片60%; 公布照片,激励大家改善的意愿; 共享改善成果,提高员工参与成就感。,3.制定整理的基准,因为不整理而发生如下的浪费,空间的浪费; 使用文件柜、储物架或者橱柜的浪费; 资料过期而不能使用的浪费; 储物空间变得窄小杂乱; 连不要的东西也要管理的浪费; 库存管理或盘点花时间的浪费。,小结1.未做整理或做不好整理的各种现状 多余的库存或设备,使本来就拥挤的储藏间变得更加拥挤; 多余东西的存在,致使工作人员不必要的
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