发电厂检修班六型班组创建情况汇报.doc
5页1、发电厂检修班六型班组创建情况汇报一、班组简介班组成员:检修一班现有职工10人,平均年龄25岁,其中党员1人,大专以上学历10人。检修一班经历了XX电厂从无到有,从小到大,一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运,记录着检修一班不断成长的足迹,也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而,成绩只能说明过去,能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力的集体,这是一个有顽强战斗力的班组,检修一班一定能够为XX电厂贡献力量。班组业绩:XX年度获得XX电厂“先进班组”XX年度获得XX发电集团“安全管理标准化优秀班组”XX年度获得XX发电集团“厂务公开民主管理先进班组”XX年度获得XX电厂“先进班组”XX年度获得自治区“青年文明号”二、六型班组建设情况1创建学习型班组班组建立完备的学习资料库,涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面,并不断更新和补充。班组每月按计划学时进行学习,明确的政治理论学习,落实技术学习和培训计划,并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度,形成了全月学习的良好氛围,在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作,新老同志结对子,开展优秀师徒的评选。伺
2、机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛,通过学习比拼,提高职工全面素质。2创建创新型班组班组制定工作六步法通过“分析”“思考”“计划”“执行”“复查”“总结”程序化工作步骤,并针对每一步制定了相应的考核机制,逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情况,确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制,调动创新积极性,鼓舞创新热情,提供创新支持。班组围绕安全生产和经营管理,积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识;通过判断、制定、实施来创新行为实践;通过过程检验、效益检验来创新效果检验。3创建环保型班组班组通过多种形式的宣传教育活动,引导职工牢固树立“清洁发展”的理念,分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。生产作业行为:执行环保作业标准,按章操作,高效作业,尽力减少因作业过程带来的环境影响。员工素质因子:培养员工环保意识,提升员工综合素质。个人生活行为:养成良好的环保、节约意识与生活习惯。设备维护行为:细心检查维护相关
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