工程项目质量管理制度资料
13页1、工程项目质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针, 落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。第五条 工程质量总目标:工程验收一次合格率达100。(一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、
2、研究、制定改进措施。第七条 各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源,设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准,落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍,确定使用外部劳务,审查其资质、施工能力,确保本工程上场队伍具有
3、有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质量工作,对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的领导下,负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。4、组织推广应用“四新技术”,根据项目工程特点,开展QC小组活动,解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导工程部、安质部的工作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。第十二条 安质部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,
4、对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施IS09001标准,按公司“三标体系”管理手册和程序文件对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证措施,报主管领导审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查通报。7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查,负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。 第十三条 工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审,明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求,做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。2、负责编制施工技术保证措施,参加质量计划的编制审查工作,并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书,掌握
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