供应链管理教学课件作者第二版万志坚电子教案6章节
58页1、第六章 构建供应链企业联盟,第一节 供应链企业联盟概述,第二节 虚拟经营策略及其实施,第三节 构筑供应链企业联盟,开章语,随着中国加入WTO,物流国际化发展进 程加快,集成物流和供应链管理的深入迅速 发展,合作伙伴和联盟关系越来越成为物流 高级化和供应链管理关注的领域。建立战略 性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点, 也是供应链管理的核心。本章主要研究了供 应链战略合作伙伴关系,讨论了供应链合作 关系的建立步骤及其制约因素,并对合作伙 伴的选择问题进行了具体阐述。,学习目标,能正确讲述供应链中第三方物流企业与 制造企业、销售企业间建立物流联盟、企业 联盟的理论和实践问题。 能清晰的说明供应链企业联盟物流需求 方、供给方的动机与风险规避问题。,训练学生应用供应链企业联盟的策略 和方法的技能。 训练学生评价供应链合作伙伴的技能。,学习目标,开篇故事,第一节 供应链企业联盟概述,三、联盟促进了企业 组织结构变革,二、联盟是为了寻求战略优势,四、联盟体现了供应链一种 组织间的作业安排,一、企业联盟及其特征,一、企业联盟及其特征,企业联盟(Corporation Alliance)通常 是指两个
2、以上企业组织为了一定目的和利益 而共同行动订立盟约所结成的一种联合或集 团形式。,企业联盟的形式主要有合资、共同开 发、定牌(OEM)生产、特许经营、相互 持股等。 企业联盟和企业集团的区别在于一体化 的程度。此外,联盟与兼并、收购是不同的。,一、企业联盟及其特征,企业联盟主要的基本特征(见图6-1)。,图6-1 企业联盟的基本特征,一、企业联盟及其特征,二、联盟是为了寻求战略优势,企业联盟作为企业间的一种联合或合作行动 形式,为战略利益结成的长期性的联盟,称为战 略联盟。战略联盟的形式很多,如产品联盟、采 购联盟、销售联盟、物流联盟和知识联盟等。 物流联盟(Logistics Alliance)是指两个或两 个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取 的长期联合与合作。它是实现企业供应链物流战 略目标的协同、资源的互补、组织的扩展等,为 寻求供应链领域制胜而建立的战略优势。,三、联盟促进了企业组织结构变革,自20世纪80年代中期以来,面对迅速变 化的市场和不断增加的竞争压力,产生了能 够适应外部环境不断变化的新型组织结构。 在供应链的企业联盟可以看作 企业组织结构的一种扩展形式。,杰
3、克韦尔奇,四、联盟体现了供应链一种 组织间的作业安排,联盟企业共同成功的主要体现 (见图 6-2)。,图6-2 联盟企业共同成功的主要体现,第二节 虚拟经营策略及其实施,三、虚拟企业的特点,二、虚拟企业与企业联盟 的联系与区别,四、虚拟经营策略,一、虚拟企业的含义,五、虚拟经营策略的实施步骤,一、虚拟企业的含义,按照德国经济学家H.J.Bulliger的解释: “虚拟企业(Virtual Enterprise)是这样一种 网络组织,由于信息技术和通讯技术的高度 发达,企业之间的合作关系突破了传统的合 作关系,而通过网络,应用信息技术和通讯 技术进行分散的互利的合作,一旦合作目的 达到,合作关系便宣告解除,因此这是一种 暂时的、跨越空间的合作形式。”,虚拟企业分两种形式(见图6-3)。,图6-3 虚拟企业的分类,一、虚拟企业的含义,二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别,虚拟企业与企业联盟形式的共同点: 都是企业借助外部资源的方式; 具有关系松散、边界模糊、机动灵活、 形式多样、运作高效等特点; 虚拟企业的临时性更突出,可以看作是 企业联盟形式的一种动态联盟。,虚拟企业与企业联盟形式的 不同
4、点: 侧重点不同; 出发点不同; 核心力不同; 主导者不同。,二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别,三、虚拟企业的特点,虚拟经营的特点(见图6-4)。其最重要 的特点是不依赖于它的实际存在方式而进行 目标导向性管理。,图6-4 虚拟企业的特点,四、虚拟经营策略,虚拟企业的虚拟经营策略(见图6-5)。,图6-5 虚拟经营策略,五、虚拟经营策略的实施步骤,虚拟经营策略的实施步骤 (见图6-6)。,图6-6 虚拟经营策略的实施步骤,第三节 构筑供应链企业联盟,三、供应链合作 伙伴评价与选择,二、构建供应链战略联盟,四、供应链企业间的 合作与协调机制,一、构建供应链 第三方物流供需联盟,一、构建供应链第三方物流供需联盟,供应链第三方物流供需联盟是一种动态 联盟,在提供第三方物流服务期内,双方是 风险共担、收益共享的利益共同体,但合同 一结束,双方又变成各自追求自身最大利益 的单独经营者。,1. 供应链物流需求方动机与风险规避 (1)物流需求主体的动机生产或销售企业采 用第三方物流的主要动机 (见图6-7)。,图6-7 生产或销售企业采用第三方物流的主要动机,一、构建供应链第三方物流供需联盟,(2
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