项目投资管理的心得体会.doc

1、项目投资管理的心得体会篇一：对亏损项目处理的心得体会关于对亏损项目处理的心得体会亏损项目可以说是吞噬企业效益的黑洞，如不及时制止而任其漫延，必将把企业拖入破产倒闭的深渊。对于这10个亏损项目的严肃处理显得十分必要，作为一名基层的主管领导，在平时的工作中一定要严格对待问题，合理的处理方法也是很关键的。以下是我的一点心得体会。目前国有施工企业成本管理中存在的问题：1.施工企业成本管理意识淡薄，成本管理内容片面 许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，而忽视了投标报价、供应过程和经营管理等成本管理。 有些国有施工企业在新的市场经济条件下，内部成本管理责任制未及时更新，成本管理人员未能适应新形势要求，使成本管理停留在事后评价阶段，缺乏事前预测和过程控制，亏损一旦反映到会计帐目上，已无力挽回。 企业会计核算所提供的成本数据不准确、不全面，例如有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调节器”，使成本失去了客观真实性。另外，少数企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低

2、，也是导致成本信息失真的一个重要原因。 许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策;缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。2.激励和约束机制不对等目前国有企业的项目经营模式一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小，往往是包盈不包亏，企业的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。由于这种弊端的存在，导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工，由于成本与自己的切身利益并无太大关联，对成本漠不关心或想关心也无能为力，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。3.工程分包和劳务分包，让工程项目的利润流失一些总承包建筑施工企业在与工程分包和劳务分包队伍进行交易的过程中，企业与分包队伍的利益显失平等，如：某总承包施工企业代理承建的15个类似的分项工程同时分包，这些分项工程属于同一业主，分布在不同区域，其中，部分工程实施了招标，部分工程定向议标发包，实施了招标的项目上缴管理费比例最高为12%，而实施

3、定向议标的分包工程上缴管理费比例却为1%。不难看出，这分包过程中可能流失的利润有多少。4.只注重节约，忽视工程索赔的管理国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的索赔管理项目重视不够。5.大宗物资、设备采购透明度低，让企业的利润流失一直以来大宗物资、设备采购就是施工企业腐败的“重灾区”。少数采购人员在大宗物资采购过程中收受回扣，为个人或小集体谋取不正当利益。归根结底还是缺乏一套行之有效的采购考核监督制度，导致暗箱操作。目前市场中，商业回扣是一个普遍存在的“潜规则”，这就使一些参与采购的岗位成为“肥差”。而围绕这些“肥差”的利益链更是将采购的暗箱捂得严严实实。强化施工企业成本管理的对策：1.强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质成本管理应该是全员管理，它涉及到各个部门：工程管理部门、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门和人力资源部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司内部通过签订相应的经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接、相互协作、相互制约，责任分工明确，责任与利益相配套。要提高全体员工参

4、与成本管理的积极性，激发有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。2.理顺项目成本管理的事前、事中、事后控制“先算后干，心中有数”。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，尽量提出高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控经济标，既保证投标的中标率，又可将风险降到最低程度。“做到边做边算，不断调整”，切实控制成本。“事后清算，以观后效”，做好成本考核和成本分析。3.健全激励和约束机制，达到企业与个人双赢的目的要使降低成本成为每个员工的自觉行为，就要从项目运作体制和机制上加以保证，如实行项目承包制或风险经营。维护企业利益和增加个人的风险度，即包盈包亏。这里包含两层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押;二是实行责任追究制，凡属管理不善，或管理上存在“黑洞”导致亏损者，应及时调离岗位并追究责任。利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，形成全员参与管理的成本控制体系，从而达到企业与个人双赢的目的。4.索赔既是科学也是艺术工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，如何提出索赔并保证最终索赔成功，将会因事件的具体情况而有所不同，但只要索赔管理人员具有较强的索赔意识

5、，善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会，善于学习和总结索赔的工作经验，依合同、重证据、讲技巧、树信誉，做好索赔管理基础工作，严格按程序办事，切实维护企业的合法权益，就能取得效益的最大化。但就目前建筑市场的现状而言，实施此条难度大。5.大宗物资、设备采购实行全过程监督的“阳光采购”施工大宗物资采购权的过度集中，施工企业采购人员的相对固定性也是导致某些人收受回扣的原因之一。建立采购监督制度，对采购人员实行岗位轮换，并进行工作考核，发现采购人员“吃回扣”的行为严厉惩罚。总之，亏损项目的出现由于各方面的原因综合产生的，如何避免相同问题的再次发生，需要项目上所有同事领导的共同努力，一定要在施工前，中，后期控制好潜在的亏损因素，及时发现问题，解决问题。相关的责任人也要严格律己，切勿以身犯险！只要所有人的目标一致，项目自然不会亏损。篇二：投资项目评估学习心得投资项目评估学习心得学完市场分析这一部分后我认识到市场分析在企业的经营决策中起到了重要的作用，在一个项目的评估过程中是非常关键的。在销售界有两个著名的案例，一是向寺庙里的和尚推销梳子，另一个是向孤岛上赤脚的居民推销鞋子。这两则案例成功的原

6、因之一就是推销员们都对市场进行了深入的调查分析，进而寻找市场的突破点以打开商品销路。也就是说市场分析的主要目的之一在于研究一个项目的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配以及企业经营商品的地区市场占有率。通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的项目经营战略，提高企业经营活动的经济效益。 市场分析主要是对项目产品进行需求分析、供给分析和综合分析。需求分为显在需求和潜在需求。“显需求”是指消费者正在购买与持币待购的实际需求量；“潜在需求”是指有待开发的未来的需求量。两者之和构成社会最大需求量。产品的需求分析就是要重视和发掘潜在需求，竭力使其转化为显在需求。正如上例中推销员的重点任务就是挖掘出寺庙中和尚对梳子的需求、赤脚的人对鞋子的需求。供给也有显在与潜在之分。“显在供给”是指现有生产企业的现有生产量（或现有货源）；“潜在供给”就是指现有企业进行挖掘、革新和改造后所能增加的最大产销量（或最大货源），以及新建工程项目的生产能力等。前例中，和尚对梳子的需求和赤脚居民对鞋子的需求就是企业挖掘后的潜在供给量。市场分析主要是围绕与项目产品相关的市场条件展开

7、。因市场分析的对象具有多样性，因而市场分析的主要内容为：市场现状调查、产品需求与供给预测、产品价格预测、目标市场分析、市场竞争能力分析和市场风险分析等。接着引用前例，推销员们要想完成销售任务，首先应就当前市场进行深入调查、详尽分析。例如寺庙的香火状况、人们不穿鞋子的原因及当地的生活习惯等。其次就分析得出的结论进行预测需求量。当然就本例言企业目前不存在同行业竞争问题，当前也就无需考虑市场竞争能力分析。关于产品价格预测，推销鞋子的企业应认识到岛上居民无购买经历，价格问题应慎重。市场分析的目的在于揭示出项目产品的市场结构及需求状况，完成这一目的则需要借助市场调查、市场预测和市场趋势综合分析等方法。市场调查既要调查过去市场的状况，也需要调查当前市场的状况。前例中无论是推销哪种产品以前的产品市场均未涉足寺庙及孤岛，所以该市场现状仍是一片空白。市场现状调查包括市场容量现状调查（供应现状调查和需求现状调查）、价格现状调查（调查国内、国际的价格及其变动过程和规律）和市场竞争力现状调查（调查竞争对手的生产、营销市场份额等）。根据上述理论，前例中应对寺庙的游客数量进行统计、小岛上居民的数量以及人口年龄分配

8、比例进行调查。就价格及竞争力而言，因其是市场的开拓者当前仍不需多考虑，但应意识到市场打开后会随后进入很多竞争对手。明确了应进行什么工作后，下一步需要考虑的就是怎样做，即市场应如何进行调查。根据不同的项目性质和特点，市场调查应采用不同的方法。通常用的有：资料调查、抽样调查和实地调查。资料调查就是根据现成的资料和数据进行调查、分析和研究。个人认为该调查方法虽然简易、方便、参考性强，但也存在不足之处。因其不能及时更新可能对数据的可靠性造成影响，另外在资料的采集过程中不能排除人为因素对其真实性的影响，在保管过程中可能受到毁损而影响其准确性。当然，资料调查也是很有抽样调查包括随机抽样和非随机抽样。这是市场调查中基本的、也是很有用的调查方法。实地调查法是市场调查中最根本的方法，常用的实地调查法有询问调查法、观察法和实验法。总之，采用何种调查方法应根据项目的具体情况。一个新的项目的投资，要先满足市场上的需求缺口的一部分，然后在扩大市场。所以再项目评估的时候，做好市场分析，得到需求缺口的具体数据很重要。要逐步进行市场调查选择产品；明确调查范围；选择调查的具体部分；收集资料；确定抽样的规模和设计、方法与

9、技术；最后进行分析、处理和总结。市场综合分析，源于市场是一个综合运作变化的系统，而一个投资项目以及由此决定的企业，是这个大系统中的子系统。市场的方向是主体方向，在很大程度上要影响项目的方向，并且一个具体项目也要在各个方面具体贴合市场。篇三：投资与理财心得体会投资与理财心得体会投资是一般人谈到理财，想到的不是投资，就是赚钱。实际上理财的范围很广，理财是理一生的财，也就是个人一生的现金流量与风险管理。投资活动主体与范畴非常广泛，但目前的理财所描述的投资主要是家庭投资，或个人投资。理财活动包括投资行为，投资是理财的一个组成部分。理财的内容要广泛得多。在理财规划中，不仅要考虑财富的积累，还要考虑财富的保障，即对风险的管理和控制。如果用战争来表示未来，那么，大学时代就是战前的装备时期，需要多少粮草、武器需要什么装备、需要采用什么计策都要在这个时代做好准备。将来的战争是否能够取得成功，这个时期起着决定性的因素。由此可以看出，深偕个人理财就等于拥有一个“诸葛亮”做军师，能够以最小的力量取得最大的成就。为什么大学生要学习投资理财？可以这么说，21世纪的中国社会主义市场经济建设将会有长足的发展，大学生作为未来市场经济的直接参与人，必须要具有长远的目光，能够使自己的脚步跟上时代的发展而不被社会淘汰，那么投资理财是大学生必须要掌握的一种生活技能，要实现社会物质财富的极大丰富，那么我们首先就得学会怎样合理利用社会物质财富，只有使社会物质财富在经济生活中不断的运转，那才能够实现我们建设社会主义市场经济的目标。进入大学之后，我们当中的很多学生都有了自己的财产，虽然对大多数人来说，手上的余钱可能不多，也没有那种拿去投资的必要，但是我想，目前你可能不会去投资去理财，但是你现在必须为将来考虑，因为投资理财是一项技能，一项生活的技能，现在不投资，但是现在可以学习怎样投资，也就是假如现在你有一笔钱，你打算怎么样利用它，使它既不被浪费，又能够实

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