生产与运作管理xgh教学课件作者第二版应可福10课件
33页1、全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材,高等教育出版社 高等教育电子音像出版社,学习目标,第一节 先导案例,第二节 成本与成本管理,第三节 成本性态分析,第四节 成本控制方法,理解成本和成本管理的相关概念; 了解成本管理的一般程序; 了解成本的性态; 掌握成本控制方法。,第一节 先导案例,被国内外专家称为“世界上最 富挑战性”的小浪底水利枢纽,是治理黄河的关键性控制工程,也是世界银行在中国最大的贷款项目。在长达11年的建设中,工程建设经受了各方面的严峻考验,克服了许多意外的风险因素,节余投资38亿元,占到总投资的近11%。,物价指数下降、汇率变化和机电设备节余等因素,共计节余资金13.98亿元;,第一节 先导案例,宏观经济环境因素,管理环节节余,27.3亿元节余来自管理环节, 得益于小浪底坚持先进的建设机制。 小浪底是目前国内全面按照“三制”(业主负责制、招标投标负责制、建 设监理制)管理模式实施建设的最大工程。,地下厂房,17C号洞,谈判节约,小浪底地下厂房为目前国内第一大 地下厂房。1994年11月,设计院提出设计变更。但为了排除施工干扰,便利施工,工程师代表李纯太和设计院代表黄
2、委共同提出了调整方案:改用330根25米长、150吨预应力锚索代替原来的支护方案。这一修改设计比原设计缩短工期4个月,节省投资540多万美元。,根据进度安排,厂房开挖需停工7个半月,给6条发电洞下平段斜坡段开挖让路。XJV为加快厂房的开挖进度,提出开凿17C号洞通过6条发电洞下平段的开挖方案。经过工程师认真的审查和研究,把17C号洞通过发电洞的下平段,改为从下平段以外通过,使施工变得更快捷更方便,实现了厂房与6条发电洞同步开挖,因厂房顶拱支护的变更,增加了厂房开挖4个半月的工期,XJV提出1500万 美元的索赔。,在小浪底水利枢纽二标谈判中,外 方和中方提出的要价差距一度达20多个亿,双方为此展开了艰巨的谈判。外商拿出了他们的“重磅炸弹”经会计事务所审计的成本账,向中方还价。中方谈判人员经过认真分析发现,外方在组合关系上动了手脚,于是中方据此列出了10个问题要求外商回答,对方谈判主角外商监事会主席因为熟悉具体情况也无法回答,“重磅炸弹”失灵让外商异常尴尬。经过艰苦的谈判,最后二标协议支付总计人民币54.3亿元,不但将协议支付总额控制到了概算范围内,并有部分节余。,成本是指在企业进行某项
3、活动时所发生的各种相关耗费。传统 的成本概念是指企业在产品生产过程中所发生的各种耗费,即制造成本。随着企业管理要求的日益提高,成本的含义也得到迅速的发展,并将成本的研究领域扩展到企业经营活动中的各个方面。,成 本,一、成本概述,(一)成本的定义,第二节 成本与成本管理,一、成本概述,(二)成本的种类,第二节 成本与成本管理,二、成本管理概述,成本管理的对象,成本管理的目标,成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。 成本管理对象已突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相 关的资金消耗都属于成本管理的范围。,第二节 成本与成本管理,成本管理的程序,成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,具体又可分为 总体目标和具体目标两个方面: (1)成本管理的总体目标。 (2)成本管理的具体目标。,制定成本管理,制定成本 管理计划,进行成本预算,实施成本控制,进行成本计算,实行成本考核,成本管理的一般程序,设备采
4、购部门必须根据厂家生产经营的要求,与设备制造厂沟通,选择技 术上先进、经济上合理、生产上可行的设备。选购设备时应综合考虑以下因素: (1)在一定时期和一定的业务量范围内,成本总额保持不变; (2)就单位产品负担的固定成本(即单位固定成本)而言,则随着业务量的增减成反比例变动。,第三节 成本性态分析,一、固定成本(Fixde Cost),为了便于建立数学模型进行定量分析,我们设成本为Y, 业务量为X,固定成本总额为a,则固定成本总额模型为Y=a,单位固定成本模型为Y=a/X。,固定成本还可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本(Committed Fixed Cost)是指不受管理部门短期决策行为影响的固定成本。酌 量性固定成本(Discretionary Fixed Cost)是指受管理部门短期决策行为影响、能改变其数额的固定成本。,变动成本是指在一定条件下,其总额随业务量(或成本动因)的变动而成 正比例变动的成本。变动成本具有以下特点: (1)在一定时期和一定业务量范围内,成本总额随业务量的增减变动成正比例变动; (2)单位产品中的变动成本(即单位变动成本)则不受业务量增
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