物流课件2008第七章第三方物流
25页1、第七章,第三方物流 Third Party Logistics,一、3PL服务概述,3PL概念与内涵 3PL服务之特征 3PL起因与发展动因 3PL服务为外包企业带来的利益,1.1 3PL(TPL)概念,物流活动由商品供方(卖方/第一方)和需方(买方/第二方)之外的第三方提供。第三方不参与商品的生产和销售,而是提供从生产到销售整个物流的增值服务。,3PL概念之含义: 合同导向的多功能甚至全方位的物流外包服务,有别于传统的分散外包。3PL也称合同物流、物流外包、全方位物流服务公司 3PL是个性化物流服务,对象较少,基本上是业务流程定制 企业之间是联盟关系:风险共担,利益共享,长期合作,3PL也称物流联盟 第三方物流是一种交易方式,是物流的委托和代理交易,有别于3PL企业的概念。但常常共称。 第三方物流服务依托于信息技术,如EDI、电子商务、条形码、自动分拣技术、EFT等。,1.2 3PL的特征,为委托人提供整个物流链的活动管理服务 3PL的交易特征 从委托人的角度考虑整个物流体系的优化 负责整个物流体系运营,不要求有具体作业能力 3PL经营效益和利润来自委托人通过物流效率提高,客户服务水
2、平上升和成本降低而获得的利益 3PL服务是增值服务,通过定制化的物流活动为企业和客户创造价值,1.3 3PL的起因与发展动因,起因 物流是制造业或零售业的非核心业务,可以进行外包(主要原因) 企业内部的能力难以满足零库存、快速响应顾客的物流要求 物流企业自身为了适应竞争的发展需要,发展动因:能使委托企业获得更低的成本和物流效率,创造比企业自营更高的价值,并最终提高竞争力 3PL可以降低企业物流成本 3PL企业的规模经济 从整个供应链角度考虑库存、运输等物流活动 3PL企业是专业化的物流活动运营者 3PL可使得企业集中于核心业务 外包模式可以降低投资风险,减少机会成本,3PL在整个供应链上堆物流活动进行优化,可以提高供应链的竞争力 3PL可以提高顾客服务质量,为企业和客户创造更高的价值 总之,3PL是企业物流战略目标实现的较好模式:降低运营成本、投资成本最小化、改善服务,1.4 3PL为外包企业带来的利益,作业改进的利益 3PL为企业提供了自身不具有的能力 改善企业内部的运作 经济与财务利益 固定成本和可变成本降低带来的利益 增加企业客户的物流成本明晰性,使得财务预算和规划更为简便 管理
3、利益:使得管理集中于核心业务 战略利益 方便进行战略调整 降低风险,二、什么是3PL企业,3PL企业的组织特征 3PL企业提供的物流服务 3PL企业类型,2.1 3PL企业的组织特征,是一个独立于供方和需方之外的庞大经营群体 3PL企业可以拥有设施等资产也可以不拥有,因为其根本任务是对物流系统进行规划和管理。日本市场调查中的46家公司,拥有货车和仓库、物流中心等资产的资产型企业有29家,无资产型企业有14家,不列入上两类的有3家 3PL企业组织规模参差不齐 提供的服务项目众多 与企业客户关系普遍较好,2.2 3PL企业所提供的物流服务,常规服务:常规服务就是提供物流的几大基本功能要素,即提供仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等服务,它们提供了空间、时间效用以及品种调剂效用。常规服务大多是与完成货物交付有关的服务,主要依靠现代物流设施、设备等硬件来完成,是资产和劳动密集型的服务,具有标准化的特征。,增值服务:根据客户的需要,借助完善的信息系统和网络,专业物流管理人才的经验和技能来实现的,依托的主要是第三方物流企业的软件基础,因此是技术和知识密集型的服务,可以提供信息效用和风险效用。增值服务
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