评优人员主要事迹(1)
22页1、评优人员主要事迹东城区优秀校长 陈爱玉:办学理念有创新:2007年,提出“做有层次无淘汰的教育”理念,并带领学校在新课程改革中稳中求进,逐渐形成了发展特色并被上级主管部门和社会认可。在市区教育教学工作会上,我个人也多次被邀做典型管理经验交流:2008年,承办东城区课改现场会并做“稳步推进新课改、做有层次无淘汰的教育”专题发言;2008年,东城区高三工作经验交流会,做“变提法为做法,全面提升高三学生学习质量”发言;2009年,承办东城区毕业班工作现场会,做“系统设计、协同作战、紧抓实效,全面提升学生综合学习质量”发言;2009年,在东城教育大会上做引领性发言:“丰富做有层次无淘汰的教育内涵,打造有特色高品质教育”。学校管理显人文:三年的校长管理工作,我逐渐形成了自己的管理风格和特点,那就是人文治校。我的人文治校主要体现在以德立校、文化治校、素质强校和特色兴校。以德立校:人无德不立,校无德不强。我的做法是:树德树人和思想引领。树德树人:一是抓好主题教育,二是注重德育渗透,重视全方位多渠道教书育人,管理育人,服务育人、环境育人,三是加强网络教育。四是强化自主管理。五是优化奖励评价的方式。德育
2、工作的德化功能得到进一步的实现。思想引领:学校领导最重要的是思想领导,在贯彻好上级指示的同时,广开言路,广纳群言,激励大家建言献策,把大家独到的教育实践、教学经验、教学案例,挖掘出来,集聚起来,提炼升华,使之成为统领学校各项工作的指导思想,成为不断解决新矛盾新问题的思想利器,形成集各方之智、举全校之力治校治学的良好格局。O7年,提出了“精心、精细、精品”的办学精神、“做有层次无淘汰的教育”的理念。提法得到了全体教职员工的普遍认同。更可贵的是老师们用自己教育教学的实践行为,诠释与深化了这一教育理念。我们欣喜地发现“思想指导行为、行为带动教改、教改促进质量”的良性循环正逐渐形成。教师中涌现出了一批用激情书写的教育思想,展示了l71中教师积极的教育价值观,促成了学校精神文化的构建。文化治校:学校和人一样,需要一种精神和气质,这就是文化。我校一直提倡“做十种人”,“大气成大器”、“合作谋共赢多赢”、“和者上、乐者上、能者上”的校园文化,并遵循“固化于制、内化于心、外化于行”的文化建设规律构建和谐校园文化。我在实施文化治校上采取的主要措施有:健全制度、办事民主、人本关怀。健全制度:三年来,我校新
3、制定和修改完善的各项规章制度近300余项,建立健全了新课程实施背景下学校制度体系,保证办学行为规范化、科学化,强化“依法治校、以规治校”效果。办事民主:近300项制度、条例的修订出台都严格按程序执行,从提议、立项、起草、审核、通过、颁布等,都最广泛地听取各部门各处室、不同岗位教师员工的意见和建议。比如新一轮的三年规划,从校长提议到教代会通过,经历了近三个月时间,收到了近150位教师提出的2000多条书面建议和构想,内容从学校目标定位到办公室卫生,囊括了学校发展的方方面面。在审议草案时,教代会成员逐字逐句审议,提出了几十条修改建议。学校每一个重大项目、每一个重要活动、每一次重要预算都严格履行民主、依法程序。人本关怀:07年,经我的提议,行政会论证、教代会审议,把“惠师、惠生、惠民”作为办学目标。教师是教学质量的第一要素、优教才能优学,惠师是基础。惠师首先要人本。我坚持从小事做起,把实事做好的原则,真心实意为师生做服务。比如,办公室的鲜花、教师节的鲜花、校园环境的改善、饮食结构和形式的改善、节日问候等等。只要与教职工切身利益相关的事,只要有所为之处,我希望自己当好“第一志愿者”。素质强校:
4、一个学校的生命力在于办学质量。办学质量取决于学校全体干部、全体教职员工的综合素质。一个好校长造就一所好学校,这基本正确地表述了校长素质与学校发展的辩证关系。我实现素质治校的主要途径是:自我学习强修炼、课题研究促内涵、组织学习带整体。自我学习强修炼:每学年,我都要求自己阅读教育教学管理专业书籍至少在10万字以上,通过学习强化自身修养。课题研究促内涵:07年,针对新课程要解决的问题,我申报市区课题,其中围绕课堂教学目标达成度,推出了“学案教学法的课题研究。通过课题研究,解决学校教学中关键问题和学习型组织建设问题。通过三年研究,我们找到了解决这些问题的途径和方法。我的提出问题、研究问题、解决问题的综合素质也在研究过程中进一步成熟。组织学习带整体:在学习型组织建设方面,我高度重视学校理论中心组学习实效和质量,国家大事、政府政策法规、学校发展大计、高效课堂都是专题内容,通过学习,我校干部专业化发展水平有了新的提高。除此之外,我还把学习型组织建在备课组,通过学案教学、课题研究、校本研修、教学诊断、教学评估等内容和形式,强化备课组质量建设,营造推进教师专业发展的小气候,塑造良好的学习生态环境。特色兴
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