建筑公司办的工作总结
2页1、建筑公司办的工作总结 一、加强材料采购管理,完善采购程序 1、 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今 后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本。 2、实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做 到先请示后购买。材料采购工作,从计划采购保管进库入库需要做大量工作,通过这种方式,减少了因盲目采购引起 的不必要的浪费。 二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重 1、 从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山, 始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。 2、 督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录。 合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作 1、20xx 年项目开工以来,工地进场劳力人数据不完全
2、统计为:人,其中管理人员:人,公司为高空及相关作 业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险:共计人。 2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工:司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三 名。 3、做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事。 四、做好日常管理,为公司发展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发 展。具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手: 1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗 费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。 2、实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法,相关表格及 对外行文格式的统一。 3、办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和 保养。 4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主 要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向: 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够,非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆,对车辆保养不够,对车辆造 成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中: 1、切实加强对安全生产、安全行车的监管。 2、材料采购进一步规范操作程序,加强监管力度。 3、进一步加强人力资源管理,坚持“留住人才,用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。 4、牢固树立为公司为项目服务的思想,提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力,为公司的发展做出贡献。
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