工会民主管理工作总结.doc

1、工会民主管理工作总结篇一：民主管理工作汇报深化科学民主管理 促进企业和谐发展深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人。2月，公司召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨20XX年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激

2、发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企业和谐稳定发展。二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。以 报、网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通。在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰实施综合评定、科学管理。对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理员工是公司发展的基石，是企业真正的主人。在工作中，公司始终坚持“以人为本”，全心全意依

3、靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益。以“工作关爱”，促进企业人才培养和队伍综合素质提升。认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目标，保证成效。上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动22期。继续组织开展管理人员授课活动，1至6月份12名管理人员走上讲台，听课人员500余人次，有效的促进了工作经验的交流。积极开展“读一本好书”活动，向全体员工赠送书籍。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。以“生活关爱”，创新员工后顾解忧新形式和新载体。建立完善困难职工帮扶机制，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，坚持做好员工健康体检工作。认真办好职工餐不断提高就餐补助，不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境，为员工提供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放救助金，19年来共救助70余名困难员工。通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。四、

4、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理 通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。今年公司开展了“我为桃源献一计”合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工“金点子”就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理先后组织开展“元宵节”趣味运动会、“三八节”拔河比赛、“提升素质、巾帼建功”女职工征文、员工服饰搭配比赛、安全知识竞赛等文体娱乐活动，在丰富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，激发员工工作热情，举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争

5、做安全标兵等活动，促进了服务水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心，到沂河岸边植树造林绿化家园，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，联合沂蒙晚报开展“陪陪母亲一日游”倡导孝文化，构建和谐社会。组织开展慈心一日捐活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神。总之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在不足。在今后的工作中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献。篇二：企业民主管理工作总结快餐协力厂20XX年民主管理讲评总结（行政类）20XX年协力厂行政在实施民主管理工作中，全心全意依靠职工办企业的方针，按照民主管理的制度进行落实。一是坚持车间事务公开的制度；二是重大决策征求职工意见和建议；三是收到的建议和意见，认真研究解决基层问题。一、常抓不懈公开车间事务，推进公开化管理20XX年110月份行政公

6、开的内容8项：二、重大决策召开职工代表会议，推进参政议政管理协力厂共有集体职工506人，其中376人分布在快餐公司下属的四个供餐部及饮食公司从事生产供餐工作，他们的思想情绪稳定与否，直接影响着全公司生产供餐运行情况，协力厂作为集体职工的管理部门，如何做好集体职工队伍的稳定工作责任重大，为此，协力厂建立了联络员制度，开设了集体职工信访接待室，联络员不仅要下到一线基层去了解、沟通混岗职工的思想动态，还要热情、耐心地解答职工反映的问题，力所能及为他们解决实际困难，对职工提出的好的、合理的建议及时上报并予以采纳，同时对上级公司的政策及文件精神及时宣传，对职工比较关心的工资、福利待遇问题做好解释和沟通，做到第一时间发现和解决问题，疏导职工思想。三、针对建议和意见进行研究解决，为基层排忧解难行政十分注重职工的建议和意见，从工会组织合理化建议季和党支部民主生活会征求建议和意见两条渠道收集建议和意见，根据职工提出的建议和意见进行分类，只要符合政策，只要生产经营方面需求，都能给予解决，对不能解决及时回复说明，并详细解答。篇三：厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理 为非公有制企业发展创造和谐环

7、境*是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。20XX年10月公司通过了瑞士*公司的*质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。公司目前以研发、生产制造汽车*为主，同时还研发制造工程机械等*四大类共*多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。我们的具体做法是：（一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作20XX年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，*公司工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在

8、、必然的联系。实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。（二）把握好关键点，以完善的组织制度为保障，深化厂务公开工作厂务公开能否落实到位，关键在领导。加强厂务公开的组织领导，必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主，员工广泛参与的指导思想下，建立了以公司党支部书记为组长，工会主席为副组长，公司办主任、各车间员工代表为成员的厂务公开领导小组，并结合公司实际情况制定了各项管理制度，设立了厂务公开专栏，进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化。（三）把握好着力点，以“热

9、点”内容为对象，全面深化厂务公开工作我们着重在企业生产经营和职工切身利益上进行深化厂务公开，做到全面深化厂务公开与企业重大事项相结合、与职工切身利益相结合。首先，关于企业生产经营方面，我们把包括企业发展规划、年度生产经营计划、企业技改投资方案、经济责任制和规章制度等都向职工进行公开，接受职工的监督，听取职工的意见和建议。其次，关于职工切身利益方面，我们把职工工资、奖金分配方案；租房补贴、用餐补贴、评比评先方案；职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况；集体合同签订及解除劳动合同情况等都向职工公开。厂务公开的内容广泛，真实性强，切合职工关心的问题，使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着，消除了疑虑，化解了矛盾，杜绝了不正之风，规范了企业行为，同时提高了企业的管理效率。（四）把握好切入点，以有效的形式为手段，深化厂务公开工作我公司以公开内容为切入点，积极探索和创新适合企业特点的公开形式。根据公司实际情况，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜原则，主要把开好职代会、办好厂务公开栏、开好厂务公开专门会议、办好公司报纸四个途径作为切入点，扎实作好厂务公开发布工作。另外，我们还设立了举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式，总之就是想方设法的收集职工的建议和意见，进行认真研究和分析，并对有条件解决的问题采取有效措施给以解决，对暂时无法解决的要作出解释和说明，取得职工的理解和支持。*通过抓“四点”深化厂务公开，调动了企业职工和经营者的积极性，加强了领导班子的廉政建设，培养了一支过硬的职工队伍，推动了企业革新，促进了生产经营,使得公司经营效益逐年提高，员工各项福利待遇也得到不断改善。企业得发展，员工得实惠，达到了“双赢”的目的。我们坚信，随着厂务公开民主管理工作的深入开展，公司定能在和谐民主的良好氛围中，不断开拓创新，取得更为长足的进步！*工会

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