,设备实施(,)制度

1、,设备实施(,)制度篇一：设备设施安全管理制度设备和设施安全管理制度设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保项目部财产和人身安全。一.设备设施选购1. 必须坚持“安全高于一切”的 设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。2. 设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息;经过论证提出初步意见报项目经理批准实施。二.设备设施使用前的管理工作1. 制定安全操作规程2. 制定设备维护保养责任制3. 安装安全防护装臵4. 员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。三.设备设施使用中的管理工作1. 严格执行,由项目经理和设备管理人员共同落定。2. 设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3. 为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由机械部设备管理人员负责检查实施

2、。4. 预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。四.设备设施维护保养制度1. 设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。2. 操作人员要做好以下工作:1) 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作2) 管线，阀门做到不渗不漏3) 做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损4) 设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好5) 建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录五.设备设施检查制度1. 生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次 。2. 每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。3. 设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。4. 每年年底由项目部领导、设备管理人员、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,

3、能否继续使用,提出责任人的处理意见和改进措施等。六.设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理1. 设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度,设备事故分为:1) 一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。2) 重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在5001元至50000元。3) 特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。2. 设备安全事故报告和处理1) 一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。2) 重大。特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任。3) 对各类设备安全事故,坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。4) 对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。篇二：工程设备部管理制度浙江赫克力能源有限公司工程设备部管理制度文件编号：

4、版 号 A 修 订 A/0一、目的为了进一步明责任，规范工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的规范化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。二、适用范围该制度适用于浙江赫克力能源有限公司工程设备部的设备/设施管理全过程。三、职责工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承担着公司工程设备设施的维修、维护、保养、技评、技改等项的管理工作。四、程序1. 工程设备管理部的组织架构2、工程设备部的职责（1）贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和法规。（2）贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施办法，业务上接受集团公司工程设备管理部的监督、检查及指导。（3）健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、计划、考核方案及评定方法。（4）及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、完好率，降低设备闲置率，提高设备综合稼动率。（5）做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造计划、工程设备技术标书。（6）提高工程设备管

5、理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。（7）编制本公司的工程设备管理技能培训计划，定期对工程设备人员进行技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建设一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的团队。3、工程设备部员工工作守则工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流服务的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守则作为部门员工工作和行为的准则。（1）热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。（2）自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。（3）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。（4）每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。（5）对本职工作要认真负责，树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。（6）严格遵守公司的各项规章制度，如有问题，及时沟通反映，协商解决，不带情绪工作。（7）同事之间要团结

6、友好，互帮互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相学习，取长补短，互相进步。（8）有整体观念，班组之间协调配合，相互支持，通力搞好维修保养工作。（9）努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。（10）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告相关科长、经理处理。（11）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难问题时，首先请示所在班组的领导，反对越级汇报。（12）对设备、设施要以预防为主，为求使设备突发事故减少到最低限度。（13）设备设施发生故障，要立刻组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备设施处于良好状态。（14）树立勤俭节约的思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修、自制为主（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响运转除外）（15）“热情、礼貌、安全、周到、准确、高效”是我们的服务准则，运用现代管理方法是我们的管理目标，出色完成设备运转和维修保养任务是工程设备部全体员工的任务。4、工程设备部设备管理制度设备管理是工程设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，为提高工程设备管理水平，特制定工程设备部设备

7、管理制度。（1）工程设备部是公司设备管理的职能部门，动力设备、电力设备、生产设备，特种设备、污水处理设备以及相关设施等运行管理和维护保养，由工程设备部全权负责管理。（2）其他部门使用的设备，如洗衣机、清洁设备、后勤设备等由工程设备部负责定期维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。（3）设备使用部门有任务爱护和管理好自已使用的设备，若因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者责任。（4）工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进行操作前培训，建立管理和维修保养制度。（5）对技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，按操作规程和日常保养工作写成文字条款，挂在设备旁醒目位置上。（6）使用部门领导负责督促部门员工正确地使用维护好设备。（7）工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进行技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。（8）设备若需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用单位和人名定在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方若意见分歧时，写出事故分析报告上交副总经理（总经理）处理。（9）制定设备的月、季、年度维修保养计划，做到定时进

8、行维修保养，保证公司设备处于良好的技术状态。（10）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对维修保养质量好的人员要进行表扬，对维修保养差的未达到达到质量标准的责其重做，直到符合质量标准要求。（11）工程设备部是设备管理的技术部门，有责任保证工程设备处于完好的技术状态，有权对各使用部门进行技术指导和监督，对设备经常进行检查。（12）未经工程设备部领导批准，不得将配套设备拆件使用。（13）设备的日常管理要求1）设备管理必须执行“四定”（定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件）和“三勤一定”（勤注油润滑、勤擦拭、勤检查，定期准确记录）的规定2）维修人员应及时修复设备，特别是单台设备、重点设备，在备配件齐全的前提下，做到小修不隔夜，大毛病在36小时内修复。3）工程设备部建立良好的设备使用维护规程，建立设备故障隐患发现、分析、报告、处理等管理机制，确保设备处于完好状态。4）工程设备部每月底按工程设备完好率考核办法对各部门使用的工程设备完好情况进行考核。5、工程设备部档案管理制度建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，达到管好、用好设备的目的。（1）

9、文件管理包括程序文件、作业规范、各种记录、设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件（含硬盘和磁盘）等。（2）文件管理统一由文员负责。（3）文件管理具体要求：1）及时更新程序和规范文件名。2）归类整理各种作业或业务记录，保证其完整性和时效性。3）设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件（含硬盘和磁盘）须交到文员处保管，文员做好清单，做好借用登记管理。（4）部门负责人不定期检查文件管理情况。6、工程设备部人员安全操作制度为了进一步规范安全操作规程的管理，充分发挥操作规程在安全生产工作的重要作用，突显操作规程在安全生产中“法”的地位，提高维修人员规范操作能力，依据现行国家、行业安全技术标准和规范，特制定本制度。（1）严格遵守公司的员工手册和各项规章制作。（2）按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。（3）设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。（4）进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”（在设备使用部门保养设备时，维修人员参与点检或保养时用）等对应的标识牌，严禁违规作业。（5）妥善管理工具及物品，禁止随意摆放。

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