制度执行从严

1、制度执行从严篇一：落实“五项制度”贵在从严从实从长落实“五项制度”贵在从严从实从长商南县委副书记、政府县长 刘春茂“上面千条线，下面一根针。”镇办是我国政权组织中最基础的细胞和单元，镇办干部与基层群众联系最广泛、感知最直观。市委在全面从严治党的新常态下，提出推行镇办“五项制度”，既是从夯实党的执政基础、密切党群干群关系高度做出的重大决策，又是从巩固路线教育实践成果、深化干部作风建设实际出发采取的务实之举，我们必须以积极的政治担当和责任使命，从严从实从长抓好“五项制度”落实。抓好开局从严执行。执行制度要有严肃的态度、严格的标准、严谨的工作，才能确保实效。一要深学细研。县镇村要采取集中辅导、座谈讨论、体会交流、随机抽查、考试竞答等形式，引导干部职工深入学习制度的内涵要义、逻辑关系和操作要点，切实克服抵触、侥幸、观望心理，真正做到内化于心、外化于行。二要规范标准。按照市委统一要求，要迅速将相关流程图、制度模板、干部胸牌等规范制作发放到位，将信访接待用房、民事代办中心等便民设施及工作人员全面落实到位，以一流的标准做好保障。三要领导带头。各级领导干部尤其是镇办领导要带头挂胸牌、明去向，带头亮承诺

2、、记日记，带头抓接访、问代办，以实际行动喊响“看我的、跟我来”，通过言传身教，激发动力，传导压力，带动落实。抓好深化从实推进。一要主动创新。对商南来说，重点要以“三亮三比三促”活动为载体，以构建县镇村组四级联动代理网络为抓手，将去向公示、挂牌上岗等制度向县村延伸，创新自选动作，打造服务品牌。二要抓点示范。要采取领导包抓、典型带动的方式，适时召开现场推进会，总结交流经验，跟踪宣传一批先进镇办、示范窗口、服务标兵，大力营造比学赶超的浓厚氛围。三要办好实事。在制度推行中，不能就制度抓制度，不能热衷于摆样作秀，要按照“三严三实”要求，以制度落实为契机，经常对工作思路和举措进行反思熟化，对工作目标和任务进行提升细化，并全力解决好群众最关心、反映最强烈的热难点问题，使制度推进不虚不空。抓好机制力求长效。落实“五项制度”，不能管一阵放一阵、严一阵松一阵，必须以滴水穿石的韧劲，健全长效机制，驰而不息、久久为功。一要强化问效。结合开展广场问政、百姓问政活动，要将制度落实成效作为镇村问政的重点专题，敞开大门，接受监督，将工作评判权交给群众。二要强化考评。把制度落实纳入党建工作考评体系，列入党委书记年度党建

3、责任清单，作为镇办领导班子年度考核和评优树模的重要依据。三要强化督查。全面建立组织人社部门巡回查、纪委监察部门随机查、县级领导包镇查的三线立体化督查机制，对制度执行缩水变样、搞选择、打折扣的坚决予以通报问责，以铁的纪律维护制度的严肃性、权威性，确保“五项制度”常抓不懈、常抓常新。篇二：20XX深入学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述20XX深入学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述（下）第1部分：判断题1、“涟漪效应”是由美国教育心理学家杰考白库宁提出的。2、当前，我国要理顺党政主要领导者个人的职责权限。3、党员干部要开展批评和自我批评，增强角色意识和政治担当。4、当前，需要规范领导干部的工作生活保障制度。5、批评和自我批评需要勇气和党性。6、干部要直接联系和服务群众。7、批评和自我批评需要分清是非、辨别真假。8、领导干部应带头改进作风、深入基层。9、习近平总书记指出，不能搞假大空，不能随意化、平淡化，更不能娱乐化、庸俗化。得分：10、对无原则纠纷要不以人废言。第2部分：单选题1、习近平总书记指出，开展党的群众路线教育实践活动，是实现（）确定的奋斗目标的必然要求。2、（）是党

4、一贯坚持的鲜明政治立场，是人民关注的重大政治问题。3、坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，以激发（）为中心环节，进一步深化文化体制改革。4、中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定强调，加强和改进党的作风建设的核心问题是（）。5、以权力制约权力、以权利制约权力、社会（道德）舆论都需要（）的保护。6、党的群众路线教育实践活动以（）为主要内容。7、党的群众路线教育实践活动要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和（）问题。 得分：8、党的建设有一条主线，即（）。篇三：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行

5、政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：1.服从直接上级指挥（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。（2）对于非直

6、接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。如A中心的总监，不得直接向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监意见，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越

7、级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。3.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。惠海IT连锁总裁办公中心

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