面试问题分析及应对策略

1、面试问题分析及应对策略篇一：面试的常见问题及应对策略1、你认为你适合干什么？面试时同学们可以根据自己在这些方面的观察谈一些看法，但也要认识到自己涉世不深、阅历尚浅，对任何问题的看法都有待完善。2、最基础的工作你也会愿意干么？这是一种毅力的锤炼，没有通过单调、枯燥的工作得到磨炼的人，将来在挑战性很大的工作中，很难有毅力去征服困难。某种程度上，早期的单调工作是一种难得的磨炼机会。3、你和其他求职者有什么不同？我比别人更有耐心，有一颗上进心4、你的目标及前途打算如何？可就进了该单位之后，如何实现自己的理想，表达自己明确的人生目标及努力上进的精神，也显示对该单位的期望。5、有想过创业吗？在我看来，创业不过是为了最大限度地实现自己的人生价值。创业需要激情，但创业更需要包括管理、市场拓展等在内的综合能力。达到创业水平的过程，就是自我能力逐渐提高的过程。对于我来说，不管未来会不会创业，我都会以自我提高为基础，为公司创造更多价值。6、你计划在公司工作多久？只要机会一直存在，我就会一直待下去。7、你为什么选择我们公司？我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一

2、定能做好。”8、对这项工作，你有哪些可预见的困难？工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”9、如果我录用你，你将怎样开展工作？首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。10、我们为什么要录用你？我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁11、你是xx缺乏经验，如何能胜任这项工作作为xx，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富复杂。但我有较强的责任心适应能力和学习能力而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位12、你希望与什么样的上级共事？做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提

3、出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。篇二：面试中存在的主要问题与对策面试中存在的主要问题与对策摘 要：企业竞争优势的关键，是人才优势,如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题。面试是目前企业人才招聘、甄选的最主要工具，是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法，然而大多数企业在招聘面试过程中出现了很多问题，导致企业不能招到适合的人才。为了使企业更好地招聘到合适的人才，本文分析了当下招聘面试工作中存在的主要问题，提出了一系列解决问题、完善招聘面试工作的有效对策。关键词：面试；问题；对策一企业招聘面试意义二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争，谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器，面试是使用频率最多的一种方法。面试是指在招聘甄选过程中，主试和被试在特定的、经过精心设计的场景中进行互动式信息交流过程。它是面试官倾听、感觉、分析、判断等多种方法手段，由表及里，对被测者进行测试的方法。通过面试, 招聘双方都可以获得更全面更真实的信息, 以便组织做录用决策, 同时求职者也有机会进一步了解组织情况, 决定是否加入该组织, 所以招聘面试非常重要。近年来, 企业对改进面试有效性非常关注,但还是

4、发现很难招到合适的人才。因此只有正确认识和处理人才招聘的常见主要问题，招聘工作才有事半功倍的效果。二企业招聘面试存在的主要问题近年来, 尽管面试在很大程度上得到了良性发展, 但从各企业的面试准备、过程、结果方面来看, 还存在一系列的问题。这些问题导致了面试的无效，企业常常出现“花大力气招到的人却并不能胜任工作，好不容易招到了一个非常看好的重点培养对象，结果工作不久就提离职了”的局面，这种尴尬的局面在企业中依然普遍存在。1企业缺乏面试的客观标准和依据我国很多的企业没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，故招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。现在有很多的企业都是根据企业的职位说明书的要求来进行对候选人的面试。在这些职位说明书中, 谈得最多的是职位的工作说明, 对人员任职要求却表达得很少，而且企业对这些职位说明书是很少进行修改的, 然而由于科技的进步或企业的发展, 有的职位要求是已经不需要的；而有些新增的附加的工作说明, 却由于职位说明书上没提到而不会出现在面试过程中。在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，导致一些招聘人员设计出最理想的工作

5、条件要求，但却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者，这样无形中就会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。所以, 单纯依据职位说明书来进行面试缺乏科学性和针对性。2招聘面试队伍缺乏专业的培训最先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上，招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目前，绝大部分企业的忽视面试官队伍的建设，导致企业面试效果不佳，常常招来不合适的人员，使企业的资源受到巨大的浪费。招聘人员在沟通技巧以及礼仪方面没有经过专业的培训，在对企业了解甚少的情况下, 应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断和评价企业组织, 进而决定是否选择于它, 这样就影响了企业招聘的质量。如：国内一家著名网络搜索公司招聘管理人员，面试过程中考官极不耐烦，应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断，很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。因此，这家企业的招聘工作出现问题就一点不奇怪了。3面试问题不专业在面试时，面试提问往往不够专业。比如应聘者在简历上写爱好看书，主考官问询问应聘者平时都看什么书？他肯定不会说其实平时只看武侠小说，如果应聘者在简历上特别提到参加过某某

6、比赛取得了第三名的好成绩，你不深入提问肯定不知道原来参加比赛的只有四个人，第三名其实是倒数第二名。（1）面试官提问的随意性，面试问题非结构化。在招聘面试过程中，面试的方法有很多，如情景模拟、行为面试法、无领导小组讨论法、压力面试等。鉴于面试方法众多，企业在面试的过程中结合岗位本身应采取适当的方法。在实际招聘中，招聘人员提出问题较随意，甚至与面试毫无关系，搞得双方都很尴尬，让应聘者对企业管理层深感疑惑。如：在某商场的招聘面试中，由于主考官是位热衷于股市的人士，结果当他在面试中发现一位似乎很精通股市的应试者时，他就忘了自己的主考官身份，辟天盖地地问了许多有关股市方面的具体问题，与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对候选人的能力仍然不了解。（2）不了解应聘者的动机。目前，企业招聘面试经常忽略关于工作动机的考查。多数面试官会把精力集中在考查应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不关心员工的真正工作动机。如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏个人的喜好和价值取向。同时，如果没有良好的工作动机，员工就会缺乏主动性而处于一种消极的工作状

7、态，这是企业发展的一大隐患。（3）把求职者的工作经验视为能力。很多面试官认为求职者有了某种特定方面的经验就意味着其具备了这一方面的能力。他们认为经验是比较容易衡量的，你要么没有经验要么有经验，这些没有接受过培训的面试官对如何考核能力要求没有把握，所以就转而去考核经验。（4）单凭简历判断。有的应聘者的简历非常优秀，在面试的过程中通过精心的准备，回答问题也很出色，但是有时却可能是伪装出来的。如果面试官自己也不清楚什么信息能显示应聘者是否符合工作岗位的能力要求，那么面试就失去了有效性。 如：某公司是一家发展中的公司，发展的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过简历筛选而决定职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷（一份智力测试和两份性格测试），有限的个人资历检查以及严谨的面试。很明显他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的简历看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作

8、了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。（5）没及时记录重要信息。很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的准备，有很大的随意性，所以提问时遗漏重要信息的事就时有发生。面试官会不断追问应聘者一些无关痛痒的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。4面试官在面试评价中存在的问题有时我们会发现,经过层层选拔的人才,到了工作岗位反倒像被“掉了包”有的人在面试时表现良好,实际工作却很糟,有的人面试平平,工作起来绩效甚佳。面试中常常因面面试官自身的心理状态引起一些问题，由于很多情况下是在无意识中出现的，导致很多问题难以发现和解决。面试官易犯的错误有以下几种：5缺乏面试结果的跟踪和评估很多企业在选拔求职者的过程中花了很大功夫, 但一旦聘请了认为合适的求职者之后, 忽略了面试结果评估这一重要环节, 没有继续跟踪和评价新员工的后续工作。其实招聘工作是一个循环，包括很多内容，可大多用人单位及部门在招聘到合适的员工后没有进行招聘后的及时反馈及对应聘者的后续适应性跟踪。在现实企业的工作当中，经常会出现这样的局面：某企业通过一系列方式和渠

9、道招聘到了一些优秀的员工，自员工招聘到岗位后便一直无人问津，有的应聘者甚至工作半年了连公司总经理都没有见过或是没有参加过公司的任何一场会议，部门领导也没有给予真正的有效面谈等。这样一来, 如果求职者对其企业文化不适应或某些工作内容兴趣不大, 导致积极性不高, 员工的流动会比较高，这样导致了招聘工作的重复进行及招聘成本的浪费。三解决企业在招聘面试过程中存在问题的对策1建立详细的工作分析和职位说明书。招聘人员在招聘前要做好详细的工作分析和制定职位说明书。做好工作分析，及时与用人部门沟通；工作分析是招聘、筛选、录用的基础，良好的工作分析为招聘工作最终录用提供了可靠的依据。这一篇三：面试中存在的主要问题与对策面试中存在的主要问题与对策摘要面试是各级各类组织在人员招聘中使用频率最高的选拔工具之一，因此面试实施的好与坏、面试优点能否充分体现是帮助企业有效的吸引和保留人才的关键环节。针对面试过程中容易出现实施程序不规范、面试考官缺乏面试技巧和易受心理因素的影响等问题，笔者提出构建出结构完善的面试流程规范、充分发挥面试考官的专业素质和面试技巧、面试官进一步自我克服心理干扰和由主观因素带来的认知偏差，才能使面试达到预期的效果和目的。面试在现代企业人员招聘环节中占有非常重要的地位，已经成为用人单位在员工招聘时最必不可少的测试手段。笔者认为只有时间充沛，计划周密，方法科学，才能避免面试中常见的问题，使人员招聘面试的优点难以充分体现，达到企业和员工“双满意”的效果。一、面试中存在的主要问题面试的操作难度一般比较高，常出现主观性和随意性的情况，如果缺乏规范的面试流程和管理，面试考官不能掌握面试的程序或者缺少经验技巧，那么，面试就很难达到预期的效果和目的。

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