工作分析与劳动定额 教学课件 ppt 作者 袁家海 6_第六章

1、正文,主编,第六章,第一节 劳动定额的制定方法概述 第二节 经验估工法 第三节 统计分析法 第四节 技术测定法 第五节 技术分析法,第一节 劳动定额的制定方法概述,一、影响劳动定额的因素 二、劳动定额制定方法全新体系的内容 三、对劳动定额制定的要求 四、关于劳动定额制定方法的深层思考,一、影响劳动定额的因素,(一)与设备、工具有关的因素 (二)与生产情况、生产过程有关的因素 (三)与操作方法有关的因素 (四)与劳动力的配备及组织有关的因素 (五)与工作地有关的因素 (六)与各种规章制度及其他有关的影响因素,(一)与设备、工具有关的因素,设备、工具和材料的数量、性质和使用情况将直接影响操作方法和操作时间。所以，在工时定额制定之前，应查明生产设备的种类、决定其效能、鉴别其精度等级，并确定其数量；同时应建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定活，合理分工，加强协作，实现专业化生产，以提高劳动生产率。,(二)与生产情况、生产过程有关的因素,加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件自身的种类、数量、名称、规格(形状尺寸)、加工面大小、加工

2、精度等，都应了解是否一致。,(三)与操作方法有关的因素,必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否一致，谁做得比较好，有无先进经验可以推广，机动与手动有无交叉的可能，劳动强度怎样，操作是否需要指导等。,(四)与劳动力的配备及组织有关的因素,对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行了解和分析，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因，采取措施。,(五)与工作地有关的因素,(1)对工作地的布置应进行分析与了解，以决定生产设备、工具、材料、半成品工作地的布置是否合理，工作地面积是否够用，工人的座椅及工作台高度是否适当等。 (2)工作地的光线、通信、温度等情况也影响工作的进行，环境与劳动条件尽可能有利于生产。,(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素,(1)要了解本企业的作息换班制度，一班还是二班或三班工作，各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情况。 (2)要了解劳动纪律情况，如有无停工做私事、不遵守劳动纪律的情况及原因等。 (3)要了解工资及奖励制度推行的效果怎样，对劳动生产率是否起到积极作用，要不要修改，了解这些以后，才能了解工人的生产情绪，掌握定额制定工作。

3、 (4)应了解设备的修理制度，有无预修制度，修理制度是否合理、应否改进。 (5)对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理，使运输线路缩至最短，以提高效率。,二、劳动定额制定方法全新体系的内容,二、劳动定额制定方法全新体系的内容,表6-1 劳动定额制定方法完整体系内容表,三、对劳动定额制定的要求,制定定额的水平过高或过低都是不对的。为了保证定额水平能够先进、合理，在制定定额时必须符合以下三条要求： 1)确定一个产品或者一项工作的工作消耗，必须要有科学依据。 2)要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性。 3)要保证相同工作定额的统一和不同工作(包括不同生产单位、不同工种、不同产品)定额水平的平衡。,四、关于劳动定额制定方法的深层思考,(1)产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方法无非就这几种。 (2)劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适合。 (3)劳动定额的适用范围很广。 (4)应该努力扩大劳动定额的覆盖面。 (5)应该努力探索先进生产方式和先进生产设备劳动定额制定的规律。,(1)产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方法无非就这几种。,1)企业

4、遍及社会各行各业，产品和工艺又有成千上万种，相应地都需要制定劳动定额。 2)劳动定额的制定方法无非就这几种。关键是对各种产品的工艺和实际时间消耗进行科学的抽象：按时间消耗分类和时间定额构成，选择相应的方法制定劳动定额。,(2)劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适合。,到目前为止，劳动定额的制定方法共有十多种。实事求是地说，这十多种方法并无好坏优劣。“最适合的方法，就是最好的方法”。,(3)劳动定额的适用范围很广。,劳动定额的适用范围很广，既可用于厂矿企业，也可用于国家机关、大专院校、科研单位；既可用于生产工人，也适用于管理人员、工程技术人员和勤杂服务人员；既适用于各种机械化作业和自动化作业，也适用于各种手工劳动作业；既适用于单人单机和单人多机生产，也适用于多人单机和多人多机生产；既适用于间断生产，也适用于流水生产；既适用于普通机床生产，也适用于数控机床和加工中心生产；既适用于普通加工，也适用于特种加工诸如利用化学、物理(电、声、光、热、磁)、电化学的方法对材料进行的加工。其差别在于有的行业、职业、作业复杂些，有的行业简单些。,(4)应该努力扩大劳动定额的覆盖面。,为了满足按劳分配的需

5、要和科学组织生产劳动的需要，应该努力扩大劳动定额的覆盖面，凡是适合制定劳动定额的工作都应该制定劳动定额，实行劳动定额管理。,(5)应该努力探索先进生产方式和先进生产设备劳动定额制定的规律。,目前新型生产方式，如精益生产方式、敏捷制造和计算机集成制造系统逐步引入我国，为了适应新型生产计划管理模式，如物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的需要，应该努力探索新型生产方式劳动定额制定的规律。,第二节 经验估工法,一、经验估工法概述 二、概率估算法,一、经验估工法概述,(一)经验估工法的定义 (二)经验估工法的适用范围 (三)经验估工法的优缺点 (四)注意事项与修正方法 (五)采用经验估工法应考虑的因素,(一)经验估工法的定义,经验估工法，也就是传统的拍脑袋定额法，是指直接估计制定劳动定额的一种方法，是最古老的制定定额的方法，也是其他劳动定额制定方法的源泉和雏形。,(二)经验估工法的适用范围,经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产，特别是承揽零星的外加工，误差大小无关大局，或新产品的试制和临时生产。,(三)经验估工法的优缺点,经验估工法的优点是：手续简单，上手快，简单易行，工作量少

6、，便于对定额及时进行制定和修订。其缺点是：采用这种方法，容易受参加制定定额人员的主观因素影响，使定额不大符合实际情况。为此，在定额的执行过程中，要注意根据原始记录对定额做必要的修订。,(四)注意事项与修正方法,改进经验估工的办法有：将老工人和新技术员工的定额相结合，采用集中大家经验的集体估工法；除提高经验估工人员素质外，还有采用认真考虑影响劳动定额因素的细估方法、建立估工登记册的参照估工法和用先进、中等、落后数平均的概率估工法等。,(五)采用经验估工法应考虑的因素,(1)工件的工艺技术要求。 (2)生产类型。 (3)设备情况。 (4)工艺装备和工作地装备。 (5)工艺方法和操作方法。 (6)劳动组织和工作地服务供应工作。 (7)工人技术水平和操作熟练程度，对定额也有重要影响。,(1)工件的工艺技术要求。,工件原材料的贵重程度。工件的几何形状、复杂程度和尺寸大小。毛坯的余量、工件的精度、粗糙度要求或其他特殊的技术要求。,(2)生产类型。,由于生产类型不同，工时定额包括的内容和水平也不同，因此,制定的定额也应不同。,(3)设备情况。,设备的精度、自动化程度、规格大小和使用年限，这些都直接影

7、响设备的效能，因此，也间接影响工时定额。,(4)工艺装备和工作地装备。,例如，刀具是高速钢、硬质合金或陶瓷的；是简单的还是复合的；是高效的还是一般的都会影响到工时定额。,(5)工艺方法和操作方法。,例如，建筑采用大板并装法和采用砖砌房法等，都可影响到工时定额。,(6)劳动组织和工作地服务供应工作。,例如，工作地的布置、照明和气候条件，技术安全和环境等，也都影响效率和工时计算的结构。,(7)工人技术水平和操作熟练程度，对定额也有重要影响。,二、概率估算法,(一)概率估算法的定义 (二)概率估算法的步骤 (三)概率估算法举例,(一)概率估算法的定义,概率估算法是指将数学概率知识和经验估工结合起来制定定额的方法。主要是运用概率论的原理提高经验估工质量，以完成一道工序作业消耗的时间是否服从正态分布进行检验。,(二)概率估算法的步骤,(1)分别估计3种工时a、m、b。 (2)根据a、m、b三个数据，计算加权平均数M。假定m的可能性两倍于a的可能性和b的可能性，采用加权平均法，则 (3)计算与此对应的方差(标准偏差的平方)和标准差分别为：,(1)分别估计3种工时a、m、b。,(4)确定新定额贯彻后

8、的预计达额面p()，即有多少概率的人可以达到这种定额水平。 (5)计算新定额T，公式为：,(三)概率估算法举例,1.单工序概率估算 2.多工序概率估算,1.单工序概率估算,例6-1 设对某一项目的作业时间进行概率估工，估出最先进的工时a为4h，最有可能工时m为6h，保守工时b为11h。 试用估工法确定其定额，并进行定额完成概率的测算。若希望完成的概率分别为70%、84%、90%时，则估工定额应分别为多少小时？ 解：M=(a+4m+b)/6=(4+46+11)/6h=6.5h,2.多工序概率估算,例6-2 某件需要经过A、B、C三个工种的加工，已知数据见表6-2，试对该工件作业定额进行概率估算。,解：根据三种不同的估计工时，分别求出A、B、C三个工种的工时平均值，利用标准差公式，求出各自的标准差。,第三节 统计分析法,一、统计分析法的概述 二、典型推算法概述 三、时间序列法 四、动态回归法 五、学习曲线法 六、静态回归法,一、统计分析法的概述,(一)统计分析法的定义 (二)统计分析法的适用范围 (三)统计分析法的优缺点 (四)注意事项与修正方法,(一)统计分析法的定义,统计分析法一般都计

9、算三个数：最优数、平均达到数和平均先进数。 1)最优数是单位产品或零件耗用工时最少者的数字。 2)平均达到数是以各个数项加权平均所得的数字。 3)平均先进数是将平均达到数作为最低标准，将达到和比这标准先进的各个数项选出来，再做一次加权平均得到的数字。,(二)统计分析法的适用范围,这种方法一般适用于生产条件十分稳定，产品比较固定，大批、中批以及原始记录和统计工作比较健全，统计资料真实的企业。,(三)统计分析法的优缺点,这种方法从20世纪50年代就开始采用。统计分析法的优点是：简单易行，工作量小，有大量的数字资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况，能满足定额制定上“快”和“全”的要求，所做出的劳动定额更容易被接受。,(四)注意事项与修正方法,为修正统计分析法滞后的缺点，必须对已有的统计资料进行分组，分别对先进、中间、后进进行具体分析，切实考虑今后生产的改进和剔除过去一些不正常的因素，而绝不能把统计分析法当做简单地根据已有的统计资料求平均数的方法。,二、典型推算法概述,(一)典型推算法定义 (二)典型推算法的适用范围 (三)典型推算法的优缺点 (四)注意事项与修正方法 (五)典型推算法的应用步骤,(一)典型推算法定义,典型推算法，也称为类推比较法，是通过对现成的同类型或相似的零件定额进行分析、比较、类推而制定劳动定额的方法。,(二)典型推算法的适用范围,典型推算法适用于产品数量少、规格多的单位。例如，工艺装备制造车间、非标准设备制造车间和产品经常变换的单件小批生产企业，适用于专业化、系列化、标准化程度高的产品或工序。,(三)典型推算法的优缺点,典型推算法的优点是，定额制定比较及时、准确，有一定的技术依据，平衡性好。由于充分考虑了工时消耗变化，具有一定的科学技术性，典型推算法能使定额水平保持一致，而且具有广泛的定额标准制定数量，运用起来也比较方便、灵活、可靠。其缺点是，若其分类分型不好，定额质量就不高；同时，该方法受同类型作业可比性的限制，不能被普遍采用。,(四)注意事项与修正方法,为了提高统计定额的质量，应当建立和健全原始记录，做好工时记录和管理，要分析统计资料的准确性、平均水平与先进水平的差距及其原因。同时还要考虑当前的生产条件同过去相比有无变化，以及将来会有哪些变化，分析这些变化对定额可能产生的影响等，使定额更符合实际要求。,(五)典

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