企业管理概论 教学课件 ppt 作者 王素梅 张兴福 第一章 企 业 概 述

1、企业管理概论,主编王素梅 张兴福,第一章 企 业 概 述,1.1 企业 1.2 企业的法律形式 1.3 企业组织结构,1.1 企业,1.1.1 企业的概念 1.企业的定义 企业是指依法设立的，以营利为目的的，从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。 2.企业的特征 企业具有如下特征： 1)企业是社会组织。 2)企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组织。 3)企业是实行独立核算的社会经济组织，不实行独立核算的社会经济组织不能称其为企业。 4)企业是依法设立的社会经济组织。,1.1 企业,1.1.2 企业的分类 根据不同的分类标准，企业可有不同的种类。 1)按企业所有制性质的不同，可将企业分为全民所有制企业和私营企业。 2)按企业所属行业的不同，可将企业分为工业企业、商业企业、农业企业等。 3)按企业出资者的不同，可将企业分为内资企业、外商投资企业等。 4)按企业组织形式的不同，可将企业分为独资企业、合伙企业、公司等。 5)按企业法律地位的不同，可将企业分为法人企业和非法人企业。,1.1 企业,1.1.3 企业基本要素 企

2、业从事生产经营活动，创造社会财富，必须具备以下一些基本的要素： 1)拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备。 2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所。 3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。 4)从事社会商品的生产、流通等经济活动。 5)自主经营，独立核算。 6)生产经营活动的目的是获取利润。,1.1 企业,任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但在企业获取利润的同时必须承担社会责任，为社会提供服务，否则企业就不可能生存和发展。追求利润不是企业的惟一目的，利润只是为社会提供服务的合理报酬，是服务的结果。因此，企业要把为社会提供服务作为自己的宗旨。在追求利润的同时，要讲企业的生产经营之道，这代表了当今企业发展的趋势。 1.1.4 企业的产生与发展,1.1 企业,企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。在资本主义社会之前，虽然也有一些手工作坊具有一定的生产规模和拥有一定量的劳动者，但是生产的目的不是为了进行商品交换，不发生经营活动，严格上讲不是企业。只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，

3、社会的生产者才发生了根本的变化，才产生了严格意义上的企业。企业的发展历史，大致经历了以下几个时期。 1.手工业生产时期,1.1 企业,手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。生产者主要是具有一技之长的专业劳动者。例如，英国16世纪以前的毛纺业主要是依靠半工半农的家庭手工业者进行。家庭手工业规模小、分散，劳动基本上没有分工协作，即家庭手工业并不具备企业性质。到了16世纪以后，特别是进入17世纪以来，原来半工半农的家庭手工业者由于土地丧失，沦为雇佣劳动者，工场手工业迅速发展起来。工场手工业比起家庭手工业有了进步，主要表现在以下几个方面： 1)规模扩大。 2)产业结构变化。 3)采用机器生产。,1.1 企业,4)生产形成分工，按某一产品生产要求，分解成若干个作业阶段。 这时期的工场手工业实际上已具有企业的雏形。 2.工厂生产时期,1.1 企业,到工业革命时期，工场手工业逐步发展到建立工厂制度，作为真正意义上的企业这时才诞生。以英国和德国为例，英国在18世纪60年代，确立了资产阶级政权，随着其圈地运动的发展以及对外进一步的殖民扩张，积累了大量的原始资本，这一

4、切都为工业革命准备了历史前提。在工业革命过程中，一系列新技术的出现，大机器的普遍采用，特别是动力机的使用，为工厂制度的建立奠定了基础。到1717年，英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂，从此集中生产的工厂迅速增加。到19世纪30年代，机器棉纺织代替手工棉纺织的过程基本完成，工厂制度在英国普遍建立。,1.1 企业,18世纪，德国手工业也有了初步发展，19世纪3040年代，建立了工厂制度；到5060年代，出现了工业化高潮，工厂大工业迅速发展，工厂制度在采掘、煤炭、机器制造、运输、冶金等行业相继建立。工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的诞生。这一时期工厂的特征主要有： 1)工厂资本雄厚，小型生产者不易与之抗争。 2)机械生产，节省人力，生产效率与效益显著提高。 3)手工业者失业或沦为雇工，形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍。 4)工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。 3.企业生产时期,1.1 企业,在资本主义经济发展中，工厂制度的建立，促进了生产力的大发展。 特别是19世纪末至20世纪初期，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂生产与管理思想发生很大变化，

5、企业发展十分迅猛。这一时期企业生产主要特征表现如下： 1)生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。 2)采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。 3)建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论， 特别是美国工程师泰罗的代表作科学管理原理一书的出版，标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。 4)管理思想在企业中形成，企业里形成了一支专门的管理队伍。,1.1 企业,5)企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间的兼并，使生产进一步走向集中。 6)企业的社会责任改变，不仅在整个社会经济生活中的作用越来越大，同时渗透到政治、经济、军事、外交、文化等各个方面。,1.1 企业,企业发展的因素是多方面的，如社会文化、观念、道德等。但是，影响企业发展的根本因素是技术革命。自人类社会经济生活中产生企业以后的300多年来，经历了三次技术革命：第一次技术革命是以大机器为中心的产业革命；第二次技术革命是以重工业技术为中心的革命；第三次技术革命是二次世界大战后到现在的一系列技术革命。也有人将当前世人关注的生命科学、信息工程、材料科学等高新技术称之为第四次技术革命

6、。从企业发展的角度来看，每次技术革命都是促进企业发展的根本因素。每次技术革命后，必然伴随着一场空前规模的产业结构调整，一大批适应社会经济发展需要的全新企业群体崛起，开拓出一系列新的生产领域。,1.1 企业,而传统企业在技术、设备、工艺乃至管理等方面进行的一系列根本性改革，使之脱颖而出，也使社会生产力产生一次次质的飞跃。,1.2 企业的法律形式,1.2.1 个人独资企业 个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业具有如下特征： 1)个人独资企业是由一个自然人投资的企业。 2)个人独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任。 3)个人独资企业的内部机构设置简单，经营管理方式灵活。 4)个人独资企业是非法人企业。 1.2.2 合伙企业 合伙企业是指在中国境内依法设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业具有如下特征：,1.2 企业的法律形式,1)企业由各合伙人组成。 2)以合伙协议为基础。 3)内部关系属于合伙关系

7、。 4)合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 中华人民共和国合伙企业法（以下简称合伙企业法）适用于按照现行行政管理划分规定应由工商行政管理机关登记管理的合伙企业。采用合伙制的律师事务所、会计师事务所、诊疗所等，由于其归其他行政主管部门登记管理，不适用合伙企业法。合伙企业法规定的合伙企业，仅限于以自然人为合伙人的企业，不包括企业法人之间的合伙型联营。此外，也不适用于不具备企业形态的契约型合伙。 1.2.3 有限责任公司,1.2 企业的法律形式,有限责任公司又称有限公司，是指由50个以下股东出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股东之间并不要求等额，可以有多有少。股东交付出资后，公司出具出资证明证，作为股东在公司中所拥有的权益凭证，这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东。公司股东所负责任仅以其出资额为限。公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定。我国有限责任公司的股东人数规定在150人之间。有限责任公司的优点是设立程序

8、比较简单，不必发布公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。,1.2 企业的法律形式,其缺点是由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。因此，有限责任公司这种形式一般适合于中小企业。 1.2.4 股份有限公司 股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。,1.3 企业组织结构,1.3.1 企业组织结构的形式 随着企业的产生和发展及管理体制的演变，企业的组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业的组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵结构等。 1.直线制组织结构 直线制组织结构是一种最早期也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，厂部不另设职能机构。其组织结构如图1-1所示。,1.3 企业组织结构,图1-1 直线制组织结构简图,2.职能制组织结构,1.3 企业组织结构,

9、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种机构使企业管理职权分散，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令，有利于发挥个人能动性，提高企业整体管理水平。其组织结构形式如图1-2所示。 3.直线职能制组织结构,1.3 企业组织结构,直线职能制组织结构，也称生产区域制或直线参谋制。它是在直线制组织结构和职能制组织结构的基础上，取长补短而建立起来的。目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类：一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。直线职能制组织结构如图1-3所示。,1.3 企业组织结构,图1-3 直线职能制组织结构简图,4.事业部制组织结构,1.3 企业组织结构,事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆（A. P. Jr. Sloan）于1924年提出的。它是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。近几年我国一些大型企业集团或公司也采取了这种组织结构形式。 (1)产品事业部 在经营多品种产品的大型企业中，按照产品和产品系列组织业务活动。,1.3 企业组织结构,图1-4 产品事业部组织结构简图,1)有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。,1.3 企业组织结构,2)每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，利于评价各部门的政绩。 3)在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易。 4)容易适应企业扩展与业务多元化要求。 产品事业部组织结构的缺点是： 1)需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到。 2)每一个产品分部都具有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制。 3)对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不善于利用，以至总部一些服务职能不能获

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