精益领导力六步法
30页1、提升提升精益领导力精益领导力六步法六步法 杨杨 凯凯 精益战略顾问精益战略顾问 1 提升精益领导力六步法 1 2 3 4 5 6 精精 益益 领领 导导 语言语言 要素要素 管理管理 变革变革 范式范式 指导指导 7 2 赢得比赛赢得比赛/ /竞争的要素竞争的要素 如何得分?如何得分? (什么是好的)(什么是好的) 怎样会失分?怎样会失分? (什么是不好的)(什么是不好的) 游戏的结果游戏的结果 (得分)(得分) 赢得精益企业的要素赢得精益企业的要素 知道什么是好的?知道什么是好的? 知道什么知道什么是好的是好的 企业和人员应该企业和人员应该 如何工作(改善)如何工作(改善) 精益领导力:语言 1 3 浪费是不好的 1. 等待 2. 返工 3. 库存 4. 动作 5. 搬运 6. 流程 7. 过量生产 第一步,你要认知“什么是坏的” 理解理解“不好不好” 什么是不利什么是不利 精益领导力:语言 1 4 精益领导力实践 1: 浪费识别(车间) 大野耐一环 30-30-30 1 5 精益领导力实践 1: 浪费识别(办公室) h % 40.7 100% 损失原因 描述 h % 排名 Min
2、Max 1.5 3.7% 4 0.0 10.0 1.5 3.7% 5 0.0 12.0 2.5 6.2% 1 0.0 11.0 1.8 4.5% 3 0.0 15.0 2.0 5.0% 2 0.0 8.0 1.2 2.9% 8 0.0 13.0 1.4 3.5% 6 0.0 10.0 1.4 3,4% 7 0.0 12.0 1.2 2.8% 9 0.0 10.0 0.9 2.3% 10 0.0 5.0 15.15.4 38% 25.25.3 62% 寻找 寻找文件、文档、所有其他类型信息 等待 等待IT程序、同事、授权批准、签名等 打扰而中断 实际工作被打断 赶工 丢失信息,拥有信息的同事联系不上 参加会议 无效的、非必需且长时间没有结果的会议 分类整理 过多的数据、信息、邮件、垃圾邮件等 澄清说明 不合适的授权,不清晰的或者让人费解的任务 纠正错误 错误的,不完整的输入/录入 跟进 复杂的、多余的、繁文缛节的流程 移动 从复印件、传真机、打印机等移动纸张 观察:周工作时间 净工作时间 有以下损失: 时间损失合计 实际的有效的工作只是: 净工作时间 时间陷阱 1 6 第二步,你要认知“
3、什么是好的” 理解什么是好理解什么是好 的及如何得分的及如何得分 符合精益原则 节拍 流动 拉动 平准 Other 精益领导力:语言 1 7 增值比 = 0.3% 精益领导力实践 2: 价值流分析 1 8 V = 制定消除存在障碍的计划 P S = 实施变革的资源 C = 承诺 R = 管理变革及应对变革的技能 = 目标,给人以奋斗的方向 成功要素 精益领导力:要素 2 9 精益领导力:要素 2 10 精益管理四要素 领导的标准作业 目视控制 日常职责 领导纪律 精益领导力:管理 3 11 领导标准作业:每班/天/周/月 固定时间和活动 组长 (班) 班长 (班/天/周) 经理 (天/周/月) 高管 (天/周/月) TijdGedaanOpmerkingen 5:30 5:45 6:00 Bordsessie MC 6:15 Controle kaizen bord 6:30 Ronde langs de lijnen 6:45 Absentielijst bijwerken 7:00 7:15 7:30 Uren check in Zcatc 7:45 MAANDAG vroege
4、dienst Standaardwerk Niet tijd- gebonden Ploegenoverdracht BLOK 1: 5:30 - 8:00 uur Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 8:00 Voorbereiden bordsessie OG 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 Niet tijd- gebonden Niet tijd- gebonden BLOK 1: 5:30 - 8:00 uurBLOK 2: 8:00 - 10:00 uur Bordsessie OG Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 Niet tijd- gebonden BLOK 2: 8:00 - 10:00 uurBLOK 3: 10:00 - 12:00 uur Pauze Niet tijd- gebonden Check ka
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