精品酒店运营分析
15页1、精品酒店运营分析精品酒店运营分析 酒店的酒店的 多种属性多种属性 安全 舒适 文化 景观 交流 信息 中心 商务 休闲 避世 度假 会议 公寓 一、酒店的多重属性一、酒店的多重属性 酒店 地理属性 公路型 酒店 城市中心 酒店 景区 酒店 机场 酒店 乡村 酒店 厂区 酒店 二、酒店的地缘属性二、酒店的地缘属性 三、三、 客群客群分析与酒店策略分析与酒店策略 高端客户高端客户 中端客户中端客户 低端客户低端客户 消 费 能 力 传 播 能 力 安 缦 悦榕庄 书香 花间堂 丽世 猪栏 景区客栈 民宿 青年旅舍 文 化 属 性 代表品牌代表品牌 3000元 500元 三、三、 客群客群分析与酒店策略分析与酒店策略 高端客户高端客户 中端客户中端客户 低端客户低端客户 人群构成:人群构成:富豪 企业家 高收入人群 人群特点:人群特点:有文化,有品味,有强大消费能力 消费理念:消费理念:品质先于价格 低调奢华 信息来源:信息来源:行业领先品牌 圈子 人群构成:人群构成:中产阶级 高级白领 小企业主等 人群特点:人群特点:有文化、有品味、有消费能力 消费理念:消费理念:重品质,也重价格 信息来
2、源:信息来源:信息来源多元 人群构成:人群构成:工薪阶层 学生 穷游族 人群特点:人群特点:文化、品味养成期 消费力弱 消费理念:消费理念:物美价廉 信息来源信息来源:互联网 对应策略对应策略 追求极致 打造隐私消费环境 营造圈子生态 对应策略对应策略 立足中高端 追求价格与价值的平衡 突出特色 信息有效传播 对应策略对应策略 树立物美价廉形象 做好口碑营销 消费不仅仅取决于意愿,更取决于消费能力消费不仅仅取决于意愿,更取决于消费能力 四、四、 定位定位分析分析 酒店 定位 景区酒店 文化酒店 体现 地方特色 中产人群 酒店 策略: 与景区核心价值绑定,成 为景区重要节点。 策略:借鉴现代文 化的优秀元素,去 除乡土文化中“土” 的部分,“化土为 雅”,实现“原生 文化”的升级。 策略: 综合运用建筑、饮食、 服饰、手工艺品、风 俗习惯、地方特产表 现地方特色。 策略: 针对中产人群的消费能 力、消费习惯、价值观 念、审美特点设计产品 与营销模式。 五、功能分析五、功能分析 文化功能 审美功能 交流功能 休闲功能 商务功能 会议功能 管家功能 平台功能 从景区酒店的功能属性分析,它具备
3、文化、审美、交流与休闲的功能,而商务、 会议、顶级的私人服务与平台功能是可选功能而非必选功能。 需求是客观的市场行为,从费效比角度出发,孤立与少数的个案需求没有实现价 值,服务设计本身需遵循市场的一般性需求。 六六、信息获取途径、信息获取途径 行业网站 酒店官网 移动互联网 人际传播 司机推荐 近场搜索 信息获取途径的多样性使得酒店推 广面临多重选择。 策略: 对各种推广模式进行数据分析, 针对性地制定推广与激励。 回避撒网式营销,奖励有效营销 。 避免在行业网站等费效比不高的渠 道中投入重金,而司机主动引渡的有 效客源予以激励。 七、到店模式分析 自驾 洗车服务 导航服务 车辆维护 地图标注 非自驾 接送服务 激励司机 旅游建议 快递服务 根据客户的不同出行方式,根据客户的不同出行方式, 针对性地寻找并解决其在旅针对性地寻找并解决其在旅 行中的真实需求,从而打造行中的真实需求,从而打造 出不同于一般酒店的客房服出不同于一般酒店的客房服 务,在竞争中获得优势。务,在竞争中获得优势。 未来酒店信息将被高度整合,人与酒店 的智能匹配程度将进一步增强,在营销与宣 传做得好的酒店,会优先享有优
4、质人群。 然而,这可能造成一个悖论: 淡季时期,优质酒店为吸引客源,采取 优惠营销,旺季时期,由于事先预订的客房 因执行优惠政策,无法享受市场溢价。相反, 同一区域的其它酒店由于拥有更多的房源反 而坐收溢价红利。 品牌酒店因渠道费用不菲,会稀释其赢利 能力,可能出现叫好叫座不赢利的尴尬局面。 破解之道: 以质取客,不以价取客。 八、对未来酒店的思考八、对未来酒店的思考 未来 酒店 智能 细分 互联 特色 茶马古道系列茶马古道系列 酒店类型:酒店类型:景区依附型酒店。 文化指数文化指数 : 定位定位: 立足茶马古道文化,让寻求独特旅行体验的宾客感受完美度假体验的酒店。 文化元素:文化元素:传统纳西族木建筑设计风格 纳西美食特色餐厅 一系列徒步和骑行活动,游览自然风光与茶马古道等户外活动。 丽世专业导游安排游客与纳西族文化传承者-东巴大师交流会面。 设施:设施: 豪华客房 特色咖啡店 西饼店 有地方特色的水疗中心 定价区间定价区间 :8702200 分析:分析:根据丽世酒店的定位来看,它要解决的是追求独特旅行体验宾客的度假需求,在酒店产品与服务产品设计上运用了建筑元素、美 食元素、户外活动
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