汇丰银行不良贷款管理课件
28页1、1,问题贷款 谁的责任?,公司管理层 银行,2,管理层未能发觉问题的原因,当局者迷 财务报告不充分 管理水平不足以发现问题 不愿意接受失败/放弃监控 认为“情况马上会有所好转” 情况在控制下 银行仍予以贷款 欺骗,3,银行未能发觉问题的原因,与公司不够密切 过于宽松 (容易接受不良账户表现) 关注整个客户关系的盈利,而不是风险,4,为什么公司表现失利,财务原因,亏损 长期 现金紧缺 短期 无计划的过速增长 应收款回收问题 外债比率过高,5,为什么公司表现失利,非财务原因,核心管理能力缺乏 未能迎合市场须要转变 灾害 火灾、台风等 产品服务质量下降 欺诈,6,信贷回收流程,早期预警信号,做一个简略情况 分析,返回前线部门,情况严峻- 降低信贷级别至5或更低,转至贷款服务部门,与客户第一次会面,公司情况可挽救,7,信贷回收流程,首次与客户会面,于48小时内会面 听取客户意见 形成初步意见,态度 致力于公司的程度 透明度 公司继续营运的可行性,8,首次与客户会面,信贷回收流程,指定独立的财务顾问/我行财务顾问团,9,结束客户关系,重整该公司,初步策略的决定,信贷回收流程,10,信贷回收流程,
2、结束客户关系,撤回贷款 客户予以配合 客户不予配合,11,信贷回收流程,结束客户关系,撤回贷款,取消信贷余额 无新增风险 警醒客户 所有资金存入/提款都须特批,12,信贷回收流程,结束客户关系,客户予以配合,销售抵押资产 以公司的经营现金或注入个人资金为还款来源 追查个人资产以复查客户提供资料的可信性,13,信贷回收流程,结束客户关系,客户不予以配合,法律途径 破产管理人 指定临时清盘官 清盘诉讼 破产 外判收数公司追讨个人欠款 将债项转让,14,信贷回收流程,重整该公司,债务重组方案,贷款重组 发行新股 债务冲销 战略投资者 “白武士” 新的银行贷款 债转股,15,拨备方法/损失衡量,损失拨备种类 单独衡量 统一衡量,16,损失的定义和涵义,按IAS39, 金融资产减值,亏损原因包括: 严重的财务危机 违反合同,包括失约或者违约 贷款人由于财务危机提供让步 破产或者重组的可能性 活跃市场消失,17,损失的定义和涵义,对于一个贷款组合可供观察的数据 支付状态的改变 与违约相关的经济指数,18,损失的衡量,资产的原有价值与预期未来现金流的限制之间的差异(按资产原有的利率贴现) 单独衡量
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