toc高级生产管理培训课件
25页1、TOC高级生产管理培训,TOC是什么?,TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。,TOC是怎么发展出来?,TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版,书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成,描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书,销售量200万册以上,TOC因而广为流传。,TOC是在OPT的基础上发展起来的,它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况,设定管理的控制点。约束是多方面的,有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制,员工行为等,其中,市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划,同步地用能力约束修订,生成主生产计划(MPS);MRPC
2、RP也同步运行。,什么样的产业可以应用TOC?,TOC可以应用到任何行业,包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。,P & Q 练 习,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,A、B、C、D各可以是一个部门,一台设备,或者一个人,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ,总有效产出 7500 营运费用 6000 净利 1500,每周你真的能赚到¥1500吗?,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时
3、,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,C 100件*(10+5分)P +50件*5分Q =1750分 A 100件*15分 +50件*10分=2000分 D 100件*15分 +50件*5分 =1750分 B 100件*15分 +50件*30分=3000分,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,P Q 售价 ¥90 ¥100 原料 ¥45 ¥40 工时 60分 50分,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 B需时50*30分=1500分 P的有效产出=N件*(90-5-20-20) =2700 N=B剩余900/15分=60 ,总有效产出 5700 营运费用 6000 净利 -300,可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天,每天8小时,即每周2400分钟 营运费用每周 ¥6000,P Q 售价 ¥90 ¥100 原料 ¥45 ¥40 花在瓶颈B 15分 30分 的时间,瓶颈每分钟 (
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