《生产计划与控制》九章内容有关生产绩效的控制
41页1、第九章 生产绩效控制,生产成本的控制 生产率控制 生产质量控制,2,本章教学要求,1、了解成本控制的意义、内容、程序 2、了解生产率控制测定和评价及生产率提高途径。,3,第一节 生产成本的控制,一、成本控制概述 1、成本控制的意义 2、成本控制的内容 产品制造成本:变动成本和固定成本 变动成本:原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、 备品备件、外购件、工器具的物资消耗及直接 人工费用。 固定成本:固定资产折旧费、租赁费、修理费等。,4,3、成本控制的基本程序 制定成本控制标准 标准成本或定额成本:单位产品的成本标准。 由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成。 成本差异,第一节 生产成本的控制,材料成本差异,直接人工成本差异,制造费用差异,不利差异(逆差、超支):实际成本标准成本,有利差异(顺差、节约):实际成本标准成本,5,二、目标成本的制订 1、用产品的先进水平作为目标成本 2、根据目标利润确定目标成本 产品销售单价的确定 按完全成本加成计算 按投资回收报酬率加成计算,第一节 生产成本的控制,目标成本产品售价单位产品的目标利润应缴税金,单位售价完全成本(1利润率)/销售数量,单位售
2、价完全成本+(投资额投资回收报酬率)/销售数量,6,第一节 生产成本的控制,经营安全率的测算,经营安全率与企业安全程度的关系,7,第一节 生产成本控制,三、成本差异的计算和分析 成本差异:实际成本与标准成本的差额。 价差量差关系表,(1)实际价格 实际数量,(2)标准价格 实际数量,(3)标准价格 标准数量,价格差异 (1)(2),数量差异 (2)(3),成本差异 (1)(3),8,第一节 生产成本控制,1、直接材料成本差异 材料价格差异=实际用量(实际价格标准价格) 材料用量差异=标准价格(实际用量标准用量) 例8-5 材料价格差异=2214(0.700.80)= -221.4(元) 材料用量差异=0.80(22142200)=+11.2(元) 材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异 = -221.4 +11.2=-210 .2(元),9,第一节 生产成本控制,2、直接人工成本差异 工资率差异=实际工时(实际工资率标准工资率) 人工效率差异=标准工资率(实际工时标准工时) 直接人工成本差异 =实际工时实际工资率标准工时标准工资率 =工资率差异+人工效率差异,10,第一节 生产成本控
3、制,3、制造费用成本差异 (1)变动制造费用成本差异 变动制造费用效率差异 =标准变动费用分配率(实际工时标准工时) 变动制造费用价格差异 =实际工时(实际变动费用分配率标准变动费用分配率) 变动制造费用成本差异 =实际制造费用-标准制造费用 =价格差异+效率差异,11,第一节 生产成本控制,(2)固定制造费用成本差异 固定费用标准分配率=固定费用预算总额/标准工时 固定费用开支(预算)差异 =实际固定费用预算固定费用额 固定费用效率差异 =固定费用标准分配率(实际耗用工时-实际产量应耗标准工时) 生产能力利用差异=标准分配率(标准工时-实耗工时),12,四、基于作业成本的控制 1、传统成本计算及其弊端与作业成本计算及其由来 传统成本计算及其弊端 费用分摊 分配服务部门的费用 分配制造费用 作业成本计算及其由来,第一节 生产成本控制,13,2、作业成本计算的原理、程序及方法 作业成本计算的原理 产出使用作业、作业耗用资源。以作业为核算对象,首先根据作业对资源的耗用情况,将资源的成本分配到作业,再由作业成本追踪到产品成本形成和积累过程,最终得出产品成本。 作业成本计算程序及方法 选择主要
4、作业 归集资源费用到同质成本库 选择成本动因 计算各成本库分配率 把各成本库中归集的制造费用分配给产品,得出产品成本。,第一节 生产成本控制,14,一、生产率控制的基本概念 生产率控制是一个动态的过程,通过对生产率的测定、评价、规划和改善,不断推动生产率的提高,实现生产过程的良性循环。,第二节 生产率控制,生产率测定,生产率评价,生产率规划,生产率改善,关键,15,二、生产率测定与评价 生产率测定与评价的概念 生产率测定与评价的含义 生产率测定与评价,是对某一生产、服务系统(组织)或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。包括: 生产率测定(Productivity Measurement) 生产率评价(Productivity Evaluation),第二节 生产率控制,16,生产率测评的种类 按生产系统投入资源或要素范围分类,第二节 生产率控制,17,第二节 生产率控制,生产率测定的方法 部分要素生产率 多要素或全要素生产率 全要素生产率系数,18,第二节 生产率控制,生产率评价方法,19,第二节 生产率控制,三、生产率的提高 影响生产率提高的因素 人力资源 技术水平
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