企业核心价值观课件

1、2019年4月20日,1,贯彻企业核心价值观 提升核心竞争力,公司核心价值观推进委员会,2019年4月20日,2,目 录 一、什么是核心价值观 二、贯彻核心价值观,2019/4/20,2,2019年4月20日,3,人的一生都在各种抉择中度过,出生时,父母就要为你的将来选择 周岁时，古老的抓生礼，父母会拿出官帽、书、算盘、水果，让你选择,2019年4月20日,4,一个国家，在不断的选择中前行 一个民族，在选择中决定自己的生死存亡 一个组织，在选择中决定自己的前途命运 一个企业，在选择中决定自己的希望 一个家庭，在选择中决定幸福与不幸 ,2019年4月20日,5,不管你承认与否，不管你想什么，做什么，都要以自己的标准做出判断，做出选择 每当走到人生的十字路口时，你总要根据你内心的判断做出抉择 特别当面临重大问题时，你必须有你的选择 对待事物的对与错，你必须选择 对待周围人的态度，你必须选择 对待世界的看法，你必须选择 对待信仰，你必须选择 甚至，当女朋友和老妈掉进水里，先救谁，你也必须选择 关键时候看真心，危急时刻显真情 成功者并不是赢在起点，而是在人生的转折点做出了正确的选择,2019年

2、4月20日,6,这个抉择，选择，总是以你内心的标准、规则来判断的。,2019年4月20日,7,这个标准、规则是什么？就是价值观。 百姓心中有杆称。 做有价值、有意义的事，这是通常之理。 在现代社会管理、企业文化的理论口号当中，价值观是被经常提及的概念,2019年4月20日,8,你有千条计，我有老主意。,人民解放军为什么会攻无不克,战无不胜?,老子英雄儿好汉， 老子反动儿混蛋,人民军队为人民,谈恋爱过程中的共同语言,传统文化的宗族观念,2019年4月20日,9,1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义，是具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 需要就是价值。,一、什么是核心价值观？,2019年4月20日,10,价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、最值得追求的观点和评价标准，是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。 价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临抉择时的一项依据。 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，是行动遵循的准则。,2019/4/2

3、0,10,2、价值观,2019年4月20日,11,价值观决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择。 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了立于不败之地的精神支柱。,价值观的作用,2019年4月20日,12,价值观的作用是掌管你的思想和行动。你只想你认为有价值的和你相信的，想了才会做。你认为没价值的和不相信的，你根本不会想，更不会做。 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、单位、团队中去运用它，注重维护这个组织的和谐。认为尊重有价值，则会去尊重他人，也尊重自己。一个不懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。,2019年4月20日,13,价值观会指引一个人去从事某些行为，例如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对困境及对别人说明事情的真相，提升别人对其的信任度。“纪律”的价值观，会让人依规定行事，产生执行力。“安全”的价值观，会让人十分关注对个人及周围人的安全方面。 “健康”的价值观，会使人关注健康问题。“自我”的价值观，会使人“自我中心”。,2019年4月20日,1

4、4,不管你承认不承认，价值观都存在着，它有最大价值、第二价值、第三价值、第四价值一直排列下去，比如有人认为爱情比钱有价值，有人认为钱比爱情有价值。你只会选择你认为价值大的或价值靠前的。,2019/4/20,14,2019年4月20日,15,儒家的价值观,2019年4月20日,16,自由价值观,2019年4月20日,17,在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?,2019年4月20日,18,3、核心价值观（Core values）,定义：核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的最核心的是非标准和遵循的核心行为准则。 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的价值观标准。 核心价值观，组织的DNA,2019年4月20日,19,核心价值非常重要。它可以让人们明白你这个组织或个人存在的理由，社会为什么要你，大众选择你而不是别人的理由是什么。只有当一个组织核心价值明确的时候，才可

5、能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如果没有核心价值来引导，该组织在面临环境变化，只会进行一次次盲目行动，从而失去核心能力，最终走向消失。,2019年4月20日,20,马克思主义指导思想是中国共产党的核心价值观的灵魂。 解放全人类、实现共产主义的最高理想和最高奋斗目标是其精髓。 中国特色社会主义共同理想是其主题。 全心全意为人民服务是其本质。,共产党人的核心价值观,2019年4月20日,21,2019年4月20日,22,4、企业核心价值观 企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准即价值取向。企业核心价值观是企业文化中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据。它用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西。,2019/4/20,22,2019年4月20日,23,企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。,2019年4月20日,24,2019/4/

6、20,24,核心价值观念范例：,惠普价值观： 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 坚持诚实和正直 依靠团队达到目标 鼓励灵活和创造,松下公司： 产业报国 光明正大 友善一致 奋斗向上 礼节谦让 顺应同化 感激报恩,2019年4月20日,25,杜邦的核心价值观,安全与健康 保护环境 最高标准的职业操守 尊重他人与平等待人,2019年4月20日,26,核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。 三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的人，离开。 四、不认同公司的核心价值观，很有成绩的人，利用。 通用电气原CEO杰克韦尔奇,2019年4月20日,27,小结: 企业核心价值观 1、是以企业为主体的价值取向。 2、是企业的基本信念，统领一切经营活动。 3、是企业文化的核心和基石。,2019/4/20,27,2019年4月20日,28,三、贯彻核心价值观,2019/4/20,28,2019年4月20日

7、,29,构建企业核心价值观的关键,关系每个企业人 体现到细节和各个环节 成为制度 长期坚持，形成习惯，变成风尚,教育达成共识 共识决定出路 细节决定成败 制度决定命运 习惯决定一切,2019年4月20日,30,构建的核心是教育。通过教育培训达成共识,内化于心,外化于行 美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”,2019/4/20,30,2019年4月20日,31,共识决定出路,2019年4月20日,32,让核心价值观成为每个公司人发自内心的自觉行动,2019年4月20日,33,细节决定成败,2019年4月20日,34,核心价值观需要体现到细节和各个环节,2019年4月20日,35,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。一个不遵守制度的企业必是一个没有希望的企业。,2019/4/20,35,制度决定命运,2019年4月20日,36,核心价值观只有形成制度才能落实,2019年4月20日,3

8、7,习惯决定一切,一个人一天的行为中，大约有5%是属于非习惯性的，大约有95%属于习惯性的。人的一生不过是无数习惯的总和。 一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样或那样的习惯，有的习惯是好的，比如，勤奋、守时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一个人的人生。只是 一个好的习惯能够成就一个人，而一个坏的习惯则会毁掉一个人。,2019年4月20日,38,张飞和赵云同属于三国时期的名将，而两个人的命运却大相庭径，就其原因，习惯所致。大家都知道张飞的习惯很不好，不仅喜欢酗酒，并且爱发脾气，动不动就骂人，用鞭子抽打下属，结果在一次醉酒后，张飞被手下的两个小喽罗范疆和张达所杀，致使壮志为酬身先死。而赵云则不同，他身上几乎没有什么不良的习惯，为人低调谦恭，待人友善和蔼，有什么好处总是先想到别人，结果他受到了上级和下级的一致认可，功成名就，光耀青史。,2019年4月20日,39,养成一个好习惯，一般需要66天！ 消除一个坏习惯，要比66天更多的时间,2019年4月20日,40,长期坚持，形成习惯，变成风尚

9、,2019年4月20日,41,2019年4月20日,42,安全事故源于麻痹大意，大意源于潜意识里的不良习惯。麻痹大意者难免有侥幸心，一次侥幸躲过一劫，就以为自己有老天保佑，还能躲过二次、三次，事实上，即使躲过了三次，那四次、五次N次呢？,2019年4月20日,43,酒后驾车、超速驾驶、疲劳驾驶、未保持安全车距、不系安全带、停车不守法、开车打电话、低估天气因素等成为公路交通事故的重要诱因。 其实，习惯才是 交通事故的主因,2019年4月20日,44,措 施,成立“核心价值观推进委员会” 将核心价值观作为所有单位、个人年度党务、经营目标管理必须考评的重要内容，列入责任书进行严格管理和考核评价 加强企业文化核心价值观定期与不定期审计、检查，凡检查、督导、审计过程中发现贯彻核心价值观存在问题者，必须明确点题进行整改纠正，并取得实效 实行违反核心价值观一票否决制，凡出现严重违反公司核心价值的人和事，必须受到严肃处理。,2019年4月20日,45,构架完善，建立贯彻全公司的核心价值观委员会 责任明确，领导带头，全员参与 严格考核，加强审计 坚决执行，重奖鼓励，违规必惩 长期坚持，形成习惯,着眼点,2019年4月20日,46,贯彻核心价值的关键是领导带头,领导者询问、测量、评论、称赞、批评与核心价值相关的事物 领导者在处理危机时，将核心价值作为第一要务所展现的价值观和信念。 领导者在核心价值上以身作则和表率 领导者个人承诺 授权但不把核心价值的责任推卸给他人 ,2019年4月20日,47,核心价值观委员会的职责,研究制定贯彻落实公司核心价值观的意见、方案和任务计划； 指导、协调、督促、考核公司核心价值观的宣传、贯彻和落实工作； 指导完善落实核心价值观的政策、措施和规章制度； 研究决定公司核心价值观贯彻落实过程中的重大事项； 对违反公司核心价值观的人和事做出处理。,2019年4月20日,48,核心价值委员会推进办公室的职能： 支持和服务：提供资源、培训； 督促和落实；例会、年中、年末总结； 鼓励和推进：定期提名优秀事迹并评选表彰； 检查与监督：执行过程；,2019年4月20日,49,核心价值委员会成员： 委员会主任：直接董事长汇报； 各成员由多部门中层及基层员工组成； 安全设有专职 人员，其余多为

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