1探析石油工程企业的质量管理体系内审200809016
27页1、探析石油工程企业的质量 管理体系内审,报告人:葛 华,报告提纲,前 言 一、内审现状透析 二、审核人才管理 三、审核作风培养 四、结束语,前 言 所谓质量管理体系内审,就是内审员按照内审工作程序,依据质量体系文件开展内部审核工作的一个过程,也是贯标认证工作的进一步深入落实。提高石油工程企业的质量管理体系内审水平,最大限度地发挥其内审作用,我们认为要从三方面着手: 一是掌握企业内审现状 二是加强审核人才管理 三是重视审核作风培养,探析石油工程企业的质量管理体系内审,质量是企业生存和发展的第一要素,这已为国内外如海尔集团、戴尔公司等大多数能长期生存企业所认同。,一、内审现状透析,纵观近年来的国内石油企业质量管理体系运行,质量管理体系及其内审有逐渐被边缘化的趋势,不断增长的经济效益没有被与质量管理相结合,内审的敷衍了事也损害了质量管理体系形象。,一、内审现状透析,1边缘趋势的内审,一、内审现状透析,1边缘趋势的内审,一、内审现状透析,1边缘趋势的内审,一、内审现状透析,2视而不见的效益,国际高油价,国际国内的油气业主都在不断加大石油勘探开发投资力度,致使石油工程企业的工作量成倍增加,人员非常
2、紧缺是个不争的事实。部分队伍的服务质量下滑,质量问题接二连三,工作量成倍增加,但企业效益却未成倍增涨,职工收入增加不多。,一、内审现状透析,究其重要原因 企业的质量管理体系基础不牢,服务质量成本过高 ; 体系内审的根基不深,内审潜在效益未被充分挖掘。,2视而不见的效益,一、内审现状透析,3敷衍了事的思想,一、内审现状透析,损害质量管理 体系形象,危害一,质量管理体系运行需要通过内审来自我检查,自我健全,自我发展。质量管理体系内审是全局性的,是在企业全体职工眼皮底下完成的光明工作。,敷衍了事内审过程会严重害质量管理体系形象,从而失去严肃性,恶性循环,后果不堪设想。,石油工程企业市场范围广,跨国、跨地区、跨行业多,质量管理体系是走向市场的牌子,形象至关重要。,3敷衍了事的思想,一、内审现状透析,损害企业根基,危害二,企业开展内部审计真正目的,是通过对组织内部控制的评价,以确保揭露组织潜在的风险,有效果、效率和经济地达到组织的目的及目标。,内审工作不只是查错防弊,重点应在于改善企业内部控制,提高管理能力,帮管理者把好关。,四川开县井喷即“1223开县井喷事故”教训深刻。同样是井喷,同样是四川
3、,宣汉县清溪镇的井喷,由于江汉测录井质量管理体系运行扎实,体系内审工作落实,现场录井预警及时,效果截然不同。,开县井喷事故,3敷衍了事的思想,一、内审现状透析,敷衍了事的内审思想和行动,对基层领导和岗位工人来说,放过了风险,暂时你好、我好,可给企业留下了不定时的非控炸弹,内审查隐患的目的实现不了。,危害三,这就要求企业管理者要重视质量管理体系审核人才管理,坚强审核作风培养。,二、审核人才管理,加强质量管理体系内部审核人才管理,突破人才资源的瓶颈桎梏,要从以下三个方面来努力: 转变内审人才观念 加强内审队伍建设 活用内审人才激励,二、审核人才管理,1转变内审人才观念,二、审核人才管理,1)树立“大人才”的观念。 2)树立人才社会化的观念 3)对人才充分尊重,对企业有用的就是人才。技术人员、学科带头人、管理人员是人才,专业技术骨干、技能型工人、有一技之长的企业需要的质量管理体系内部审核人员也是人才。,企业根据需要引进人才,各类人才以实现自我抱负为目的选择企业,都是人才的合理流动;企业不仅要用足用活企业内部人才,还要通过各种途径使用好社会人才资源。,要学习和借鉴国际企业人力资源管理的先进思想
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