2010大滁城农产品物流园区市场项目建设报告

1、大滁城农产品物流园区 （市场）项 目 建 设 报 告,-浙江新农控股集团 安徽项目组 2010年9月,报告内容,一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析,农 产 品 种 植 户,消 费 者,农产品批发 市 场,我国农产品流通现状图（11）,75%,10%,6%,8%,1%,96%以上种植者是农民，3%的种植者是个体户、不到1%的种植是企业者,600万经纪人， 2万专业销售合作组织,我国农产品流通主渠道,农产品批发市场地位与作用,中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场中新网.mht,开放型市场 成长型市场 市场升级 市 场稳定 封闭型市场 （“洗牌”）,1980-1990年代,1990-2010年代,后2030年代,2010-2030年代,。年代,农产品批市场产业发展周期,农批市场发展周期图（12）,滁州农批市场产业现状及问题,通过我们的前期调研： 双“小而散”格局，“小而散”农副产品批发市场和“小而散”的农副产品经销主体，在农副产品流通过程中，其资源配置势必是低品质、高成本。 其次，现有的批发市场多采取以收取租金最大化

2、为导向的物业式传统型市场管理模式，而忽视了对市场的培育、对市场功能的提升及品牌运作等管理职能，造成市场发育滞后，交易品质下降。 再次，现有农副产品加工、配送等为主的新型业态发育迟缓，相关农产品流通参与主体组织化低、技术应用落后，以及农产品冷链系统建设及农副产品检验检测中心建设缺失等，严重制约了滁州农产品的高效、安全流通。,结论：,滁州农产品批发市场亟待进行产业升级 通过整合新建大滁城农产品物流园区项目，来完成产业升级。,报告内容,一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析,农产品市场属性及功能定位,市场 平台,产 地 市 场,销 地 市 场,集 散 市 场,一级批发商 二级批发商 经纪人 农 户,二级批发商 采购商 加工商 配送商,农批市场属性图（21）,大滁城农产品物流园区功能定位：,通过我们前期研判，认为本项目应建成一家上规模、上档次、现代化的产、销结合的、区域性的农副产品批发市场。 大量的滁州当地优势与绿色农产品从园区平台走向南京、走向长三角，大量全国优势农产品从园区平台走向南京、走向长三角。,大滁城农产品物流园区,功

3、能区域设置,大滁城农产品物流园区项目建设投资估算,报告内容,一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析,客 观 要 素,主 观 要 素,区位、交通优势,消费城市人口规模,农业生产基础,政府重视程度,市场举办主体,农产品批市场做强主、客观5要素,农批市场要素图（41）,区位优越，交通发达,滁州是安徽东大门，毗邻长三角，又是南北之间重要通道。京沪铁路、京沪高铁、沪汉蓉高铁、宁西铁路和多条高速公路、国道及省道交织成网，穿越和连接市域。滁宁快速通道使两市中心距离仅60公里，宁滁轻轨、马滁扬等高速公路正在规划、设计、建设中。清流河等内河航道直通长江。距离南京禄口机场、新生圩港口、合肥骆岗机场均在1小时左右车程。,规模城市消费人口腹地,是南京“一小时都市圈”主要成员，滁州东与江苏省南京市、扬州市、淮安市接壤，西与安徽省淮南市、合肥市毗邻，南与巢湖市相连，北与蚌埠市交界。周边大中城市密布，500公里范围内城市人口达2亿人。,环境要素,清晰的农业产业定位： 长三角优质农产品供应基地； 良好的招商引资环境； 深厚的历史人文关怀。,报告内容,一

4、、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析,项目建设主体介绍,浙江新农股份集团 是一家立足于三农、服务于三农，以农产品批发市场、农产品物流园区建设为载体，以农产品种养植、营销、物流、经营管理等为经营内容，致力于农业产业化发展的现代化集团企业。,（一）集团农批产业背景,目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，浙江省衢州农贸城、安徽凤凰山农副产品批发市场、安徽亳州蔬菜批发市场。 是“农业部定点市场“、商务部“双百市场工程”、“全国五十强市场”。,浙江衢州农贸城,衢州农贸城2000年10月开业，占地117亩，建筑面积5万平米，经过多年的培育与发展，已成为闽浙赣皖四省边际农副产品集散、交易、信息、价格形成中心，已由一个地方性市场发展成为全国性市场。 衢州农贸城2009年交易额达35.6亿元，交易量达216万吨，已形成以蔬菜业务为龙头，含括水果、水产、副食品、干货调味等的综合性、产销结合型农副产品批发市场。 衢州农贸城连续叁年被商务部系统评为“全国五十强市场”，是商务部“双百市场”、 “农业部定点市场”、“浙江区域重点市场”等，并受到中央财

5、政资金直接扶持场，在国内同类市场中有着重要的地位和较高的知名度。,淮北凤凰山农产品批发市场总规划用地300亩、一期市场120亩，建筑面积8.5万平方米，分设名优特产交易区、水果交易区、蔬菜交易区、水产交易区、副食品交易区等专业交易区，市场功能完善、设施齐全，是集农副产品展示、检测、交易、冷藏、仓储配送于一体的综合性农副产品批发市场。,淮北凤凰山农产品批发市场,亳州蔬菜批发市场,亳州蔬菜批发市场始建于1997年，占地8万多平方米，拥有2万多平方米的交易大厅和6 万多平方米的交易场地。是安徽“菜篮子”工程重要项目。目前建有蔬菜、水果、干鲜、水 产四大交易区，加工包装区，配送中心区和低恒温冷库区及生产、生活服务区。还建有信 息中心，电子结算中心，检测中心、电视监测中心和价格行情咨询中心。市场先后被授予 农业部定点市场、安徽省农业产业化龙头企业等。,（二）集团人才队伍建设,集团从2002年进入农产品流通行业，经过多年的实践与积累，已形成以徐金伟董事长为带头的一批，即懂专业市场又懂产业发展的专业人才队伍。,（二）集团人才队伍建设,通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设，已集聚一大批优秀的农

6、产品种植大户、加工企业和经销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战略伙伴。,（三）经营、管理模式,建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模式，实现农业产业的可持续性繁荣，通过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。,农副产品生产企业和农户,农副产品 进出口商,农副产品 收购商,一级 批发商,二级 批发商,配送商,配送 中心,团体 (酒店、学校、饭堂等）,居民,零售商 （专营店、集贸市场、超市、大卖场等）,：建设农产品物流园区,：建设零售菜市场标准化,：发展当地果蔬种植基地,“全产业链经营模式”,农产品产业链（环节）,品种规划,技术指导,产销市场建设,渠道规划,从田头到餐桌过程，做好食品安全保障工作,滁州果蔬种植基地发展计划,1、“蔬菜基地+市场+标准化”模式。 公司将制定“324计划”发展滁州果蔬基地，3年内投资2.4亿元，由企业直营2万亩标准化果蔬基地，并建立2个国家级、10个省、市级现代农业生态示范基地，打响20当地果蔬品牌； 2、 “农户+蔬菜基地+农产品经济人+市场”模式。 联结20万农户，对接商品果蔬基地30万亩，培育果蔬经济人2000人，通过两种模式的发展，来提升当地农产

7、品的竞争力，打造从生产到流通的产业化发展道路。,“双核管理模式”,核一：信息化供应链管理；,核二：开放化平台管理,农批市场管理工作认识的4个阶段,2000年,2004年,2009年,向客户收费是市场工作中心，市场的 部门及岗位都根据收费工作的需要而 设置。,向客户提供服务是市场工作中心， 但服务仅限于关注客户本身，以物 业服务为主手段。,以帮助客户成功为市场工作中心，以 客户的经营要素为市场服务依据，通 过服务创造价值帮助客户成功。,2007年,通过挖掘市场的信息、人力、物业等资源，利用市场在农产品供应链所处的重要位置，进行信息化供应链管理，提练市场核心竞争力，让市场持续繁荣、让企业持续获利。,农批市场企业核心竞争力：,信息化供应链管理,信息流,商 流,货 流,资金流,衢州农贸城IC卡电子统一结算平台,IC 卡 电 子 结 算 技 术,市场需求信息帮助 品种与技术的帮助 2009年度单品价格走势图表.xls 2009年度单品蔬菜交易额前30强分析.xls 衢州蔬菜食用菌合作社名单.xls,种 植 者,货主、买主、车主、农户、农副 产品等信息采购商交易排名表(前10).xls,会员制管理

8、（绩效考核、 亲情管理、信息整合等）,交 易 信 息 数 据 库,消 费 者,食品安全可追溯系统；快速交易带来新鲜； 低成本交易带来便宜；规模交易带来丰富；,1、加强市场渠道建设，进行主动式营销，巩固、开拓现有客源、货源；,2、提升物流环节效益，整合车主、车辆信息，降低农副产品单位成本；九方物流网.mht 关于我们.mht 海南海口义乌：.ppt,3、提升商户的金融服务，市场IC卡与银行银联卡对接；建行-市场金融服务方案.doc 工行电子银行服务方案.doc,6、建立品牌影响力 通过对生产、流通与消费者环节全供应系统链的影响，来树立衢州农贸城品牌影响力。,4、推动种植生产与市场的对接工作，对生产进行信息、选种及农产品品质管理服务；,5、关爱消费者，实现“安全、新鲜、丰富、便宜”的消费；,信息化供应链管理提炼市场核心竞争力 对种植、流通、消费环节进行优化管理,开放化平台,农产品批发市场是货流、资金流、商流、信息流的集聚平台，也是物流业、金融业、商业与信息产业集聚区域。市场举办主体要从多产业进行资源优化配置，联合第三方物流企业、银行、商会及电信网络科技等企业，通过多赢合作方式共同经营，提升

9、市场平台。 平台管理工作是归属于商业服务行业，要集星级宾馆式服务、大型商场化营销、星级酒店式环境管理、银行VIP式客户管理等。集相关产业资源与相关商业优秀做法于一体，建立支持四省九地区域农副产品流通发展的综合服务平台。,报告内容,一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析,在滁州的区位、生态、资源优势基础上，充分发挥本项目对农业产业带动的优势，实施农产品全产业链经营与农产品信息化供应链管理，巩固与发展滁州作为长三角优质农产品供应基地的地位与作用。,（一）助推长三角优质农产品供应基地的巩固与发展,（二）为滁州农业增效、农民增收作出贡献,通过本项目运行，实现 “市场+农副产品经纪 人+农产品基地+农户” 联动模式，联结农户20 万户，新建果蔬商品基 地30万亩。每年向长三 角区域输送当地农产品 50万吨，每年为农户增 收10亿元。,（三）为滁州“五城联创”添砖加瓦,本项目的建设将采用现代设计的理念，引用VIS（企业视觉识别系统）高起点、高规划，从建筑材料、建筑风格、绿化设计都将导入“审美”的理念，来设计建造。将一改传统农批市场“脏差乱”的形象，成为滁州城市一道亮丽的风景线，为滁州创建“国家卫生城市”、“国家文明城市”锦上添花。,（四）满足大滁城百姓的菜篮子工程,通过本项目的运则，将为滁州建立起高效的农产品流通体系，将让大滁城百姓拎上“新鲜、安全、丰富、便宜”的菜篮子。,（五）对滁州地区创造就业与税收,1、解决当地8000-12000人就业问题 1）管理就业 市场开办者和日常管理者，一般在批发市场直接从事批发市场管理的业务人员约占批发市场经营人员的3-5%左右。本项目市场服务人员约150人，约占3%。 2）直接经营就业 中国农副产品批发市场经营的主体不是市场商品的直接经营者，而是租赁使用市场摊位的业主，不同市场的规模不同，但其经营方式大同小异，本项目计划将进入约1200个商户，直接从业人员3000。而这些就业人员95%以上是农民。 3）间接经营就业 在批发市场形成后又促进为

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