新员工入职-7s培训-2课件
53页1、镇江鼎胜铝业股份有限公司,新员工入职 7S基础管理培训,培训纪律,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1、手机调成振动或静音状态,如有重要 电话外出接打。 2、不得吸烟、打瞌睡。 3、上课期间、课间不得进入生产现场。 4、做好相关笔记。,学习重点,1、 何为“7S” 2、“7S” 从何而来 3、 “7S” 的作用 4、 “7S” 管理内容技巧 5、 “7S” 之间的关系,一、何为 7S?,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约,二、7S 的由来,5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,5S是日本近50年来在工业上的成就、日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养等是日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容,分别
2、称为6S或7S、8S活动。,三、推进“7S”作用,1、 提升公司形象 容易吸引顾客,使顾客对公司产生信心。 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感 共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情; 容易带动员工改善上进的思想 看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的 成就感 员工养成良好的习惯,变成有素养的员工,容易塑 造良好的企业文化,误区 把7S当成大扫除,3、 减少浪费 经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人 员, 减少人 力; 对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费; 物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间; 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本. 4、 保障品质 工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎, 品质自然有保障.,5、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认 真; 上司、同事、下级谈吐有礼,举止文明,给你一种被尊重的感 觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手 物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然提高了 7、营造良好的工作环
3、境,7S的根本目的是提高人的素质,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”。,从这句话你想到了什么?,这段话说明的问题? “中国人做事的最大毛病是不认真, 事不到位,每天工作欠缺一点,天长 日久就成为落后的顽症”。 -推进7S必须要从细节做起, 长期坚持,管理实例:,某个企业的管理人员安排员工清点螺丝,甲的方法是逐个数下去,每到100个就堆成一堆,工人乙的方法是逐个数每10个堆成一堆,工人丙自已做个简易的工具,在一块底板上打上100个孔,使每个孔正好能掉进一颗螺丝,通过这个方法他8秒中就能数够100个螺丝。,甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错,乙的方法不容易出错,但很费时,只有丙的方法既快又准,由此可见,工效的提高有赖于工作人员个人能力的提高,要学会善于思考!,一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在
4、桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。,整理举例,1、整理,整理的流程,判断要与不要,处 理,改 善,制定基准,归 类,分 类,整理的场所,整理的判断标准:,强调使用价值,而不是原购买价值 高效的现场管理所带来的效益远远大于 残值处理或误处理所造成的损失。,实例分析机修分厂2013.3,整理前,整理后,机修分厂 2013.3,整理前,整理后,机修分厂2013.5,A先生经常向邻近的B先生借工具,而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具,只不过每次他都没有把东西放在固定的地方,用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的,在个人使用的时候问题不在,但是在很多人使用的情况下,就会现很多问题。不把东西放回原处,不仅仅是自己的问题,同时也给同事带来许多不方便,甚至可能给公司带来莫大的损失。,整顿举例,2、整顿,整顿三要素:场所、方法、标识,场所,定点:根据使的频
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