煤矿设备管理新模式-点检制(点检系统简介)
163页1、设备管理新模式点检制,研 讨,第一篇 前言 第二篇 点检制概要 第三篇 定修制概要 第四篇 点检定修管理实施步骤 第五篇 点检定修应用(例) 第六篇 信息化点检系统建设 第七篇 点检方法 第八篇 几点认识,1.1-设备过程 设备的一生是管理的一生,建设期,更新期,技术劣化 (性能劣化),提高操作水平 改进设备,设备革新改造,维修,维修,维修,新 建 设,更新,改造,设计制造,设备功能水平,新一代设备性能水平,报废,时间,投产期,稳定生产期,正常生产期,(老旧化) (老朽化),相对劣化 绝对劣化,北京正朝时代科技发展有限公司 设备点检工程 ,1.2-设 备 可 靠 性 构 成,固有可靠性: 形状尺寸的变更 材质的变更 零件的选择 计测件的变更 结构的变更 寿命的掌握 装配、安装的强度,使用可靠性,设备固有可靠性,正确操作 正常的使用范围 使用环境 给油的保证 缺陷的及早发现对策 劣化的确认和复原 检修 零件履历的掌握与事前更换 等等,设备精度良好,设备零部件完整,设备作业效率,1.3点检定修是企业实施设备状态检修的基本策略,给油,发热的点检,清扫,发热的检查,清扫,脏物,漏油发现,振动
2、噪声发现,牛奶,哭声 脉搏,粪尿,点 检 员,定期点检 更换准备 小修理,异常发现 日常点检 清扫给油,分期检查 定期修理 故障修理 改造工事,保全计划 修改计划,修理部门,生产操作工人,第二篇 点检是预防性科学在企业的应用,头 口 脉搏 喉 腹部 卫生,检查需要规定: 检查点? 检查标准? 检查方法? 检查周期? 检查员/人?,2.1、设备点检,为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点),对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密的检查,以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。,点检员是设备的主人,既负责设备点检又负责设备的管理。 检员、运行、检修人员三者之间点检员处于核心地位,1、传统的管理 几十年来形成一套行之有效的设备管理办法 二票三制、设备分工负责制、计划检修制、技术监 督制等 设备管理上还比较粗放 重维修轻管理 由设备牵着鼻子走,2.2、为什么要实行点检,不能否定过去、而是有所进步,2、为什么要实行点检 (1)、责任制的落实 (2)、设备管理的科学性和先进性
3、(3)、决策层与作业层的分离,管理层次减少,管理重心下移 (4) 、管理标准化、制度化和规范化 (5)、由结果控制向过程控制(故障预控)过渡,(2)、设备管理的科学性和先进性,完善的管理制度,(3)、管理层次减少,管理重心下移 -决策层与作业层的分离,(4)、管理标准化、制度化和规范化,(6)、由结果控制向过程控制(故障预控)过渡,维修工程、技改、设计部门 改善、改良、改造 设计开发 制造,宝钢,北京正朝时代科技发展有限公司 设备点检,2.7 点检管理的核心-“八定”,(1)定人 (2)定点 (3)定量 (4)定周期 (5)定标准 (6)定点检计划表 (7)定记录 (8)定点业务流程,1、定人,责任主体的划分 点检作业的核心是专职点检员的点检,它不是巡回检查,而是固定点检区的人员,做到定区,定人,定设备不轻易变动。,2、定 点,生产运行中,技术资料,故障预想,维修技术标准,设备,部位,项目和内容,不同点位采用不同的点检方法: 运行中量化点检 运行中感官点检 停机测试点检 停机解体点检,3、 定量,神东煤炭分公司,分析的方法(以故障分析为例): (1)排列图法:通过排列图的分析找出故障的
4、主要原因,以便采取相应对策。,0,20,40,60,80,100,120,1,2,3,4,5,6,(2)倾向管理:对数据进行前后比较,找出存在的问题点和经验点,有针对性进行分析。,月份,故障数值,故障指标值,1,44.9,40,2,31.4,40,3,43.7,40,4,31.8,40,5,35.6,40,6,22.3,40,7,30.7,40,8,37.8,40,9,23.2,40,10,22.4,40,11,28.5,40,12,30.2,40,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,4、定 期,周期,技术资料,使用寿命,使用环境,设备故障发生频率,生产环节中的位置,调整,执行,D每天 W每周 M每月,5、定 标 准,ISO10816-3 (国际电工委员会有关振动标准) API 1678(美国有关的行业标准) GB/T 11348.1 (旋转机械转轴径向振动的测量和评定) GB 6404 (齿轮装置噪声声功率级测定方法) GB/T 6075.3-2001(轴承振动相关标准),6、定点检计划表,7、定记录,实
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