作业长制--宝钢标准成本管理[1]
73页1、宝钢标准成本管理,宝钢标准成本管理,一、成本管理概述 二、宝钢的成本管理 三、标准成本制度 四、现场成本管理实务,一、成本管理概述,1、了解成本,制造成本:企业进行生产活动而发生并对象化的各种费用支出总和,包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧、工资及应计福利费和其它支出。,期间费用:企业在生产经营过程中发生的各项耗费。,宝钢的制造成本: 主原料:如矿石、炼焦煤、废钢铁、生铁、钢水、板坯、 热轧卷、冷轧卷、冷轧板等 人工成本:工资、奖金、福利费等 修理费用:修理用的材料、备件、外协、工器具、检修等 燃料费用:冶金焦、喷吹煤、煤气等 公用设施费用:电力、蒸汽、水、气体等 辅助材料:生产过程中使用的各种工具、消耗性材料 服务费用:外协费 一般厂务费用:折旧、运输费用等,期间费用的构成,管理费用: 企业行政管理部门的人工费、折旧费、办公费、差旅费、工会经费、培训费、劳动保险费、土地使用费、业务招待费、计提的坏帐准备等。,营业费用: 企业为销售产品发生的广告费、运输费、保险费、销售服务费等。,财务费用: 企业为筹集资金所发生的利息费用、汇兑损益。,企业总成本=制造成本+期间费用,利润=销
2、售收入-总成本,严格成本管理是增强企业竞争力的必然选择 “质量是企业的生命,成本是企业的寿命” “成本是设计出来的”,降低成本的有效途径是改进成本设计 “成本是组织出来的”,生产组织优化是成本不断降低的重要手段 “成本是运行出来的”,产品成本是系统运行的结果 成本管理的重心在现场 成本管理是全员性的、全面性的,2、对成本管理的几点认识,宝钢成本水平,1、宝钢成本与国内同行比较,单位:元/吨,2、宝钢成本与国外同行比较,单位:美元/吨,注:1、表中成本数据来自WSD2001年5月2001年世界板材成本曲线(2001) 2、对标时间:2001年3月; 3、宝钢股份的数据为2002年1-3月宝钢股份的实际数据。,二、宝钢的成本管理 1、宝钢的成本管理体系 宝钢的成本管理体系是以标准化管理制度为核心,计划值管理为基础,管理创新和技术进步为动力,先进的成本信息管理系统为平台,通过成本对标,挖掘成本潜力,推进成本持续改善,对成本实行全过程控制,提升产品成本竞争力,从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理目标的管理体系。,目标,动力,手段,基础,宝钢成本管理体系框图,2、宝钢成本管理发展阶
3、段,19851990年,19911995年,1996年,“消耗综合额”管理,责任成本管理制度,标准成本制度,细化的成本管理:将成本细化、分项控制,分项细化、分项控制,分项细化、系统思考分析、释放潜力(总成本),总额/责任 成本控制,粗放的成本管理,粗,很难分析出成本升降原因,不能很好地控制成本,要把成本,分析清楚,细,通过成本项目差异分项,直观地找到成本升降原因,较好地控制了成本,更细化的成本管理: 通过成本互动因素的价值化分析,查找增值环节,系统优化成本,更细,只有更加细化的成本管理,并基于对作业的清晰准确分析,才能从系统的角度来考虑成本;只有释放各单位在成本费用结构优化决策过程中的主观能动性,才能系统降本增效。,综合消耗额& 责任成本,标准成本管理,宝钢成本管理理念的发展,更细化的成本管理倡导一种系统成本管理的理念。其目的在于通过管理重心下移,鼓励各级成本管理者运用价值化手段,更加精细化、系统化地思考自己的工作,充分利用成本项目间的互动关系,着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。,成本管理的系统观,三、标准成本制度 1、标准成本制度的涵义 标准成本就是在一定
4、的环境和条件下,通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定,结合实际设定细化的成本基准,是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。 标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比,揭示差异并进行分析的方法,实施对成本的事前、事中和事后控制,通过对成本中心绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理制度。,2、标准成本制度的组织体系及管理模式,在标准成本制度中,成本中心是成本归集的最小单位,是成本的责任部门。 成本中心依据其功能或性质分为: 生产性成本中心,如炼铁厂、炼钢厂等 服务性成本中心,如维修、运输、能源等部门 辅助性成本中心,如炼铁原料分厂、炼钢焙烧分厂等 生产管理性成本中心,如厂部综合 销管研性成本中心,如管理、销售、科研等部门 虚拟性成本中心,(2)管理对象:成本中心,各成本中心费用结转关系如下:,炼铁厂,原料分厂,厂部综合,从成本管理层级上分,成本中心划分为三级,举例如下:,炼焦分厂,一炼焦,二炼焦,作业区(班组) 成本管理,股份公司,成本中心2,作业区,班组,成本控制点,班组,成本控制点,成本中心1,成本中心 成本管理,标准成本,计划值,作业区(班组
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