汽车行业分析-2004年终版
173页1、外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 汽车行业分析 朱竞: 13922330233 2004年终版 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 参考资料 麦肯锡汽车论从 科尔尼汽车行业分析报告 罗兰贝格汽车访谈 汽车行业上市公司年报 网络上可查询到的公开信息 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 题外话 知名汽车公司工作背景 ; 域销售经理、市场经理、质量经理; 咨询公司从业; 略管理类咨询顾问、项目负责人; 软件行业工作经验; 服务行业工作历史; 30岁,工科背景, 刚刚 3口之家,希望在广州、武汉有合适的机会以便家人团聚。 13922330233 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 放之四海而皆准的道理 汽车市场总体保持增长; 整车制造企业不断整合; 成本压力长久主题; 价值链的重要份额在供应商处; 最终话语权落在最终用户; 新兴市场是资本追逐热点; 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 整车行业 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 市场的真实表现 巨大过剩产能; 激烈的价格竞争; 新产品的高投入;
2、流于相似的汽车设计; 不成功的合并; 新兴市场的利润率迅速滑落; 真正赢利的企业并不多; 中国市场井喷后 惊人的相似! 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 整车企业必须更加扁平和灵活以适应市场 市场不断变化; 分化不断加剧; 组织变化的速度就是竞争优势; 车制造企业将越来越出现以水平流程为中心而非职能为中心的组织模式,这不仅帮助他们从价值链中节约成本,而且提高内部反应速度; 散化责任,提倡企业家精神,“利润所有权”和灵活性; 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 整车企业全球组织优化势哉必行 20世纪 90年代后期整合浪潮; 受益于捆绑采购; 设计、开发、生产、物流、信息化也将纳入全球化中; 旺的将是系统集成商及卫星型供应商网络; 也预示着过度依赖的相应风险; 而建立全球体系; 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 整车企业市场争夺日趋激烈 传统三大市场停滞不前; 非传统市场成为竞争焦点; 成熟市场产品发布加速度提高; 展更为多样化的客户组合; 外圆内方,士魂商道 (海量营销管理培训资料下载 ) 整车企业重视内、外部成本控制 共用平台,零件共
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