您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试企业招聘人才的流程及注意事项

企业招聘人才的流程及注意事项

2页

卖家[上传人]：岁***

文档编号：56225787

上传时间：2018-10-10

文档格式：DOCX

文档大小：34.82KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

0 金贝

/ 2 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站企业招聘人才的流程及注意事项一、企业招聘人才的流程1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单10、初试：核心素质测试、专业素质测试等11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料16、办

2、理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估二、注意事项1、选择合适的渠道寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。2、及时关注反馈世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。以网上进行招聘为例，我们需注意以下几点：（1）注意搜集、整理信息利用上的人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外，公司也可以查询求职者个人的主页，了解求职者更多的信息。（2）完善企业的招聘页面设计有公司特色的招聘页面，可以吸引人才前来投递简历。企业在发布招聘职位描述时，应该详尽

3、的描述应聘该职位应具备的能力，让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视，争取可以展现出公司的特色和竞争力。（3）最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知。3、体现出来的“闪光点”在做招聘策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的“闪光点”，比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素，这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。4、提高招聘水平人力资源部门，包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时，我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。5、复试前的准备在正式录用合格的应聘者之前，我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。

《企业招聘人才的流程及注意事项》由会员岁***分享，可在线阅读，更多相关《企业招聘人才的流程及注意事项》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源