建业集团员工三年职业发展规划指引
33页1、2018年9月21日,员工职业发展三年规划指引 人力资源管理中心,一、背景分析,实施员工职业发展三年规划,保障集团战略目标顺利实现,提高员工综合素质,促进企业与员工共同发展。,战略攻坚阶段与纵深阶段交叉之年 集团成立二十周年,总体目标:百城建业 阶段目标:60个城市,100个项目 阶段要求:三个突破,市场规模快速提高 人力资源数量上急剧增加 各级岗位职能面临变化 组织能力与员工能力急需提高,各岗位人员需求增加,带来大量晋升机会 员工知识结构与层次须有计划提升,员工职业发展三年规划,二、组织职能变化,根据集团战略发展的需要,未来三年城市公司面临组织职能的重大变化,要从管理能力、商业模式及融资能力三个方面实现突破。,管理能力,要用三年的时间把城市公司培育成一个具有多项目管理能力、具有持续发展能力的集团公司,这依赖于每一位员工知识层次和知识结构的自我提升。,商业模式,要由单纯的住宅地产向商业、文化、旅游、养老等复合型地产转变,要对复合型地产的规划设计、建造、招商、运营等方面的知识不断学习。,融资能力,要让城市公司发展成为具有独立的、可持续发展的、具有投资和回收平衡能力的完整的集团化公司。,三
2、、人才需求分析,未来三年集团业务覆盖区域将会扩展到60余个城市。按照现有人员配置标准,未来三年每个城市公司需新增项目总经理45人,部门经理1215人,专业人员5060余人。,四、员工职业发展三年规划,职业生涯规划是指员工将个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客 观因素进行分析、总结和测定,通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员 工的职业发展目标与公司发展的战略目标相一致的过程。,四、员工职业发展三年规划,职业发展规划制订步骤:,1.自我分析,2.目标设定,3.提升项目设定,4.改进措施设定,5.年度评估,四、员工职业发展三年规划,自我分析指员工针对自身各个方面(包括性格、兴趣、知识水平、专业 能力等)进行分析,为职业发展目标设定提供参考依据的过程。 自我分析具体要求:员工本人 客观、全面的自我分析; 认真考虑直接上级的合理化建议和补充内容。直接上级 围绕集团战略发展及岗位新增要求,提供建议; 与员工充分沟通,指导员工确定自我分析内容。,四、员工职业发展三年规划,自我分析步骤:,从优势与劣势两个维度进行分析 主要内容有:性格、兴趣、知识、能力、成功案例及其他分析,自我分析,直
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