装修工程职工组织方案

1、1目录第一章综合说明2第二章施工现场平面布置.14第三章劳动力计划.40第四章施工进度计划.44第五章施工进度施工工期保证措施.45第六章主要施工机械、设备.65第七章施工技术方案和措施.67第八章施工质量保证措施237第九章施工安全保证措施251第十章现场文明施工措施261第十一章施工现场环保措施272第十二章施工现场维护措施292第十三章工程交验后服务3002第一章综合说明第一章综合说明第一节工程概况标段工程名称：渤龙湖总部基地二区 30 号楼装修工程建设地点：滨海科技园。招标范围：渤龙湖总部基地二区 30 号楼装修工程，本标段装修面积为 2340 平方米，其中最大跨度 25.4 米，高度 14.8 米。本次招标内容为装饰装修工程，具体详见建设单位所发图纸及工程量全部内容。计划工期：计划开工日期 2017 年 9 月 23 日，计划竣工日期 2017年 12 月 3 日。其中展厅工期为 2017 年 9 月 23 日至 2017 年 11 月 3 日。除受不可抗力外，工期不得延误。质量目标：国家验收规范合格标准。材料要求：以下材料施工单位在采购前需经招标人认质认价后，方可使用到工程

2、中。装修材料应符合消防防火要求、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2015，以及室内装饰装修材料有害物质限量国家标准。室内环境检测由中标人负责，费用包含在合同价款中。瓷砖品牌参考：蒙娜丽莎、马可波罗、冠军、冠珠或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；乳胶漆品牌参考：天塔涂料、多乐士、立邦或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；石膏板品牌参考：龙牌、可耐福、泰山或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；矿棉板品牌参考：龙牌、星牌 USG、阿姆斯壮或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；壁纸品牌参考：玉兰、科翔、瑞宝；3木地板品牌参考：菲林格尔、宏耐、圣象、大自然；木门品牌参考：TATA、美心、3D；格栅灯、筒灯及其他灯具品牌参考：松下、雷士、东芝、飞利浦或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；开关面板、插座、继电器等品牌参考：松下、TCL、西门子、施耐德或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；楼宇对讲及安防系统品牌参考：冠林、安居宝、韩昌、ABB 或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；视频监控系统品牌参考：海康、三星、霍尼、冠林、安

3、居宝或与上述品牌同档次产品或优于上述品牌档次产品；摄像机不低于 130 万像素；电脑品牌参考：联想、戴尔、惠普；显示器品牌参考：飞利浦、三星、AOC(冠捷)；通风空调品牌参考：海信、格力、海尔、美的；投影仪品牌参考：松下、明基、爱普生、索尼；注：（1）以上未涉及材料，若以上品牌厂家生产该材料，优先选用以上品牌，其他均应选用国内中等及以上档次。（2）中标人在施工过程中，材料应选取上述的两个及以上品牌样品，报建设单位，经建设单位同意后，方可使用。（3）楼宇对讲及安防系统、视频监控系统等弱电系统中标人施工前应取得并提供以上品牌生产厂商对投标人的项目授权文件，不应在施工过程中以品牌无授权为理由拒绝使用推荐品牌，或使用后造成无法维保等问题，将视为违约，发包人有权对中标人做出罚款，甚至解除合同。（4）视频展示系统配件及调试费用包含在合同价款中，由中标人4自理。我公司委派的正项目经理一名具备能够独立组织综合性、类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有建设行政主管部门颁发的一级注册建造师资质证书，专业为建筑工程，具备 5 年以上施工现场管理工作经历。委派的施工管理负责人及技术负责

4、人等具备资质及技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力和对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：正项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、项目技术负责人、安全员、施工员、质量员、材料员、造价员、资料员、民管员、试验员、机械员等。施工机构职能：（1）贯彻执行国家和天津市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）正项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。5（7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（8）严格财经制度，加强财务、

5、预算管理，推行项目内部承包责任制。第二节主要管理人员职责1、项目经理职责：（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。2、项目技术负责人岗位职责（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。（4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、6质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程

6、的质量评定与验收。（7）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3、项目安全经理岗位职责（1）组织落实上级有关安全健康与环境保护的重要文件，管理及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。（2）把安全健康与环境保护工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。（3）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施。经批准后组织实施。（4）组织对工程开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的难度大的作业，应亲临现场监督施工。（5）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后，负责组织实施。指导本工程专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监督人员履行职责。（6）负责本项目工程的安全教育。认真组织每月一次的安全工作会议。（7）负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施7工的规定，确保在本工程范围内做到文明施工。（8）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（9）负责对外协单位的施工项目进行安全监督与指导。（

7、10）参加人身重伤事故的调查处理工作。4、质检员职责：（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。5、安全员职责（1）负责工程现场安全；（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作；（3）负责检查“三宝”的使用；（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。6、施工员岗位职责（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。8（2）参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具

8、、用具、设备计划。（3）协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。（4）协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（5）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。（6）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。（7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。7、资料员职责：（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作；9（2）负责编制工程进度

9、总体计划；（3）负责监督计划的执行，检查计划落实情况；（4）填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录；（5）负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作；（6）负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。8、材料主管职责：（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；（2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；（3）了解市场行情及时反馈信息，减少零星采购费用；（4）认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。9、库管员职责：负责材料的验收及保管（1）材料验收；(A)按规范规定、计划及施工图的要求，认真清点数量，查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计或业主要求；(B)做好验收记录，如实反映验收情况；(C)协助材料供应，做好不合格材料的退换工作；（2）材料的保管（A）熟悉材料的性质，掌握保管知识，做到堆放合理，便于施工领用；（B）负责材料发放并做好记录；（C）填报材料损耗报表，如实反映损耗情况；10（D）严禁作业人员擅自使用材料；（E）及时回收施工废料，并处理好重用或估卖；（F）负责组织材料的装卸、搬运。第三节组织措施一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。二、在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。三、为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。四、职工岗前培训。五、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位信质、认价并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。八、项目部进入

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