18秋西南大学[1049]《管理学原理》作业答案

1、1、下面那个特征是非理性决策的有（下面那个特征是非理性决策的有（ ）。）。1. 知识完备2. 价值观一致3. 择优4. 信息有限 2、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）1. 正强化2. 负强化 3. 惩罚4. 忽视3、“士为知己者死士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（这一古训反映了有效的领导始于（ ）。）。1. 为下属的利益不惜牺牲自己2. 上下级之间的友情3. 为下属设定崇高的目标4. 了解下属的欲望和需要 4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）1. 命令型 2. 说服型3. 参与型4. 授权型5、没有反映出管理专

2、业化分工的组织结构为（没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）。）。1. 事业部制型结构2. 直线制结构 3. 矩阵型结构4. 职能型结构6、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ）。）。1. 管理幅度应该大些2. 管理幅度应该小些3. 管理组织应该松散些 4. 管理层次应该多些7、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（ ）。）。1. 预先控制 2. 现场控制3. 事后控制4. 反馈控制8、著名的著名的“搬运生铁块搬运生铁块”是（是（ ）做的？）做的？1. 法约尔2. 甘特3. 泰罗 4. 萨伊9、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ）。）。1. 一般性 2. 多样性3. 历史性4. 实践性10、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（ ）。）。1. 科学性2. 艺术性3. 必要性 4. 目的性11、下列不属于领

3、导工作原则的是（下列不属于领导工作原则的是（ ）。）。1. 为员工指明目标2. 激励3. 间接管理 4. 命令一致12、以下不属于专业化分工优点的是（以下不属于专业化分工优点的是（ ）。）。1. 有利于使用专用设备2. 有利于提高人员的工作热情 3. 有利于降低劳动成本4. 有利于提高人员的工作熟练程度13、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（ ）。）。1. 政策2. 程序3. 规则 4. 规划14、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（ ）标准对计划所作的分类。）标准对计划所作的分类。1. 企业职能 2. 计划的内容3. 计划所涉及的时间4. 计划所涉及的范围15、以下不属于分权制组织特点的是（以下不属于分权制组织特点的是（ ）。）。1. 实行统一核算，没有财务支配权 2. 在统一规划下可独立经营3. 上级的控制较少，往往以完成目标为限4. 中下层有较多的决策权限16、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题

4、是（ ）。）。1. 制定科学的作业方法2. 提高工人的劳动积极性3. 提高劳动生产率 4. 实行有差别的计件工资制17、有关六西格玛管理的描述错误的是（有关六西格玛管理的描述错误的是（ ）。）。1. 其实质是对既有过程的持续改进2. 是对组织的业务过程进行的彻底变革 3. 体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想4. 是一种持续改进的方法论18、以下做法属于职位丰富化设计的是（以下做法属于职位丰富化设计的是（ ）。）。1. 在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换2. 将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度 3. 一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机4. 由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作19、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是

5、可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ ）。）。1. 批准实施2. 视资金情况而定3. 不批准4. 进一步明确问题 20、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（ ）1. 改善住房条件2. 职工持股计划 3. 星级晋升制度4. 合理化活动21、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ ）组织结构。）组织结构。1. 直线参谋型2. 事业部制 3. 矩阵结构4. 职能制22、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了就构成了“ ”（ ）。）。1. 正式沟通2. 非正式沟通3. 正式组织4. 非正式组织 23、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和

6、投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ ）。）。1. 前向一体化2. 后向一体化 3. 横向一体化4. 市场开发24、计划工作的核心是（计划工作的核心是（ ）。）。1. 制定目标2. 制定方案3. 做出决策 4. 选择方案25、下列关于授权的表述正确的是（下列关于授权的表述正确的是（ ）。）。1. 授权相当于代理职务2. 授权是部门划分产生的3. 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 4. 授权是分权的延伸26、把管理理论的各个流派称之为把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林管理理论丛林”的管理学家是（的管理学家是（ ）。）。1. 泰罗2. 孔茨 3. 韦伯4. 马斯洛27、分权制的特点是（分权制的特点是（ ）。）。1. 授予下属适当的决策权 2. 权利全部下放3. 加强对下属的控制4. 推行民主管理28、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ ）。）。1. 职能制2. 直线参谋型3. 事业部制4. 矩阵结构 29、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也

7、可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（ ）。）。1. 首先搞好群众关系2. 公开竞争 3. 尽展所能4. 毛遂自荐30、以下对直线型组织结构的描述错误的是（以下对直线型组织结构的描述错误的是（ ）1. 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权2. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告3. 实行专业分工 4. 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权31、目标管理是一个全面的（目标管理是一个全面的（ ）。）。1. 管理系统 2. 体系指标3. 管理系统指标4. 管理系统技术32、被称为科学管理之父的是（被称为科学管理之父的是（ ）。）。1. 西蒙2. 泰罗 3. 法约尔4. 韦伯33、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。）。1. 部队中的班长与战士谈心2. 企业的审计主管对财务部门进行检查3. 钢琴家制定自己的练习计划4. 医院的外科主任支持会诊 34、（ ）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内

8、容。）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。1. 目标协调原理2. 命令一致原理3. 直接管理原理4. 指明目标原理 35、以下对以下对“目标目标”的定义最合理的是（的定义最合理的是（ ）。）。1. 目标即是组织的使命2. 目标是组织使命的具体化3. 组织的目标定得越高，组织发展得越快4. 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果 36、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（ ）。）。1. 正比关系2. 反比关系 3. 既不是正比关系也不是反比关系4. 没有关系37、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ ）1. 正强化2. 负强化 3. 惩罚4. 消除38、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来

9、说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。）。1. 从参与型向说服型转变2. 从参与型向命令型转变3. 从说服型向授权型转变4. 从命令型向说服型转变 39、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。）。1. 不再负有责任2. 责任与原来相同 3. 责任减轻4. 不再负有主要责任40、有些人从某一职位退下来后，常抱怨、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。）。1. C. 专长权2. D. 个人影响权3. E. 法定职权 4. F. 信息权41、下述关于决策的描述中，正确的是、下述关于决策的描述中，正确的是( )。1. A. 大多数管理人员都愿意冒险2. B. 大多数管理人员都讨厌风险3. 应用定量决策法可以排除决策中的人为因素4. 对风险的态度因人而异 判断题判断题42、管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。1.A.2

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