人事管理-某公司人事管理规定实务全套》(DOC39页)
39页1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 套)第一章:总则11 制订目的:为建立组织,健全制度,优化管理程序;保护员工权利,维护公司利益;特制订本规定。1理宗旨:本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标,配合长期、稳定、发展策略,持续推动选、育、用、留政策,为吸引集团事业发展的各类人才而努力。11 管理目标:公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任,为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化,具备团队精神,勇于承担现任之高效队伍,为企业发展目标提供人力保障。11 管理原则:公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规,秉持公平、公正、公开的原则,在制度面前人人平等。11 使用范围:本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外,皆按本规定办理。规定由公司授权管理部负责实施。第二章:司的发展源自于每一位员工的努力工作,在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台,但机会是留给有准备的人。司承诺给予服务
2、企业的员工有一个安全舒适的环境,包括工作安全、生活安全、人身安全,公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。司大力倡导员工就业后再教育,鼓励员工参加各种教育训练,并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。励内部员工合理流动,但不赞同内部相互挖角,所以,员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。司承诺年度营运绩效除回馈股东,扩大生产,增加技术投入外,将实施利润分享政策,分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。司依据专业分工的原则,由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策,以为员工遵循,员工应配合执行。2工义务:工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面,任何虚假数据都视 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值,以满足企业发展。工正式履职必须签订诚信服务约定书以为遵守,以维护公司有形与无形财产之安全。工必须诚守公司的职业伦理,不风评主管风格个性,不讥评同事下级,不传播小道消息。司制订符合国家法律、法规之规章制度,公平、公正、公平定义
3、公司与员工双方关系、义务,员工就严格遵守。司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权,包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作,但若跨省市调动或出国安排,必须征得本人同意。人资政策管理范围内,用人主管可代表公司辞退员工,若该辞退不符合法律规定,公司有责任补偿。司员工后报到之日起拥有以下权利。工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释,在不违反公司规定的前提下,相关单位与主管有义务给予答复。工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言,必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。工在受到不公正待遇时,可向主管单位或人资管理部门提出申诉。司主张员工不分职级人格平等,职务高低在于分工责任不同,因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导,言传身教,生活悉心照顾,部属对主管应遵守职场伦理,工作上服从指挥,尊重上级。虹认为诚信是员工品德要求的基础,主要体现在:人经历之陈述查有实据。授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术 。受客户的礼物、宴请。事工作方式,个人隐私,不传播小道消息。三章:础作业人员级与具经验管
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