人事管理－某公司人事管理规定实务全套》(DOC39页)

国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 套）第一章：总则11 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合长期、稳定、发展策略，持续推动选、育、用、留政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。11 管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。11 管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。11 使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。规定由公司授权管理部负责实施。第二章：司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。2工义务：工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足企业发展。工正式履职必须签订诚信服务约定书以为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全。工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人同意。人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。司员工后报到之日起拥有以下权利。工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复。工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉。司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不同，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。虹认为诚信是员工品德要求的基础，主要体现在：人经历之陈述查有实据。授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术 。受客户的礼物、宴请。事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。三章：础作业人员级与具经验管理技术人员层级。据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求，基 础 作 业 人 员 由 公 司 人 资 单 位 负 责 实 施 . 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：据不同岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟以下共通性要求须遵守。般要求年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员可适当放宽，唯严禁录用未满 16 周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核实。础作业人员录用学历标准以高中或相当于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充分以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资依据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制(初中)毕业证书人员。维持团体成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用以前必须身体检查，患有以下疾病暂不录用(治病后可再申请)（1 ） （1） 有具传染性肝炎或携带者（2 ） （2） 于活动期的肺炎患者（3 ）具有癫痫病史记录者（4 ）具有心脏病记录（5 ）础作业人员采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容包括：对作息制度从严要求纪律重要性，以适应产线团体性纪律要求；康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练必须保证 1/4 时间为体能训练；统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5S 观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；对定向性录用员工安排 媒体教习、解，建立初步现场工作观念。人单位依据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派(在试用中筛选)，唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证 2人(含)以上共同作业；础作业人员面试合格或集体性分发任用后不符合用人单位的要求，可以退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不适用中止任用关系；理人员是指现场各级主管包括但不限于如组长、课长、经(副) 理级主管以及配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作。足现有组织编制或产能所需管理技术人员岗位配合或未来组织扩充或产能增长潜力而储备人力需求。理技术人员甄选原则上以内部拔擢为优先，为内部员工晋升创造机会， 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 则安排外部招聘。位需求具备工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。级主管 部级 厂级 总(经理4 级及以下 初核 复核 9 级 核 复核 20 级 核 复核 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 系分类与资位对应部 门 职系名称 资位范围 适用范围工 程 冲压模具设计 5 级 独立从事冲压模具设计人员(目前尚无，是外包的)工 程 冲压模具制造维修 5 级 模具制造、模具组立与维修人员(目前尚无，是外包的)工 程 助理冲压模具设计 3 级 从事冲压模具设计助理人员(目前尚无，是外包的)工 程 冲压(模具)加工 6 级 11压现场技术、工程、管理人员(目前尚无，是外包的)工 程 成型模具设计 5 级 独立进行成型模具设计人员(目前尚无，是外包的)工 程 成型模具制造维修 5 级 从事模具制造、组立维修及工程管理技术人员(目前尚无)工 程 产品结构设计 9 级 从事产品结构设计工程技术人员(目前尚无)工 程 助理产品结构设计 7 级 从事产品结构设计工程技术助理人员(绘图员) 工 程 助理成型模具设计 3 级 从事成型模具设计助理人员(目前尚无) 工 程 成型(模具)加工 6 级 成型现场技术、工程、管理人员(目前尚无) 工 程 刀版菲林制作 5 级 从事刀版菲林制作工程技术人员（刀模、网版、菲林）工 程 刀版菲林制作管理 7 级 从事刀版菲林制作工程技术人员管理（刀模管理、网版管理、菲林管理）工 程 助理刀版菲林制作 1 级 从事刀版菲林制作工程技术助理人员（刀模、网版、菲林）资 讯 资讯工程 7 级 从事系统管理/信息科技/硬件维护人员文 管 文管文员 5 级 提供客户出货检验记录、材质、产地等证明文件，各项表单、报表管制。品 管 品质保证 5 级从事新产品品质系统的建立、品质验证、规格审查、工艺分析、检治具设计、析、工程评估及技术分析人员（品管）品 管 制程品管 3 级 从事制程品质控制、品质异常、活动推广、品质验证规格制作人员（ 管 品质检验 1 级 从事来料、制程、出货品质检验作业人员（