公司薪酬管理制度s
6页1、GR-HR-2018公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 为了适应公司发展需要,增强企业凝聚力,建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系,把员工个人业绩同企业的经营业绩有效结合起来,保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性;使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,充分发挥薪酬的激励作用,达到留住人才、吸引人才的目的,从而推进公司整体发展战略的实现。现结合我公司实际,特制定 XX 大药房连锁有限公司薪酬管理制度。第二条第二条 本制度适用于公司全体员工。第三条第三条 制定原则:(一)工资结构的调整与完善企业内部机制相结合,员工的收入与企业的效益相结合,工资分配与绩效考评相结合;(二)强调绩效分配导向,注重激励性和公平性,追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务;(三) “建立框架、统一标准、规范管理、分步实施” ,实现公司内部分配层次的多样化,激活用人机制;(四)实行“规范操作、政策公开、个人保密”制度。第二章第二章 职责管理职责管理第四条第四条 公司人事部负责:本制度的制定、修改、发布、解释与废止;公司员工薪酬标准的核定、调整
2、与上报签批;员工考勤的收集、汇总、审核,核算绩效工资;并依据规定计算员工基础工资。第五条第五条 公司财税中心负责:复核公司各部门、各门店的工资;工资的具体发放工作;各部门、各门店工资总额的控制及与工资发放有关的解释。第六条第六条 公司市场部负责:月度门店销售数据提取与达成核算,门店考核工资核算.第三章第三章 薪酬制度薪酬制度GR-HR-2018第七条第七条 薪酬分配依据和管理原则:(一)薪酬分配的依据是:岗位、能力和业绩贡献;(二)薪酬分配的原则:(1)遵循公司发展优先的原则;(2)为能力付薪原则:薪随能力变,鼓励员工提升能力;(3)为业绩付薪原则:薪随业绩变,强化业绩改善导向;(3)坚持制度公开,过程公正,结果公平的原则。第八条第八条 岗位绩效工资制:(一)薪酬结构:薪酬=月度基本工资+月度绩效工资+全勤奖+职称津贴+其他收入(二)岗位绩效工资制各部分计发依据:(1)月度基础工资:月度基础工资的确定详见岗位薪资表的有关规定,按月核发。(2)月度绩效工资:月度绩效工资及年终绩效奖金的确定详见公司绩效管理制度 ,并按绩效管理制度严格执行。(3)话费交通补助:是公司对员工的话费交通补助,根
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