人力资源管理之任职资格标准-技术族-品质类-文控子类a
12页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018技术族技术族(品质文控子类品质文控子类)任任 职资格标准职资格标准(第(第0 02 2版)版)民营企业民营企业集团集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发 布2018-07-10 实 施XX 有 限 责 任 公 司发 布目目 录录第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分标准核心内容模型标准核心内容模型第三部分第三部分级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件第四部分第四部分标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称文控子类(技术族品质类)任职资格标准二、标准定义二、标准定义文控子类任职资格标准是指对本公司文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制,确保各相关场所使用的文件均为有效版本等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围文控子类四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级
2、标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级资料收集及 管理资料收集及管 理资料收集及管 理资料收集及管 理外来文件的 分发及管理 文件的会 签、编码及 分发与保存 管理外来文件的分 发及管理外来文件的分 发及管理外来文件的分 发及管理 受控文件的会 签、 编码及分发 的监督和实施受控文件的会 签、 编码及分发 的监督和实施受控文件的会 签、 编码及分发 的监督和实施 文件的保存、 整 理、 保存期限的 监控文件的保存、 整 理、 保存期限的 监控文件的保存、 整 理、 保存期限的 监控 检查检查检查 销毁销毁销毁 保护保护保护 借阅借阅借阅能 力 标 准必备知 识1.熟悉 ISO/TS16949 质 量管理体系 2. 企业管理基 本知识 3. 文件管理知 识 4. 品保知识 5. 各种质量管 理工具知识1.熟悉 ISO/TS16949 质 量管理体系 2. 企业管理基 本知识 3. 文件管理知 识 4. 品保知识 5. 各种质量管 理工具知识1
3、.熟悉 ISO/TS16949 质 量管理体系 2. 企业管理基 本知识 3. 文件管理知 识 4. 品保知识 5. 各种质量管 理工具知识专业技 能1.文件管理能 力 2.办公软件设 备操作能力 3.沟通协调能 力 4.语言文字表 达能力1.文件管理能 力 2.办公软件设 备操作能力 3.沟通协调能 力 4.语言文字表 达能力1.文件管理能 力 2.办公软件设 备操作能力 3.沟通协调能 力 4.语言文字表 达能力贡 献 标 准专 业 成 果项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012课 程12468开 发团 队 贡 献文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234课 程 讲 授124610第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导 下能够完成单项或局
4、部的业务。二级二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序 化的。工作是在他人的监督下进行的,工作的进度安排亦是给定的。三级三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运 用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不需要进行分析或仅需 要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序化的。能够理解本专 业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级四级专员精通本专业领域的知识和技能,并对相关专业领域有相当的了解, 能够发现本专业系统中存在的重大问题,并提出合理有效的解决方 案,可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务,并能有 效指导他人工作。五级五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能,在本专业其它 领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解, 能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域 内复杂的、重大的问题,能够通
《人力资源管理之任职资格标准-技术族-品质类-文控子类a》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理之任职资格标准-技术族-品质类-文控子类a》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2023-11-14 3页
2023-11-14 3页
2023-11-14 3页
2023-11-14 4页
2023-11-14 4页
2023-10-26 1页
2023-09-12 2页
2023-09-04 1页
2023-09-04 2页
2023-09-04 2页