人力资源管理之任职资格标准-管理族-经营类
13页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018管理族(经营类)任职资格管理族(经营类)任职资格 标准标准(第(第0202版)版)民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一部分第一部分 概述概述一、标准名称一、标准名称经营类(管理族)任职资格标准二、标准定义二、标准定义管理类任职资格标准是负责主持本管理单元日常工作,主要负责所辖工作的计划、组织、协调、领导与控制,负责分管范围内经营计划的制订与执行,制度规范的建设、实施与完善,对日常与临时工作计划的完成的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围适用于六级六级(总监、副总监、总经理、副总经理、总裁助理等)管理者。
2、四、标准级别:四、标准级别:本标准共设一个级别,为:六级标准。五、标准的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项五级战略目标分析战略管理战略规划形成 资源建设资源管理资源整合 组织架构设立 企业文化确立 文化理念检视组织与文化 建设 组织变革 核心流程规划流程管理问题防范 工作改进与提升行为标准人才培育与 发展高级级人才培养必备知识1.人力资源管理与激励理论相关知识 2.公共关系与客户关系管理知识 3.组织流程知识 4.资源管理知识 5.财务管理知识 5.投资管理知识 6.文化建设知识 7.管理决策和战略决策知识 8.公司规章制度知识 9.相关政策与法律知识能力标准专业技能1.战略管理能力 2.计划与目标管理能力 3.信息收集与分析能力 4.资源管理能力 5.流程管理能力 6.组织与文化建设能力 7.人力资源管理能力 8.行政事务处理能力 贡献标准专业项目管理 工作 案例成果 课程 开发 文库 建设 优化 建议 文稿 发表 人才 培养团队 贡献课程 讲授第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色
3、定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述六级六级总经理/总 监1、具有博大精深的知识和技能。2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题,其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。5、可以指导整个体系的有效运作。6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势,并提出具有前瞻性的思想。7、视被为业内权威和领袖二、基本条件二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。级别级别基本条件基本条件六级六级1.本科以上学历或同等知识水平; 2.从事管理领域工作十年以上; 3.担任过总经理级以上职务 4.其他特殊要求。第四部分 标准核心部分描述一、必备知识一、必备知识各级分类管理通用必备知识内容如下表(各专业必备知识依岗位职务不同而相应设立,在此不一一列举):级别级别必备知识必备知识考查方式考
4、查方式合格标准合格标准五级五级1.1.人力资源管理与激励理论相人力资源管理与激励理论相 关知识关知识 人力资源规划相关知识 人才梯队建设相关知识 激励相关知识 2.2.公共关系与客户关系管理知公共关系与客户关系管理知 识识 组织建设相关知识 组织行为相关知识 3.3.组织流程知识组织流程知识 业务流程重组相关知识 公司组织架构设计知识 公司内价值链 公司业务流程知识 公司信息流程知识 公司资金流程知识 企业信息化管理知识 4.4.财务管理知识财务管理知识 成本分析与控制 财务预算管理知识 5.5.投资管理知识投资管理知识 企业资产评估与保值增值管理 投资风险管理知识 6.6.文化建设知识文化建设知识 企业文化相关知识 7.7.管理决策和战略决策知识管理决策和战略决策知识 SWOT 分析法 企业战略构成要素及其形式 战略选择与竞争战略策划 管理决策与企业信息系统 企业外部环境与内部条件分析 顾客分析与竞争对手分析 8.8.公司规章制度知识公司规章制度知识培训按培训考核公司对外交流管理规定 公司内部管理规则制度 9.9.相关政策与法律知识相关政策与法律知识 公司法 劳动法 经济合同法 环境
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