行政经理职责-企业行政部门职责

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 行政经理职责-企业行政部门职责企业人事行政部门的工作职责企业人事行政部门的工作职责一、负责本部的行政管理和日常 事务，落实公司规章制度，沟通内外联 系，保证上情下达和下情上报，负责对 会议文件决定的事项进行催办，查办和 落实，负责全公司组织系统及工作职责 研讨和修订。二、人力资源管理与开发、组织架构的设计、岗位描述、 人力规划编制、考勤管理的工作。、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部 门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试作最终录用和委派决-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决 定，职务分析和工作分析的编写，制定 人力资源计划，通过这些使企业内部 “人事相宜”即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排到合适的岗位， 来实现人力资源合理配制。、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳 付酬，通过报酬、保险和福利等手段对 员工的工作成果给予肯定和保障。其次， 促使员工提高士气和生产效率的各种激 励策略也是对员工工作绩效的一种有效 报偿。、培训开发：现在

2、的企业的竞争，说到底是人 才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 一个企业的好坏，也是一个企业所有岗 位技能的集中体现，所以应把全员培训 作为企业立业之本，追求全员卓越，以 人为本的管理方式。提供培训开发需求 和待培训者名单，制定并实施培训开发 计-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 划：主要指职业技能培训和职业 品质的培训，为员工发展提供咨询，规 范在职培训开发的指导，通过培训开发 来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以 此改进员工的行为方式，达到期望的标 准。、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系 统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来 制定绩效考核标准，通过这些活动可以 公平的决定员工的地位和待遇，可以促 进人力资源开发和合理利用，并且提高 和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修 订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定 一套符合企业自身的管理制度，运用权 利和组织系统，强行进行指挥、控制、 命令、硬性管理来达到目的。部门职责 行政部行政管理部部门职责-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅

3、读- 4 1. 人力资源管理统筹规划公司人力资源战略、 策略和实施计划，并组织实施。人力资源管理制度的编制与完 善，并监督检查各项人力资源管理制度 的执行情况。建立组织结构系统。负责公司 组织机构的设置，部门职责、岗位职责、 岗位编制的调整与管理。负责公司招聘管理，安排面试、 背景调查、考核上岗，满足公司用人需 求，以及公司员工资质证书的管理。负责人事管理及劳动关系管理， 员工的入职、辞职、辞退等手续的办理 及人事档案和劳动合同的管理。负责薪酬、福利、绩效、培训 等管理。2. 行政管理负责公司日常行政事务管理， 协调各部门之间的关系，保证部门间沟 通顺畅性。 负责汇总公司年度综 合性资料，做好公司历年大事记的原始-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 资料的收集和编纂工作。组织制定、落实公司发展战略 规划，参与制定公司年度经营计划和预 案，组织对公司年度经营方针目标进行 展开、检查和评价。塑造、维护、发展和传播企业 文化，营造良好的，体现企业精神的工 作环境和人文环境。根据公司整体发展规划和行政 管理需要，拟定行政管理规划和实施计 划，并保证计划的实施。员工关系及行

4、为的管理。处理 劳动纠纷及员工投诉，拟定员工行为管 理制度，对员工行为进行引导、培训、 监督、奖惩。会议管理。建立并推行公司级 会议管理制度体系，组织安排公司的办 公会议,会同其它部门安排业务会议或有 关重要活动,做好会议记录和整理会议纪 要,根据需要按会议决定发文,并监督检 查会议决议的执行情况。负责公司重要来宾的接待安排，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 公司政务活动及大型会议的组织、协调, 组织全公司员工大会工作，开展年度总 结评比和表彰活动。文件、记录档案资料及图书的 管理。负责公司来往信函的收发、登记、 传阅、批示等工作，负责公司阅览室和 档案室等管理。网络管理。对公司网络进行规划， 适时安装、调试，保证网络日常畅通， 对网站进行更新与维护，内部电脑维护， 及时排除故障，办公自动化设备进行登 记、维护、调配。负责公司各种办公设施和办公用 品的采购和管理。负责公司行政印鉴的使用和管理。3. 总务、安全管理负责从事特种设备人员有效证 件审核、备案等管理。负责厂区内地面、地下建筑物、 构筑物等综合管理工作。负责对公司安全事务的监督管-精选财经经济类资料-

5、-最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理。 负责公司保卫、食堂、员工宿舍、 园区环境等综合管理工作。负责对厂区内设施的维护、更 新、改造，及大型土建项目的计划、实 施、推进及验收。负责公司车辆的调配、检修、 年检、保证安全出车，负责公司通勤车 辆、行政车辆的出车任务。批 准： 审 核： 编 制：年 月 日行政部门管理职责莲心婚纱婚庆有限责任公司行政部部门职能一、人力资源管理：1、根据公司发展战略规划制定 与实施公司人力资源规划； 2、控制 人力资源管理成本；3、落实公司组织架构和部门职 能建设；4、负责办理员工的招聘、录用、 转正、晋级、离职等人事手续； 5、负 责公司员工的岗位设计、工作分析、岗-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 位描述和完善；6、负责管理员工劳动合同和人 事档案、人事任免与人事政策的咨询和 实施； 7、根据公司业务需要和人力发 展规划，制定公司培训规划并实施； 8、负责公司薪资、福利体系规划、设 计和实施； 9、负责公司绩效管理和考 评体系建立和实施； 10、处理劳动纠 纷、员工申诉等；11、负责公司企业文化建设和规 划，提升归纳、深化企业文化

6、核心理念 和价值观。 二、行政办公管理：负责公司内部各项行政各项管理 制度的起草和推行公司制度的执行。掌握试行管理制度的执行情况， 及时反馈意见，对出现问题进行研究论 证并修改完善。 对全体员工进行管理 制度的宣传及解释。 三、文书起草事 项起草公司各种文件、报告、通知、 请示、计划、决定、会议纪要、工作联 系函等各种文字材料。 汇总各部门的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 周、月工作总结并对各部门的月工作报 告进行汇编与跟进。 负责制定年度工 作计划、进行年度工作总结。 审核以 公司名义签发的各种内部及外部文件。 四、文件发放收到外部文件进行收文编号并对 上报下发进行登记。收到内部文件经核稿后，根据拟 办意见进行文件发放，记录文件发放情 况。 五、档案管理根据公司的实际情况制定相关的 档案管理制度。收集公司内部、外部一切有保存 价值的文件、资料，分门别类的及时、 准确、安全地进行归档，并办理档案移 交手续。划分公司档案秘密等级，在档案 管理方面严格执行公司保密制度。 负 责组卷、编目并建立档案总台账。 负 责借阅档案资料的登记和定期收回工作。对公司各部门相关的档案资料管-

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